《工作推進(jìn)-卓越執(zhí)行力修煉與提升》
講師：孫衛(wèi)華 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
卓越執(zhí)行力修煉培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫衛(wèi)華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越執(zhí)行力修煉培訓(xùn)
【適宜人群】希望提高工作執(zhí)行能力，快速推進(jìn)工作，達(dá)成工作目標(biāo)的職場人
【授課方式】行動(dòng)學(xué)習(xí)+理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+測評(píng)解讀+實(shí)戰(zhàn)分享
【課程時(shí)長】2天，6小時(shí)/天
【課程特點(diǎn)】
本課程運(yùn)用國內(nèi)外培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)*的行動(dòng)學(xué)習(xí)模式與傳統(tǒng)授課方式相結(jié)合，綜合講解剖析與演練，學(xué)中做，做中學(xué)，讓學(xué)員深入課程之中，在傾聽、思考與行動(dòng)中感同身受，全身心投入，并輔以老師深入的結(jié)合案例情境講解執(zhí)行力的修煉與提升，引導(dǎo)學(xué)員挖掘出當(dāng)下執(zhí)行力不佳所存在的問題，并予以有效的解決。
【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可獲得如下收益
清楚的認(rèn)知執(zhí)行力是職場人的第一基本能力
提高執(zhí)行力的意識(shí)，塑造卓越的職場工作理念
掌握?qǐng)?zhí)行力的兩大內(nèi)涵：規(guī)則制度的服從力以及目標(biāo)的達(dá)成力
清晰執(zhí)行力不佳的內(nèi)在原因以及執(zhí)行過程當(dāng)中常犯的錯(cuò)誤
掌握如何有效的理解與領(lǐng)悟組織的要求與目標(biāo)
掌握?qǐng)?zhí)行力提升的步驟和流程
掌握目標(biāo)的制定、目標(biāo)的分解以及計(jì)劃的實(shí)施步驟
學(xué)會(huì)執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題后的分析與解決策略方法
有效推進(jìn)工作進(jìn)度，快速達(dá)成工作目標(biāo)結(jié)果
【課程大綱】
單元一、執(zhí)行力是職場中的首要能力
一、執(zhí)行力解析
.職場中的首要能力就是擁有執(zhí)行力！
.執(zhí)行力不僅僅是一種意識(shí)，更是一種能力!
.執(zhí)行力要的僅僅就是結(jié)果么？
.執(zhí)行力既是組織制度的遵從力，更是任務(wù)計(jì)劃的達(dá)成的能力！
.執(zhí)行力的真正解讀
.從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行
.從“自主”執(zhí)行到流程執(zhí)行
.從“聽話”執(zhí)行到智慧執(zhí)行
二、執(zhí)行力不佳的原因分析
.執(zhí)行力不佳的常見表現(xiàn)
.執(zhí)行力不佳的潛伏因子
.執(zhí)行力不佳的原因分析
.案例分析：打虎上山
.案例分析：致命一分鐘
單元二、執(zhí)行力修煉之基—職業(yè)理念的塑造
一、執(zhí)行力修煉與提升的四度空間
.態(tài)度
.準(zhǔn)度
.速度
.程度
二、職業(yè)理念—高效執(zhí)行的基石
.先做人后做事，態(tài)度決定一切！
.定位——角色認(rèn)知
.修身——增長能力
.悟德——忠于職業(yè)
.敬業(yè)——熱愛工作
.慎獨(dú)——嚴(yán)于律己
.知止——清晰目標(biāo)
.舍得——懂得奉獻(xiàn)
.自信——勇于挑戰(zhàn)
.珍惜——感恩平臺(tái)
.案例分析：從寶馬事件中的啟迪
.案例分析：從馬德里廣場到華盛頓地鐵
單元三、執(zhí)行力修煉的核心三步驟——任務(wù)接受、分解與實(shí)施
（目標(biāo)、計(jì)劃管理篇）
一、執(zhí)行力到位的第一步就是明了組織的任務(wù)與要求
.執(zhí)行力修煉與提升的四度空間
.如何有效的接收上級(jí)行下達(dá)的信息與命令
.如何有效的精準(zhǔn)理解行領(lǐng)導(dǎo)者的要求內(nèi)涵
.目標(biāo)制定的SMART原則
.目標(biāo)量化的QQTC
.有效的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握目標(biāo)方向
二、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)與目標(biāo)進(jìn)行分解
.工作任務(wù)目標(biāo)分解的常規(guī)三種方式與3K分解法則
1、時(shí)間分解
2、空間分解
3、項(xiàng)目分解
4、3K分解法
三、執(zhí)行的實(shí)施計(jì)劃的設(shè)定
.工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力措施——計(jì)劃
.任務(wù)是計(jì)劃管理的核心
.工作計(jì)劃分解的四個(gè)步驟
1、分解結(jié)構(gòu)
2、關(guān)鍵路徑
3、時(shí)間進(jìn)度
4、任務(wù)列表
5、策略與要素
.案例分析：3K分解法
.工具演練：SMART設(shè)定
.工具演練：OPPM項(xiàng)目計(jì)劃管理工具
.情景演練：領(lǐng)悟上司的意圖
單元四 執(zhí)行當(dāng)中的障礙處理——問題的分析與解決
一、樹立正確的問題心智
.正確的對(duì)待工作出現(xiàn)的問題
.建立清晰良好的解決問題的思維與意識(shí)
.工作中常見的三類工作問題
.問題解決的三步走
二、問題分析與解決的三大技能
.問題的情景分析
.如何有效的界定問題
.鎖定問題是解決問題的關(guān)鍵所在
.問題的原因分析
.三種常見的原因分析方法
.系統(tǒng)性原因分析方法
.案例分析：信息傳輸機(jī)的故障原因分析
.工具演練：情景分析法
.工具演練：原因分析法
三、創(chuàng)新型策略解決
.逆轉(zhuǎn)法
.聯(lián)想法
.正負(fù)法
.共創(chuàng)法
.工具演練：逆向思維法
.工具演練：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
卓越執(zhí)行力修煉培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55987.html
已開課時(shí)間Have start time
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[僅限會(huì)員]
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