亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
TTT課程開發(fā)與授課技巧
 
講師:林若藍(lán) 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

TTT課程開發(fā)培訓(xùn)課

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:林若藍(lán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

TTT課程開發(fā)培訓(xùn)課

課程背景
企業(yè)文化的傳承,管理理念的傳播,優(yōu)秀方法的推行,應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能掌握……這些都需要培訓(xùn)!而最有效的培訓(xùn)方式,就是由內(nèi)部培訓(xùn)師來實(shí)施的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
優(yōu)秀的外部培訓(xùn)師可以講他擅長(zhǎng)的課,但不一定能講企業(yè)需要的課。此時(shí),內(nèi)部培訓(xùn)師的隊(duì)伍建設(shè)就舉足輕重。擁有一支訓(xùn)練有素、基礎(chǔ)扎實(shí)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍是企業(yè)保持基業(yè)長(zhǎng)青競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
對(duì)大多數(shù)的內(nèi)部培訓(xùn)師而言,多數(shù)是從技術(shù)或業(yè)務(wù)能手中選拔,他們具有豐富的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技能,但其將這些隱性知識(shí)顯性化的能力和授課呈現(xiàn)能力往往有差距,直接影響著培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。
本課程圍繞內(nèi)部培訓(xùn)師的兩大核心能力:內(nèi)部課程設(shè)計(jì)開發(fā)和專業(yè)授課技巧兩個(gè)方面,進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練,幫助企業(yè)打造專業(yè)內(nèi)部師隊(duì)伍。

課程大綱
專項(xiàng)訓(xùn)練1《步步為營(yíng)——課程設(shè)計(jì)開發(fā)7步法》
第一步:課程選題
1、知識(shí)管理與企業(yè)發(fā)展
2、企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展階段
3、課程體系建設(shè)
4、課程體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
(1)什么是好的課程
(2)哪些課程需要開發(fā)
(3)開發(fā)方式的選擇
第二步:課程命名
1、名字決定了成功的一半
2、根據(jù)內(nèi)容屬性命名
3、根據(jù)課程受眾的特征

第三步:建構(gòu)邏輯大綱
1、確定培訓(xùn)目標(biāo)
(1)理論與知識(shí)類內(nèi)容的目標(biāo)
(2)技能技巧類內(nèi)容的目標(biāo)
(3)觀念態(tài)度類內(nèi)容的目標(biāo)
2、課程開發(fā)取向
(1)課程大綱設(shè)計(jì)要領(lǐng)
(2)培訓(xùn)內(nèi)容與形式規(guī)劃
(3)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
(4)能力養(yǎng)成的關(guān)鍵成功因素
(5)學(xué)習(xí)的好方法
(6)三要三不要
3、邏輯結(jié)構(gòu)搭建
(1)自上而下原則
(2)層次清晰原則
(3)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單原則
(4)重點(diǎn)突出原則
課堂作業(yè):以問題為導(dǎo)向的課程大綱邏輯框架圖設(shè)計(jì)

第四步:知識(shí)點(diǎn)呈現(xiàn)
1、時(shí)間線設(shè)計(jì)
2、內(nèi)容線設(shè)計(jì)
3、方法線設(shè)計(jì)
4、情緒線設(shè)計(jì)
5、輔助線設(shè)計(jì)
6、知識(shí)點(diǎn)編織的內(nèi)在邏輯
7、教學(xué)內(nèi)容模塊化
8、工作技能事件化(案例)
9、保持教學(xué)事件與目標(biāo)的一致性
課堂示例1:介紹一種的烹飪方法的訣竅
課堂示例2:介紹一種復(fù)雜的產(chǎn)品
課堂示例3:總結(jié)身邊一種有效的工作方法
課堂作業(yè):完成包含各知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)編織與方法線設(shè)計(jì)雙項(xiàng)工作

第五步:人人愛聽故事
1、收集多少資料
2、針對(duì)培訓(xùn)需求的論點(diǎn)陳述知識(shí)理論
3、能夠詮釋論點(diǎn)的引經(jīng)據(jù)典
4、SIDF案例教學(xué)法
5、視頻教學(xué)法
6、角色扮演帶教法
7、課堂游戲帶教法
第六步:用圖表說話
1、實(shí)用指南
2、幻燈片的圖形表達(dá)
3、圖形表達(dá)的基本技巧
4、通過不同的圖形形象表達(dá)你的思想
5、典型數(shù)據(jù)圖與比較類型的對(duì)應(yīng)關(guān)系
6、支持性數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)
7、圖示、照片、影像
第七步:課程總結(jié)與分享
1、不斷更新的自我投資策略
2、課程內(nèi)容的不斷更新與調(diào)整
3、課程教材開發(fā)與講師角色的轉(zhuǎn)變
4、用教材教,而不是“教教材”
5、成功的課程開發(fā)背后

專項(xiàng)訓(xùn)練2《完美呈現(xiàn)——授課技巧訓(xùn)練》
第一模塊:有關(guān)培訓(xùn)
1、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)技巧訓(xùn)練
(1)急智一分鐘演練
(2)培養(yǎng)導(dǎo)師的等級(jí)
(3)培訓(xùn)中的神奇三角
2、培訓(xùn)的基本概念
(1)培訓(xùn)的定義
(2)培訓(xùn)與教育的區(qū)別
(3)哪些員工需要培訓(xùn)
(4)成年人的學(xué)習(xí)過程
(5)學(xué)習(xí)及記憶的方法
第二模塊:準(zhǔn)備上臺(tái)
1、培訓(xùn)導(dǎo)師的條件及風(fēng)范
(1)培訓(xùn)導(dǎo)師的責(zé)任/任務(wù)使命
(2)培訓(xùn)導(dǎo)師的條件
(3)100分的導(dǎo)師
(4)培訓(xùn)導(dǎo)師的性格特質(zhì)
(5)培訓(xùn)導(dǎo)師的風(fēng)格
2、培訓(xùn)師禮儀禮貌要求
(1)導(dǎo)師的儀容禮貌
(2)男士導(dǎo)師的著裝規(guī)范及技巧
(3)女士導(dǎo)師的著裝規(guī)范及技巧

第三模塊:精彩課程
1、引人入勝的開場(chǎng)
(1)開場(chǎng)五件事
(2)有效的開場(chǎng)白
(3)開場(chǎng)語的禁忌
2、培訓(xùn)導(dǎo)師的陳述技巧
(1)語言性的陳述
(2)非語言的表達(dá)
3、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)技巧訓(xùn)練
(1)現(xiàn)場(chǎng)有主題表達(dá)訓(xùn)練
(2)錄像反饋及評(píng)述
4、聲音及氣息訓(xùn)練
(1)發(fā)聲技巧
(2)氣息訓(xùn)練
課堂練習(xí):小品
5、能量訓(xùn)練
(1)善用緊張
(2)潛意識(shí)觀想
(3)精力管理
6、發(fā)問技巧
(1)發(fā)問的作用
(2)六種發(fā)問的方式
(3)如何處理問題

第四模塊:有效培訓(xùn)的百寶箱
1、培訓(xùn)導(dǎo)師帶教技巧
(1)重要概念闡述
(2)操作因素分解
(3)案例分析與小組討論法
(4)角色扮演與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
(5)室內(nèi)游戲與課堂講解
2、成為故事高手
3、控場(chǎng)法則
(1)開課前準(zhǔn)備
(2)橄欖球法則
(3)五點(diǎn)中心法
(4)明確培訓(xùn)師的角色
4、應(yīng)對(duì)各種類型的學(xué)員
好爭(zhēng)辯-跑題-頑固分子-個(gè)性沖突-過分健談-詢問你的觀點(diǎn)
沉默-發(fā)牢騷-完全錯(cuò)誤-表達(dá)不清-私下談話-快言快語-漫無邊際
5、培訓(xùn)導(dǎo)師百寶箱
(1)即興演講
(2)即興點(diǎn)評(píng)+案例剖析
(3)案例及素材的收集與整理
(4)培訓(xùn)導(dǎo)師的日積月累與內(nèi)功心法

TTT課程開發(fā)培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55390.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:TTT課程開發(fā)與授課技巧

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
林若藍(lán)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)