亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高績效團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)修煉
 
講師:黃宏山 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

高績效團(tuán)隊(duì)修煉課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黃宏山    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團(tuán)隊(duì)修煉課程
 
一、課程背景
團(tuán)隊(duì)競爭力是一個(gè)歷久彌新的課題,少有人可以真正把它落實(shí)到位。究其原因有三:一是抓不住時(shí)代特點(diǎn),也就走不進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的心靈;二是思路混亂,難收PDCA之效;三是空有理念,缺乏落地的套路。管理者如何因時(shí)制宜、打造出如臂使指的高績效團(tuán)隊(duì)?這是一個(gè)挑戰(zhàn),更是一種使命。
二、授課對象:中高級(jí)經(jīng)理人
三、課時(shí)設(shè)置6—12小時(shí)
 
四、課程特色
1、系統(tǒng)審視團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),內(nèi)容獨(dú)到深刻
2、全面解讀團(tuán)隊(duì)競爭力的核心內(nèi)涵,令人耳目一新
3、講師將多年職場經(jīng)驗(yàn)與國學(xué)研究心得完美融合,很接地氣
 
五、課程收益
1、學(xué)會(huì)規(guī)避團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的常見陷阱
2、掌握自我管理的思路、工具、方法
3、掌握打造團(tuán)隊(duì)競爭力的思路、工具、方法
 
六、課程提綱
第一講   團(tuán)隊(duì)凝聚力
第一項(xiàng)修煉:領(lǐng)袖風(fēng)范
1、仁者愛人:管理的入口
2、君子喻于義:管理的出口
3、盡心知性:自信的本質(zhì)與養(yǎng)成之道
4、殺身成仁:激情的本質(zhì)與養(yǎng)成之道
5、溥博淵泉:包容的本質(zhì)與養(yǎng)成之道
6、發(fā)強(qiáng)剛毅:堅(jiān)韌的本質(zhì)與養(yǎng)成之道
7、君子見機(jī)而作:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行事之遠(yuǎn)見法則
8、君子固窮:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行事之代價(jià)法則
9、本立而道生:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行事之聚焦法則
10、言顧行,行顧言:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行事之務(wù)實(shí)法則
11、任重道遠(yuǎn):團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行事之擔(dān)當(dāng)法則
工具:《領(lǐng)導(dǎo)者性格養(yǎng)成自律表》
工具:《領(lǐng)導(dǎo)者日常六事自檢表》
第二項(xiàng)修煉:目標(biāo)管理
1、組織目標(biāo)的四大來源
2、組織目標(biāo)的三階序列
3、目標(biāo)設(shè)定的“三性”
4、目標(biāo)設(shè)定的“三力”
5、輔導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成第一步:及時(shí)檢查
6、輔導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成第二步:客觀反饋
7、輔導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成第三步:心理追溯
8、輔導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成第四步:共同計(jì)劃
9、輔導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成第五步:激活潛能
10、輔導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成第六步:盤點(diǎn)任務(wù)
工具:SWOT
工具:SMART與價(jià)值公式
工具:甘特圖
 
第二講   團(tuán)隊(duì)融合力
第三項(xiàng)修煉:營造氛圍
1、高效團(tuán)隊(duì)氛圍的典型特征:主動(dòng)積極
2、借勢造勢第一式:布置環(huán)境
3、借勢造勢第二式:策劃活動(dòng)
4、借勢造勢第三式:塑造典型
5、借勢造勢第四式:演繹事件
6、治標(biāo)之法:走向主動(dòng)積極四步驟
7、治本之道:養(yǎng)成主動(dòng)積極四習(xí)慣
工具:活動(dòng)策劃五要
工具:BDH思維
第四項(xiàng)修煉:團(tuán)隊(duì)配合
1、識(shí)別團(tuán)隊(duì)中的八類性格
2、實(shí)干者的積極特性與消極特性
3、協(xié)調(diào)者的積極特性與消極特性
4、推進(jìn)者的積極特性與消極特性
5、創(chuàng)新者的積極特性與消極特性
6、信息者的積極特性與消極特性
7、監(jiān)督者的積極特性與消極特性
8、凝聚者的積極特性與消極特性
9、完善者的積極特性與消極特性
10、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段及對應(yīng)的配合重點(diǎn)
 
第三講   團(tuán)隊(duì)修正力
第*:有效溝通
1、信息編碼解碼的三大工具:言語、動(dòng)作、語境
2、有效溝通第一式:改變溝通中的關(guān)注焦點(diǎn)
3、有效溝通五鐵則
4、阻礙傾聽的八大陷阱
5、有效溝通第三式:同理傾聽
6、經(jīng)典表達(dá)四式
7、陳述“三簡”與回應(yīng)“三述”
第六項(xiàng)修煉:教導(dǎo)有方
1、教導(dǎo)部屬的三大內(nèi)容:意愿、能力、規(guī)則
2、教導(dǎo)部屬的三大工具:BDH、SOP、OJT
3、教導(dǎo)部屬的三大權(quán)變:因時(shí)、因材、因位
工具:結(jié)構(gòu)化教導(dǎo)模型
工具:四步成軍
 
第四講   團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力
第七項(xiàng)修煉:精準(zhǔn)指揮
1、適人適崗是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力的第一保障
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖選才模型
3、團(tuán)隊(duì)用人第一策:公心策
4、團(tuán)隊(duì)用人第二策:奇正策
5、團(tuán)隊(duì)用人第三策:敲打策
6、團(tuán)隊(duì)用人第四策:平衡策
7、答案就在問題中
8、問題多發(fā)四地段與精準(zhǔn)命令六要素
第八項(xiàng)修煉:有效激勵(lì)
1、有效激勵(lì)基于人性展開
2、人性六大基本需求
3、有效激勵(lì)第一式:策劃競爭
4、有效激勵(lì)第二式:觸摸團(tuán)隊(duì)
5、有效激勵(lì)第三式:贊美有道
6、有效激勵(lì)第四式:責(zé)權(quán)同授
7、有效激勵(lì)第五式:參與有方
8、有效激勵(lì)第六式:榮譽(yù)不朽
 
高績效團(tuán)隊(duì)修煉課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59157.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:高績效團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)修煉

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃宏山
[僅限會(huì)員]