爆品課程：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)與經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
講師：舒立平 瀏覽次數(shù)：2586
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
· 招商經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表
培訓(xùn)講師：舒立平
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
對(duì)象
經(jīng)銷商、加盟商、代理商等鞋服行業(yè)營銷管理人士
目的
運(yùn)用【舒立平教授經(jīng)銷商新零售體系】復(fù)制職業(yè)化經(jīng)銷商、代理商、加盟商等，既不同于國內(nèi)商學(xué)院的講學(xué)范疇，也有別于常規(guī)的經(jīng)銷商管理技巧的總結(jié)，而是通過對(duì)新零售時(shí)代中國零售業(yè)深入理解，依托上千個(gè)成功店鋪案例，通過“商業(yè)模式模塊、場景營銷模塊、工具營銷模塊、精準(zhǔn)運(yùn)營模塊、閉環(huán)策略模塊、100%執(zhí)行模塊”五大模塊,解決新零售時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，經(jīng)銷商用戶不能持續(xù)進(jìn)店購買問題，以及經(jīng)銷商用戶持續(xù)倍增業(yè)績回心率難題，讓新零售時(shí)代經(jīng)銷商店鋪粉絲經(jīng)濟(jì)倍增利潤突圍之路。
內(nèi)容
新零售策略解決經(jīng)銷商瓶頸：
傳統(tǒng)經(jīng)銷商營銷手段為何越來越難以奏效？
為什么客戶進(jìn)店越來越少，客戶黏性越來越弱？
為什么傳統(tǒng)的經(jīng)銷商營銷促銷策略已無法吸引客戶？
皮具企業(yè)如何在快變的當(dāng)下緊跟用戶的變化？
為什么經(jīng)銷商越來越讀不懂消費(fèi)者，用戶離你越來越遠(yuǎn)？
為什么在互聯(lián)網(wǎng)如此開放時(shí)代，你的店鋪還在悶頭經(jīng)營？
新的時(shí)代，經(jīng)銷商需要什么樣的零售商？
新的市場，零售商需要什么樣的經(jīng)銷商？
千萬店打造的關(guān)鍵到底在哪里？
為什么高業(yè)績總是無法持續(xù)？
深入研究經(jīng)銷商新零售營銷思維，緊跟消費(fèi)者變化，引領(lǐng)行業(yè)自媒體爆品新浪潮，您需要經(jīng)銷商干貨落地實(shí)操培訓(xùn)，我們一起讓店鋪【逆勢崛起 絕地翻盤】！
1、建立模塊：通過經(jīng)銷商模塊式培訓(xùn)，同時(shí)提升經(jīng)銷商管理團(tuán)隊(duì)的零售管理能力；
2、根植零售：提升經(jīng)銷商、加盟商老板的門店管理技能、技術(shù)能力，門店盈利能力；
3、培養(yǎng)人才：提升經(jīng)銷商終端管理水平，強(qiáng)化經(jīng)銷商精細(xì)化運(yùn)營管理能力，提升區(qū)域核心競爭力；
4、打造標(biāo)桿：打造終端標(biāo)桿門店，提升經(jīng)銷商門店業(yè)績，培養(yǎng)標(biāo)桿人才，推廣復(fù)制成功管理經(jīng)驗(yàn)。
舒立平教授經(jīng)銷商新零售營銷策略體系計(jì)劃每年將培訓(xùn)10000名復(fù)制型經(jīng)銷商及零售終端人才，由他們?cè)偃?fù)制更多優(yōu)秀經(jīng)銷商，生生不息、薪火相傳。
課程體系：
第一章：經(jīng)銷商致勝新零售商業(yè)模式模塊
鞋服行業(yè)經(jīng)銷商管理的逆襲突圍新篇章
經(jīng)銷商新零售門店商業(yè)模型的閉環(huán)逆襲
經(jīng)銷商新零售商業(yè)模式的實(shí)操落地模塊
經(jīng)銷商新零售模式高效操作與執(zhí)行路徑
鏈接是新零售經(jīng)銷商的生存戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型
利用線上流量提升線下經(jīng)銷商店鋪銷量
版權(quán)思維：構(gòu)建鞋服行業(yè)的經(jīng)銷商生態(tài)圈
實(shí)戰(zhàn)方法：經(jīng)銷商商業(yè)新模式的六大模塊
情景分析：經(jīng)銷商管理與開發(fā)的九則
版權(quán)模型：經(jīng)銷商的一個(gè)戰(zhàn)略和二個(gè)核心
版權(quán)模型：經(jīng)銷商的三大機(jī)制和四大模式
實(shí)戰(zhàn)方法：經(jīng)銷商的大數(shù)據(jù)"逛"引流導(dǎo)流
第二章：經(jīng)銷商致勝新零售場景營銷模塊
門店新零售場景營銷模塊實(shí)操落地
有趣好玩的抽獎(jiǎng)活動(dòng)激活用戶參與
微信大屏幕活動(dòng)提升門店現(xiàn)場熱度
活動(dòng)裂變式傳播吸引用戶瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)
線上預(yù)約功能服務(wù)用戶提高粘合度
9招玩轉(zhuǎn)朋友圈引爆用戶購物潮流
實(shí)戰(zhàn)案例：場景營銷促進(jìn)銷售的轉(zhuǎn)化
實(shí)戰(zhàn)案例：店鋪玩轉(zhuǎn)超級(jí)大轉(zhuǎn)盤活動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)工具：分享獎(jiǎng)勵(lì)迅速將活動(dòng)推廣
情景分析：用戶信息收集維護(hù)與分析
實(shí)戰(zhàn)演練：微助力快速積累粉絲人氣
實(shí)戰(zhàn)工具：一戰(zhàn)到底提升品牌的形象
第三章：經(jīng)銷商致勝新零售工具營銷模塊
拯救掘起的新零售020工具模塊營銷
主導(dǎo)自媒體信息流傳播展現(xiàn)品牌形象
注重020交互體驗(yàn)的H5場景化播傳
店鋪線下活動(dòng)和線上同步覆蓋式引流
撬動(dòng)店鋪業(yè)績推廣新概念玩游戲營銷
制造事件秀美照寫故事曬搭配演文化
實(shí)戰(zhàn)案例：嚴(yán)格執(zhí)行建立基石瘋狂轉(zhuǎn)介紹
實(shí)戰(zhàn)案例：免費(fèi)受歡迎的移動(dòng)微官網(wǎng)推廣
實(shí)戰(zhàn)工具：趣味投票讓用戶實(shí)時(shí)參與互動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)技巧：強(qiáng)度近度密度寬度維護(hù)新概念
實(shí)戰(zhàn)案例：大數(shù)據(jù)時(shí)代用戶的軟硬件檔案
實(shí)戰(zhàn)模型：傾聽用戶的有獎(jiǎng)?wù){(diào)研吸引進(jìn)店
第四章：經(jīng)銷商致勝新零售精準(zhǔn)運(yùn)營模塊
經(jīng)銷商零售倍增升級(jí)新商業(yè)模式
新零售時(shí)代社群經(jīng)營的本質(zhì)公式
經(jīng)銷商門店運(yùn)營推廣的商業(yè)分析
門店O2O運(yùn)營流程的框架管理
玩轉(zhuǎn)經(jīng)銷商門店運(yùn)營的績效考核
門店運(yùn)營的文案策劃和崗位職責(zé)
新零售O2O運(yùn)營用戶鎖定模塊
傳統(tǒng)實(shí)體模式的盈利組合與設(shè)計(jì)
模式裂變中進(jìn)店率平臺(tái)引流策略
實(shí)戰(zhàn)理論：從單店盈利到單客持續(xù)盈利
實(shí)戰(zhàn)理論：社群的物質(zhì)利益和精神利益
版權(quán)模型：新零售運(yùn)營的目標(biāo)量化模塊
版權(quán)模型：經(jīng)銷商渠道接觸點(diǎn)流程管理
實(shí)戰(zhàn)理論：玩轉(zhuǎn)機(jī)制的四大原則和獎(jiǎng)懲
實(shí)戰(zhàn)模型：新零售運(yùn)營的目標(biāo)細(xì)節(jié)模塊
實(shí)戰(zhàn)模型：新零售運(yùn)營的后續(xù)跟進(jìn)模塊
版權(quán)理論：新零售運(yùn)營系統(tǒng)化培訓(xùn)模塊
版權(quán)理論：崗位職責(zé)運(yùn)營以及組織策略
第五章：經(jīng)銷商致勝新零售閉環(huán)策略模塊
新零售操作步驟策略體系樹立新客圈
新零售全方位過程體驗(yàn)的場景化營銷
新零售共享經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟讓用戶樂于參與
新零售調(diào)性十足的后續(xù)服務(wù)策略體系
新零售成功經(jīng)營管理的三大關(guān)鍵步驟
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代終端目標(biāo)的倍增執(zhí)行模塊
專業(yè)技巧：人貨場促銷服務(wù)五招基礎(chǔ)技
專業(yè)模型：新零售功能運(yùn)用策略新浪潮
實(shí)戰(zhàn)策略：賦予用戶快感粉絲抓取策略
實(shí)戰(zhàn)模型：聯(lián)合推廣互補(bǔ)營銷結(jié)盟策略
實(shí)戰(zhàn)策略：終端創(chuàng)新模式亮劍行動(dòng)策略
實(shí)戰(zhàn)策略：積分營銷中的套中套圈中圈
第六章：經(jīng)銷商致勝新零售100%執(zhí)行模塊
新零售主導(dǎo)移動(dòng)族群消費(fèi)執(zhí)行版圖
新零售的社交圈子營銷有趣更有效
新零售100%執(zhí)行才是成功生命線
新零售門店線上線下策劃執(zhí)行流程
新零售門店線上線下管控流程工具
新零售O2O項(xiàng)目活動(dòng)執(zhí)行表流程
實(shí)戰(zhàn)案例：步步為營無縫滲透用戶的心房
實(shí)戰(zhàn)案例：解決線上線下阻隔和用戶粘度
實(shí)戰(zhàn)工具：平臺(tái)工具聯(lián)盟進(jìn)店率執(zhí)行策略
實(shí)戰(zhàn)技巧：相同的傳播點(diǎn)和目標(biāo)群體鎖定
實(shí)戰(zhàn)案例：流程詳細(xì)介紹：接洽疏導(dǎo)流程
實(shí)戰(zhàn)案例：執(zhí)行VIP新營銷落地的五步法
課程內(nèi)容講解：
實(shí)戰(zhàn)案例60%+理論20%+訓(xùn)練/討論20%
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/61171.html
已開課時(shí)間Have start time
- 舒立平
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
經(jīng)銷商管理內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)經(jīng)銷商與渠道管理》 史杰松
- 《經(jīng)銷商管理—借力經(jīng)銷商發(fā) 廖大宇
- 優(yōu)秀經(jīng)銷商是怎樣煉成的 孫玉楓
- 經(jīng)銷商培訓(xùn)-經(jīng)銷商贏利模式 李治江
- 經(jīng)銷商思維升級(jí)模式創(chuàng)新之路 廖大宇
- 《農(nóng)牧經(jīng)銷商的突圍之戰(zhàn)》 朱國春
- 經(jīng)銷商合作模式升級(jí)與激勵(lì)方 廖大宇
- 《海外經(jīng)銷商管理》 張慧海
- 《經(jīng)銷商管理—廠商合力發(fā)展 廖大宇
- 《承包商二次經(jīng)營創(chuàng)收增效策 侯龍文
- 銷售人員培訓(xùn)-建材行業(yè)經(jīng)銷 李治江
- 經(jīng)銷商管理之五把鋼鉤 李治江