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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
好銷(xiāo)售的識(shí)別技巧——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的“選、育、用、留”實(shí)戰(zhàn)課
 
講師:?jiǎn)畏? 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的“選、育、用、留”培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:單峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的“選、育、用、留”培訓(xùn)

課程主題
《如何面試銷(xiāo)售人員》,又名《慧眼識(shí)英才》。
課程背景
市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)是企業(yè)核心的核心。
越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注銷(xiāo)售人員的選拔和培養(yǎng),但是,如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)“選、育、用、留”是企業(yè)苦苦思索的問(wèn)題,在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)面臨如下挑戰(zhàn):
1、銷(xiāo)售崗位人員流失嚴(yán)重
2、銷(xiāo)售人員的招聘難度大
3、銷(xiāo)售人員培養(yǎng)周期過(guò)長(zhǎng)
4、如何吸引和留用好銷(xiāo)售
5、在面試中難以識(shí)別有潛力的銷(xiāo)售候選人
6、有的銷(xiāo)售人員個(gè)人能力強(qiáng),但是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較差
7、如何選拔并培養(yǎng)有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的銷(xiāo)售人員
調(diào)研發(fā)現(xiàn),大約78%以上的企業(yè)管理者缺乏在銷(xiāo)售人員選拔和培養(yǎng)方面的管理經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),讓您成為專業(yè)面試官,掌握一套銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)“選、育、用、留”的方法論和管理工具,真正做到“慧眼識(shí)英才”。

學(xué)員類型
1.老板、企業(yè)家、企業(yè)高管
2.市場(chǎng)或者銷(xiāo)售部門(mén)管理者
3.人力資源的管理者(包括招聘經(jīng)理等)
4.希望成為銷(xiāo)售精英或者高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者的人士

課程收益
通過(guò)一天學(xué)習(xí),讓您掌握:
1、優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的識(shí)人標(biāo)準(zhǔn);
2、快速面試銷(xiāo)售崗位人員的方法論;
3、識(shí)別并選拔有目標(biāo)感和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的候選人;
4、識(shí)別并選拔有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的銷(xiāo)售人員;
5、組建和培養(yǎng)一支有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì);
6、好銷(xiāo)售也非“圣人”,他們的哪些缺點(diǎn)或許就是成功不可或缺的“基因”?
7、識(shí)別“好銷(xiāo)售”的職業(yè)特質(zhì),例如:執(zhí)行力、自信心、責(zé)任心、穩(wěn)定性、銷(xiāo)售意識(shí)、積極主動(dòng)、高情商和學(xué)習(xí)能力等。
此外,課程中還會(huì)涉及“如何診斷銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)問(wèn)題”,“如何有針對(duì)性地培訓(xùn)和培養(yǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)”等等。

課程大綱
第一部分 銷(xiāo)售精英的職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)

本章要點(diǎn)
如何從績(jī)效角度出發(fā)甄選優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的心理素質(zhì)和素養(yǎng)?如何考察候選人“執(zhí)行能力”、“責(zé)任意識(shí)”、“溝通能力”、“積極主動(dòng)”、“學(xué)習(xí)能力”、“自信心”、“穩(wěn)定性”、“高情商”等特質(zhì)?
1.心理素質(zhì)
.分析成功銷(xiāo)售的心理素質(zhì)
.如何甄選“高潛質(zhì)”銷(xiāo)售?
是否具備毅力?
是否具備自信?
是否具備親和?
是否具備主動(dòng)?
如何考察執(zhí)行能力?
如何考察溝通能力?
如何考察責(zé)任意識(shí)?
如何考察團(tuán)隊(duì)合作?
如何考察學(xué)習(xí)能力?
視頻案例學(xué)習(xí):
.面試現(xiàn)場(chǎng)的筆記測(cè)試
.避免第一印象的誤判:會(huì)說(shuō)不等于能做
.學(xué)習(xí)能力的三要素:意愿、態(tài)度、技能
.候選人的回答內(nèi)容與當(dāng)時(shí)的情緒不一致
.如何辨識(shí)候選人的情緒與壓力管理能力
.什么是溝通能力(1、邏輯性2、情緒互動(dòng)3、情緒感染)
.職業(yè)素養(yǎng):優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行--目標(biāo)、計(jì)劃、投入的一致性/能夠提供有價(jià)值結(jié)果的行為
成就感—自我激勵(lì)與他人認(rèn)可(優(yōu)、劣分析)
銷(xiāo)售意識(shí)—具備銷(xiāo)售意識(shí)的四要素
視頻案例學(xué)習(xí):
.如何考察候選人的執(zhí)行能力?
.如何考察候選人的傾聽(tīng)意識(shí)?

2.行為面試
.行為面試的方法論
分析工作場(chǎng)景
明確工作內(nèi)容
聚焦關(guān)鍵行為
鎖定勝任素質(zhì)
.行為面試應(yīng)用舉例
案例(1):醫(yī)藥銷(xiāo)售代表
案例(2):留學(xué)咨詢顧問(wèn)
.行為面試注意事項(xiàng)
問(wèn)過(guò)去不問(wèn)將來(lái)
問(wèn)真實(shí)不做假設(shè)
反復(fù)要求對(duì)方舉例
留意細(xì)節(jié)查六要素

3.壓力面試
1)壓力面試常識(shí)
.什么是壓力?
.什么是壓力面試?
.為什么使用壓力面試?
.壓力面試的注意事項(xiàng)?
.角色扮演-不正確的壓力面試
.正確壓力面試的SOP
.壓力面試下選人標(biāo)準(zhǔn)
情緒穩(wěn)定
情緒互動(dòng)
理性思考
對(duì)事不對(duì)人
.壓力面試的注意事項(xiàng)
面試官人數(shù)
面試前導(dǎo)語(yǔ)
尋找壓力源并追問(wèn)
結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)場(chǎng)演練:壓力面試

2)情緒智力
A.什么是情緒智力(情商)
B.情緒智力的關(guān)鍵7要素
C.如何識(shí)別候選人情商水平-“好銷(xiāo)售”必備之特征
.觀察法-情緒互動(dòng)
.行為面試-巧設(shè)問(wèn)題
.壓力面試-情緒管理
.如何識(shí)別偽裝的候選人
授課工具:
a)面試場(chǎng)景視頻:執(zhí)行力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作等
b)面試十八問(wèn):自畫(huà)像+績(jī)效預(yù)測(cè)+求職動(dòng)機(jī)

第二部分 識(shí)別銷(xiāo)售人才的測(cè)評(píng)工具
本章要點(diǎn)
面試中如何把符合團(tuán)隊(duì)發(fā)展要求的銷(xiāo)售候選人篩選出來(lái)?如何借助思維測(cè)評(píng)工具識(shí)別比較符合銷(xiāo)售部門(mén)管理者需求的候選人?如何將思維測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用到銷(xiāo)售崗位人才選拔和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面?如何借助測(cè)評(píng)工具和專業(yè)的面試方法影響市場(chǎng)或者銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人并促成該用人部門(mén)與人力部門(mén)達(dá)成招聘面試的共識(shí)?
一、思維偏好與行為風(fēng)格
1.什么是思維偏好
銷(xiāo)售崗位思維偏好
2.什么是行為風(fēng)格
銷(xiāo)售崗位行為風(fēng)格
3.高匹配與高績(jī)效

二、思維偏好測(cè)試工具
1.思維偏好原理
.追求完美型-高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求
.循序漸進(jìn)型-重計(jì)劃和講條理
.人際導(dǎo)向型-關(guān)注人際和情感
.創(chuàng)新靈活型-活躍靈動(dòng)和全局
2.思維偏好測(cè)試
.左腦理性型
.右腦感性型
.上腦管理型
.下腦執(zhí)行型
.左、右對(duì)角線型
3.現(xiàn)場(chǎng)解讀測(cè)評(píng)
.正方形測(cè)試結(jié)果
.三角形測(cè)試結(jié)果
.四邊形測(cè)試結(jié)果
.對(duì)角形測(cè)試結(jié)果
.上腦型、邊緣型
.左腦型、右腦型

三、思維偏好測(cè)試與面試
1.如何基于崗位JD描繪思維圖形
.分析崗位JD要求
.提煉崗位能力要素
.繪制崗位的思維圖形
.培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用:
銷(xiāo)售類崗位圖形
營(yíng)銷(xiāo)類崗位圖形
2.如何快速識(shí)別候選人思維特征
.左腦管理者和右腦型員工
.右腦型管理者和左腦型員工
.銷(xiāo)售類崗位:管理者和員工
.選擇與老板匹配的下屬:案例(總經(jīng)理和秘書(shū))
.案例:選擇與老板匹配的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
3.解讀兩人思維圖形--上、下級(jí)是否匹配?
.如何借助圖形提前預(yù)測(cè)候選人的未來(lái)績(jī)效?
.如何借助圖形提前預(yù)測(cè)候選人與領(lǐng)導(dǎo)匹配?
4.解讀多人圖形--團(tuán)隊(duì)是否匹配、團(tuán)隊(duì)組建與發(fā)展
.思維偏好的團(tuán)隊(duì)圖形
.團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)發(fā)展

四、案例分析-將思維偏好測(cè)試應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)組建與發(fā)展
授課工具:
a)思維測(cè)試工具
b)思維測(cè)試案例

第三部分 銷(xiāo)售崗位能力提煉和識(shí)別
本章要點(diǎn)
系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和測(cè)評(píng)工具后,學(xué)員需要在案例中消化所學(xué)內(nèi)容。本章精選三個(gè)有代表性案例,逐一講解,互動(dòng)討論,力求引導(dǎo)學(xué)員掌握對(duì)銷(xiāo)售崗位的測(cè)試、提問(wèn)和評(píng)估能力。
案例一:營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的人才選拔與團(tuán)隊(duì)組建和發(fā)展
某企業(yè)成立新的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),委任鄭總擔(dān)任部門(mén)長(zhǎng),并委派其組建和發(fā)展新部門(mén)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),一年時(shí)間已過(guò),鄭總組建的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?nèi)绾??新部門(mén)給企業(yè)帶來(lái)了哪些盈利?實(shí)際情況是:鄭總未能完成最初企業(yè)的規(guī)劃,整個(gè)團(tuán)隊(duì)也表現(xiàn)得差強(qiáng)人意?問(wèn)題在哪里呢?如何解決呢?
案例二:選拔符合崗位要求和領(lǐng)導(dǎo)期望的候選人
某企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有四位主管,該企業(yè)CEO打算從四人中選拔一人擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理。四位主管的優(yōu)勢(shì)各不相同,本著公平公正的原則,如何選拔*勝任經(jīng)理崗位的人選呢?依據(jù)是什么?勝出者是否與CEO相匹配呢?目前,CEO對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的業(yè)績(jī)狀況不是很滿意,而四位主管似乎對(duì)CEO也有意見(jiàn),其中原因何在?如何解決這個(gè)問(wèn)題呢?
案例三:能力突出的銷(xiāo)售管理者與他平庸的下屬
某企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理于某是該企業(yè)上下公認(rèn)的能人,為企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)立下汗馬功勞!通過(guò)走訪發(fā)現(xiàn),于某與其團(tuán)隊(duì)的關(guān)系比較融洽,團(tuán)隊(duì)成員也保持了對(duì)于某的凝聚力。然而,最近半年,于某的個(gè)人狀態(tài)不佳,情緒和脾氣反常,睡眠質(zhì)量下降,雖然業(yè)績(jī)沒(méi)有受到明顯影響,但是企業(yè)老板感覺(jué)到情況不對(duì)勁,但是不知道于某發(fā)生了什么?而于某管理的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)最近也出現(xiàn)了浮躁心態(tài)。通過(guò)對(duì)于某和其團(tuán)隊(duì)的測(cè)評(píng)以及深入調(diào)查發(fā)現(xiàn),于某向企業(yè)隱藏了一個(gè)自己的秘密。其實(shí)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以早一點(diǎn)預(yù)見(jiàn)。

第四部分 專業(yè)能力提升與自我修煉
本章要點(diǎn)
面試官的內(nèi)、外修養(yǎng)水平代表了企業(yè)形象和品牌價(jià)值。
面試過(guò)程中,專業(yè)面試官不但較好的完成面試工作而且會(huì)讓候選人感受到舒服、自然和深刻的面試體驗(yàn),從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生濃厚興趣和好感。
1、面試官的權(quán)威性
.舉止大方
.情緒穩(wěn)定
.正式語(yǔ)境
.目光接觸
2、面試官的宜人性
.平等意識(shí)
.積極預(yù)期
.表情真實(shí)
.情緒互動(dòng)
3、面試官的公正性
.流程規(guī)范
.行為規(guī)范
.標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
.逐項(xiàng)評(píng)分
4、面試官的專業(yè)性
.引導(dǎo)方向
.聚焦話題
.價(jià)值發(fā)掘
.績(jī)效預(yù)測(cè)
5、感受性和情緒化
.感受性測(cè)試
.情緒化測(cè)試
.提高感受性 & 降低情緒化

答疑解惑
一、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑:講師解答學(xué)員在課前提出的有針對(duì)性和代表性的若干工作問(wèn)題,并在現(xiàn)場(chǎng)給出詳細(xì)和明確的解決思路。
二、學(xué)習(xí)資料推薦:講師向?qū)W員推薦經(jīng)典書(shū)籍,含人力資源管理類、積極心理學(xué)類、親子教育類、心理學(xué)與測(cè)評(píng)技術(shù)類等等。

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的“選、育、用、留”培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58766.html

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    參加課程:好銷(xiāo)售的識(shí)別技巧——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的“選、育、用、留”實(shí)戰(zhàn)課

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單峰
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