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中國企業(yè)培訓講師
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓
 
講師:梁葉 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓

· 培訓講師

培訓講師:梁葉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓

培訓受眾:
各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓師、企業(yè)管理人員、需要提升培訓與演講技能的專業(yè)人士等相關(guān)人員參加。
課程收益:
TTT課程最終的目標是幫助企業(yè)培養(yǎng)一支合格的內(nèi)訓師隊伍。擁有一支訓練有素,基礎扎實的內(nèi)訓師隊伍能幫助組織更加輕松地實現(xiàn)經(jīng)營目標。完成兩天的培訓后,學員立刻就能感覺到明顯的變化,包括:
1、能夠克服心理緊張情緒,勇敢走上臺,甚至渴望走上臺
2、掌握表達的基本功,熟練運用手法、步法、演法和說法
3、懂得如何設計課程
4、掌握授課的控場技術(shù)

課程背景:
像大多數(shù)企業(yè)一樣,雖然培訓市場日益成熟,但您的企業(yè)內(nèi)部總有些專業(yè)化課題無法通過外部講師來完成
您滿腹真知卓見、實踐經(jīng)驗豐富,可總難自信*的傳授給員工
您希望輕松面對群體,有效的傳達自己的信息與思想,增強個人的影響力
您正尋求職業(yè)的另一突破口,更快的提升自我
TTT培訓師的培訓是您*的選擇!
內(nèi)部培訓師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為學習型組織不斷發(fā)展和建立內(nèi)部培訓系統(tǒng)的一個重要組成部分??墒侨绾螌嵺`經(jīng)驗豐富的技術(shù)與管理骨干訓練成為一名優(yōu)秀的內(nèi)部培訓師仍存在不少問題:
1、臺上一分鐘,臺下十年功,怎樣輕松自信的面對講臺與聽眾,傳達自己的思想
2、在傳授課程時,怎樣可以調(diào)動學員熱情,而不至于讓學員們昏昏欲睡
3、如何有效的組織和安排課程,使授課變得輕松有趣,使學員能愉快的掌握內(nèi)容
4、培訓說起來容易,做起來很難,怎樣才能有效的安排內(nèi)容和素材,清晰生動的呈現(xiàn)出來
5、培訓進行時,遇到冷場,“問題”學員,困難狀況該怎么辦
6、如何開發(fā)標準化的課程,不斷積累和豐富培訓內(nèi)容,使培訓變的更輕松
針對以上困惑,“TTT培訓師的培訓”將給您滿意的答案,我們的課程將給予學員更多課堂上學以致用的的時間,有效幫助學員完成從知到行的轉(zhuǎn)變,相信將使您受益匪淺!

課程大綱
第一天:企業(yè)培訓師實戰(zhàn)技能

一 導言
培訓宗旨:知識技能化、素質(zhì)行為化、管理教練與培訓師
二 企業(yè)培訓師入門
(一)培訓師定位
—案例:某公司企業(yè)培訓師制度
(二)借用培訓師的角色
(三)培訓師五大條件
(四)企業(yè)培訓師應起的作用
(五)給企業(yè)培訓師的忠告
三 企業(yè)培訓教學準備
(一)成年人學習的心理需求
(二)傳播心理學的基本概念
.三個被接受的特征
.不同輔導方式的接受記憶度
(三)教學步驟
(四)課件準備
(五)心理準備
(六)生理準備
(七)課前準備
(八)教學三原則(情感因素)

四 企業(yè)培訓內(nèi)容設計
(一)培訓需求調(diào)查
(二)培訓時機
(三)培訓需求分析方法
.觀察法、問卷法、訪談法、自我評價、團隊分析法、工作任務分析法
(四)培訓目標和目的
(五)成人培訓方法設計
.四種常用培訓方法使用、各種培訓方法不同效果對比
(六)教案表設計
搭結(jié)構(gòu):羅列問題,排列組合 .
擬大綱:由大到小,步步推進 
填內(nèi)容:案例與故事
(七)授課資料來源
五 企業(yè)培訓的評估方法
(一)提高培訓效果的關(guān)鍵因素
(二)柯式四級評估模型
(三)培訓效果評估的幾項指標
.骨干員工流失率、人均產(chǎn)值增長率、成本節(jié)約、客戶滿意度、員工能力的提高

第二天:培訓師授課技巧
一 培訓師控場法寶與魅力修煉
(一)授課技巧九點
.控制緊張
.樹立威信
.樹立親和力
.開場(破冰)技巧
.目光接觸發(fā)聲技巧
.肢體語言
.提問及聆聽和回答
.案例及類比
.活動設計
(二)肢體語言
  手法、身法、步法
(三)看法和目光接觸
(四)說法及發(fā)聲技巧
(五)著裝
(六)提問技巧
(七)學員身體語言的信息反饋
  積極信息類別、消極信息類別
(八)講師課堂禁忌

二 企業(yè)培訓課程如何開場
(一)互動十大技能:互動決不僅僅是活動
(二)吸引學員參與
(三)開場原則:開場三件事
  空臺登場、靜場起音、從容不迫、啟動注意
(四)11個導入方法
三 企業(yè)培訓課程如何結(jié)尾
(一)收尾原則
(二)收結(jié)七劍
四 基本培訓方式與應用案例
(一)講座法和視聽法――優(yōu)點、缺點
(二)案例研究――優(yōu)點、缺點
(三)角色扮演、行為示范
(四)體驗式培訓法、行動學習法
(五)自我指導學習法

五 企業(yè)課堂常遇問題處理
(一)課堂掌控對策
.自己講錯
.遺忘內(nèi)容
.學員走神
.課堂私語
.學員睡覺
.課堂混亂
.有意抬杠
 惡意挑釁
.遭遇高手
(二)問題處理
.正確的態(tài)度
.克服怯場及處理異議
.可能的意外(案例)
.提問題的處理(案例)

TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59791.html

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    參加課程:TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
梁葉
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