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戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)班

課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展
當(dāng)今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
人力資源全球化競(jìng)爭(zhēng)
1.企業(yè)管理的四大關(guān)鍵因素
個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的協(xié)同
組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源開發(fā)
組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾
2.如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今人力資源管理的挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡
傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
3.戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征
現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢(shì)
戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展
戰(zhàn)略性人力資源管理的經(jīng)典理論基礎(chǔ)
戰(zhàn)略性人力資源管理的核心運(yùn)作基礎(chǔ)
人力資源管理的體系建設(shè)
人力資源管理的機(jī)制創(chuàng)新

第二單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的平臺(tái)
1.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系
2.基于企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的基本方法
人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)
人力資源規(guī)劃的組織實(shí)施
3.戰(zhàn)略性組織管理體系
組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)與戰(zhàn)略匹配
公司治理結(jié)構(gòu)的模式與設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)的模式與設(shè)計(jì)
集團(tuán)化公司組織的運(yùn)行
4.任職資格體系管理
什么是任職資格體系
任職資格體系的核心內(nèi)容
如何構(gòu)建任職資格體系
任職資格體系的認(rèn)證
任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

第三單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)營
1.戰(zhàn)略招聘管理體系
基于勝任特征的戰(zhàn)略招聘
關(guān)注職業(yè)興趣與崗位匹配
關(guān)注個(gè)人與組織的匹配
2.戰(zhàn)略招聘流程的設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略招聘的組織實(shí)施
戰(zhàn)略招聘的方法
戰(zhàn)略招聘的保證
3.戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)管理體系
戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)的目標(biāo)
4.基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)策略制定
戰(zhàn)略培訓(xùn)流程的設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略培訓(xùn)的組織實(shí)施
戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理體系
戰(zhàn)略績(jī)效管理的三個(gè)層面
目標(biāo)績(jī)效管理體系的常見模式
如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞系統(tǒng)
員工績(jī)效管理流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施
目標(biāo)績(jī)效管理工具的使用
績(jī)效管理指標(biāo)庫的建立
不容忽視的績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
5.戰(zhàn)略薪酬福利管理體系
如何制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
基于內(nèi)外部公平的薪酬體系設(shè)計(jì)
6.如何正確評(píng)估崗位價(jià)值
企業(yè)新型薪酬激勵(lì)模式的運(yùn)用
企業(yè)文化與和諧勞資關(guān)系構(gòu)建
基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)文化體系
7.如何構(gòu)建核心價(jià)值觀
如何同步企業(yè)行為規(guī)范與價(jià)值觀
如何提升員工幸福指數(shù)
企業(yè)知識(shí)管理的創(chuàng)新與發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)管理的必然趨勢(shì)
8.知識(shí)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
人力資源管理開發(fā)在知識(shí)管理中的應(yīng)用
知識(shí)管理的方法與保障

戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)班