課程描述INTRODUCTION
職級(jí)體系設(shè)計(jì)公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職級(jí)體系設(shè)計(jì)公開課
【課程目標(biāo)】
1,掌握地產(chǎn)職級(jí)體系設(shè)計(jì)
2,掌握崗位價(jià)值評(píng)估與崗位矩陣設(shè)計(jì)
3,掌握薪酬體系診斷的工具
4,薪酬體系設(shè)計(jì)理論的推演:帶寬/重疊度/中位值/級(jí)差/檔差/*值/最小值/分位值
5,薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操
6,標(biāo)桿地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)金管理
7,為什么員工留不住?是什么東西讓優(yōu)秀員工離開?- 員工失去原因分析
8,如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),讓員工增強(qiáng)滿意度與敬業(yè)度
9,如何分析員工保留的舉措
【課程對(duì)象】
各級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)公司、商管公司人力資源從業(yè)者等
【金牌講師】
倪老師:
標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家;
標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實(shí)戰(zhàn)專家;
PTT國際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師;
標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家;
原萬科集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理(6年);
原招商地產(chǎn)高級(jí)人力資源負(fù)責(zé)人;
現(xiàn)任*10房地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)人;
曾協(xié)助某兩家民企實(shí)施績效管理;
曾經(jīng)與三家不同咨詢公司一起設(shè)計(jì)薪酬管理;
曾單獨(dú)設(shè)計(jì)兩家公司的薪酬體系;
北大光華MBA,師從于張志學(xué)和王新超教授,專攻人力資源管理;
曾對(duì)多家民營地產(chǎn)企業(yè)的組織管控和組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和咨詢;
師從于翰威特,曾與其全面實(shí)施某民企的績效管理全過程;
多年負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)組織發(fā)展、招聘和人才測(cè)評(píng)、培訓(xùn)管理與人才開發(fā)、績效管理及薪酬管理,實(shí)操經(jīng)驗(yàn)無數(shù);
13年房地產(chǎn)人力資源管理工作,既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷,還有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn),既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理式,更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點(diǎn);對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、人才培養(yǎng)、組織績效、人力資源管理、物業(yè)管理及客戶關(guān)系管理等有豐富的經(jīng)歷與獨(dú)到的見解。
講課風(fēng)格:
穩(wěn)重而不失風(fēng)趣、樸實(shí)而不乏幽默、通俗而不離哲理;
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),條理清晰;教學(xué)指導(dǎo)性強(qiáng)、寓教于樂,有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有培訓(xùn)技巧;
對(duì)待學(xué)員的問題認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),深受學(xué)員及曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)所推崇,是一位不折不扣的優(yōu)秀培訓(xùn)顧問。
【課程大綱】
第一章:薪酬體系設(shè)計(jì)
1.職級(jí)體系思路
2.職級(jí)體系設(shè)計(jì)五步法
3.雙通道
4.職業(yè)體系構(gòu)建步驟
5.人才成長五級(jí)步驟
6.職級(jí)錨定的關(guān)鍵維度
7.職級(jí)評(píng)定的核心標(biāo)準(zhǔn)
8.萬科/龍湖職級(jí)體系解碼
第二章:崗位價(jià)值評(píng)估
1.崗位價(jià)值評(píng)估定義
2.崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)
3.崗位價(jià)值評(píng)估的應(yīng)用
4.崗位價(jià)值評(píng)估的誤區(qū)
第三章:薪酬體系設(shè)計(jì)
1.薪酬診斷與分析
人均銷售面積分析
人均創(chuàng)利分析
人均銷售額分析
薪酬策略
內(nèi)部公平分析
外部公平分析
績效視角的薪酬分析
固浮比分析
離職率與薪酬關(guān)系
2.薪酬概念
薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
領(lǐng)先策略、跟隨策略、滯后策略與混合策略
薪酬*值
薪酬最小值
薪酬帶寬
薪酬重疊度
中位值級(jí)差
3.薪酬曲線
4.薪酬函數(shù)、斜率與截距
5.求第一次公司薪酬體系的函數(shù),描繪薪酬曲線
6.分析公司薪酬曲線與市場(chǎng)曲線的對(duì)比
7.確定公司目標(biāo)分位值
8.求第二次公司薪酬體系的函數(shù),描繪薪酬曲線(目標(biāo)曲線)
9.崗位矩陣與薪酬體系對(duì)接
10.調(diào)整崗位矩陣與中位值
11.確定薪酬體系
12.第一次薪酬套檔(翻譯套檔)
第二次薪酬套檔(績效套檔)
第四章:獎(jiǎng)金管理
1.季度獎(jiǎng)
2.年終獎(jiǎng)
3.專項(xiàng)獎(jiǎng)
4.萬科獎(jiǎng)金管理分享
5.旭輝獎(jiǎng)金管理分析
6.碧桂園獎(jiǎng)金管理分析
7.招商獎(jiǎng)金管理分析
8.恒大獎(jiǎng)金管理分析
第五章:?jiǎn)T工激勵(lì)重要性與關(guān)鍵激勵(lì)理論
*說過,很多企業(yè)都會(huì)犯一個(gè)大錯(cuò)誤,即把金錢當(dāng)成激勵(lì)員工的*方法。但金錢并不能起到持久激勵(lì)的作用。員工們更多的是追求成就、工作的興趣、承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)和希望得到的尊重、信任以及對(duì)努力得到認(rèn)可。所以薪酬雖然是激勵(lì),但是薪酬激勵(lì)僅僅是保健因素不是激勵(lì)因素,我們不得不尋求其他的激勵(lì)方法激勵(lì)員工,從而能達(dá)到留住我們優(yōu)秀員工的目的。
1.激勵(lì)的定義與作用
2.激勵(lì)的理論與地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用
馬斯洛需求理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用(地產(chǎn)案例)
E-R-G理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用(地產(chǎn)案例)
雙因素理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用(地產(chǎn)案例)
XY理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用(地產(chǎn)案例)
成就需要理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用(地產(chǎn)案例)
期望理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用(地產(chǎn)案例)
公平理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用(地產(chǎn)案例)
強(qiáng)化理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用(地產(chǎn)案例)
目標(biāo)理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用(地產(chǎn)案例)
第六章:激勵(lì)舉措與案例分享
1、尊重激勵(lì)
2、目標(biāo)激勵(lì)
3、參與激勵(lì)
4、關(guān)懷理論
5、獎(jiǎng)懲激勵(lì)
6、榮譽(yù)激勵(lì)
7、公平與公正激勵(lì)
8、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
9、信息激勵(lì)
10、榜樣激勵(lì)
11、賞識(shí)激勵(lì)
12、任務(wù)激勵(lì)
13、文化激勵(lì)
14、績效激勵(lì)
15.授權(quán)激勵(lì)
第七章:負(fù)激勵(lì)與應(yīng)用技巧
1.負(fù)激勵(lì)定義
2.負(fù)激勵(lì)的應(yīng)用技巧(案例分享)
3.反社會(huì)人格與負(fù)激勵(lì)區(qū)別
第八章:管理激勵(lì)技巧的應(yīng)用
1.了解情況
做什么
具體負(fù)責(zé)哪些工作
這些工作的重要性
2.獲得反饋
對(duì)員工的表現(xiàn)提供反饋
對(duì)目標(biāo)達(dá)成一致
提供表現(xiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3.得到認(rèn)可
進(jìn)行褒獎(jiǎng)
表揚(yáng)要具體
把表現(xiàn)告訴他們
4.傾聽員工的聲音
征詢意見和看法
站在對(duì)方的角度
表現(xiàn)出你在傾聽
討論新的構(gòu)想
集思廣益
5.鼓勵(lì)員工的參與
要求幫助
征詢意見
避免專橫
表現(xiàn)忠誠
讓員工參與決策
6.進(jìn)行授權(quán)
確定目標(biāo),而不僅僅是布置任務(wù)
提供幫助,但不要取而代之
隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助,但不要進(jìn)行操控
培訓(xùn)是重要的
第九章:?jiǎn)T工保留的七個(gè)維度
1.員工為什么會(huì)離職?
員工為什么會(huì)離職?會(huì)有可能是哪些原因?
如何留下員工?我們的對(duì)策是什么?
2.人員
高層管理人員(人品/格局/誠實(shí)正直)
直接上級(jí)(人品/專業(yè)/領(lǐng)導(dǎo)力)
同事(包容/欣賞/簡(jiǎn)單)
重視員工(激勵(lì)/創(chuàng)新)
3.工作
工作任務(wù)
資源
成就感
流程規(guī)范/效率
2.機(jī)遇
職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
培訓(xùn)與發(fā)展
行業(yè)/公司未來
3.生活質(zhì)量
工作/生活平衡
工作條件
工作環(huán)境(人文/包容/硬件)
4.全面薪酬
薪酬
福利
認(rèn)可
5.政策和制度
公司政策(公開/尊重)
績效管理(公正/公平)
價(jià)值觀/文化
多元化(文化)
6.地產(chǎn)公司員工敬業(yè)度分享
萬科敬業(yè)度分享
碧桂園敬業(yè)度分享
第十章:Q12在員工保留中的應(yīng)用
1.我知道公司對(duì)我的工作要求嗎?
2.我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎?
3.在工作中,我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長做的事嗎?
4.在過去的七天里,我因工作出色而受到表揚(yáng)嗎?
5.我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎?
6.工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎?
7.在工作中,我覺得我的意見受到重視嗎?
8.公司的使命目標(biāo)使我覺得我的工作重要嗎?
9.我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎?
10.我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友嗎?
11.在過去的六個(gè)月內(nèi),工作單位有人和我談及我的進(jìn)步嗎?
12.過去一年里,我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長嗎?
職級(jí)體系設(shè)計(jì)公開課
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