課程描述INTRODUCTION
打造正能量管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造正能量管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
課程背景
在人員管理方面,你常常為員工的負(fù)面情緒所困擾嗎?
你的員工績效不理想,卻總是抱怨公司嗎?
你的員工認(rèn)為這份工作并不適合自己嗎?
你的員工時(shí)常對(duì)你說“我狀態(tài)不好”導(dǎo)致效能波動(dòng)起伏嗎?
你的員工經(jīng)常遲到或請(qǐng)假嗎?
你的員工對(duì)工作或現(xiàn)狀茫然導(dǎo)致并沒有充分發(fā)揮實(shí)力嗎?
你的員工對(duì)采取的各種激勵(lì)都感到“無所謂”嗎?
你感到和員工無法深入交流和溝通嗎?
新生代管理者對(duì)“老員工”感到難以駕馭嗎?
資深管理者對(duì)低齡化的一線員工把控難度較大嗎?
課程目標(biāo)
掌握如何量才而用,把合適的人放到合適的工作崗位上
掌握如何充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
掌握如何培養(yǎng)員工的正能量
掌握擅用團(tuán)隊(duì)文化的力量激發(fā)個(gè)人潛能
掌握如何在一對(duì)一輔導(dǎo)中的發(fā)揮正能量的影響力
掌握正能量之心靈功課
掌握一線員工常見行為模式的正能量引導(dǎo)技巧
掌握提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法
如何快速幫助新員工成長
如何關(guān)注員工的心靈成長和幸福感
從而提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力,打造高績效、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。
課程大綱
第一部分 為什么要打造正能量團(tuán)隊(duì)
第一講 我們周圍的負(fù)能量
1、工作壓力
2、生活壓力
3、組織的期望
4、管理者的期望
5、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
第二講 關(guān)于正能量的兩個(gè)案例
1、一線員工小楊的成長之路
2、小晶的個(gè)人正能量激勵(lì)
第二部分 正能量管理之團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(一) 案例一:一線員工小超的正面激勵(lì)
1、小超如何成為了銷售*
2、如何對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行激勵(lì)
3、帶著愛去了解
(二) 案例二:“老大,我要辭職”
1、主管建國的兩次辭職
2、兄弟文化
3、忠誠度
4、分析可能的解決方案
5、范冰冰的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(三) 案例三:怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、怎么理解團(tuán)隊(duì)的“思想”
2、案例:公司早上的一句問候“早上好”
3、案例:一個(gè)司機(jī)的停車位
(四) 案例四:團(tuán)隊(duì)責(zé)任
1、案例:我在公司老大面前的認(rèn)錯(cuò)
2、案例:小孩撞到桌子之后
3、案例:背包的一家人
4、案例:公司的一張簽字單
第二講 正能量在團(tuán)隊(duì)管理中
(一) 文化建設(shè)
1、案例a:從抗拒到接受(東柱的故事“我也沒想到”“剛來北京時(shí)的我”)
2、案例b:送禮的故事
3、案例c:行業(yè)借鑒的故事
(二) 分析比建議有效
1、案例d:兩大團(tuán)隊(duì)績效PK管理(“我看到XX在開大班會(huì),她非常棒…”)
2、分享美好,確定行動(dòng)方法
3、深入分析當(dāng)前管理行為,不建議,只提問(一周培訓(xùn)三次新內(nèi)容,員工的吸收程度班組長追蹤的過來嗎?)
(三) 反饋機(jī)制 ☆
1、不回復(fù)引起的猜測
2、及時(shí)調(diào)整行動(dòng)方向
3、結(jié)果反饋促進(jìn)更多的幫助
(四) 正能量之心靈功課
1、每個(gè)人都有一個(gè)美麗的靈魂
2、愛你面前的人
3、說話之道
4、永遠(yuǎn)不要封閉溝通的“管道”
5、學(xué)習(xí)與上級(jí)溝通的藝術(shù)
6、學(xué)習(xí)獲得同事的支持
第三講 正能量在一對(duì)一輔導(dǎo)
(一)樂觀是可以學(xué)習(xí)的
1.失敗是成功前的必然
案例a:電銷“出單—黃單—購買—退單”
案例b:客服“不接受—質(zhì)疑—KPI差”
2.正確定位自我
3.好工作不如好心態(tài)
(二)關(guān)注心靈的成長和幸福
1.員工之間不存在可比性
2.員工的期待、擔(dān)擾和改變
3.面對(duì)拒絕長大的孩子們
4.可以不追求完美嗎
(三)幾種常見行為模式的正能量引導(dǎo)
模式一:我想辭職
模式二:實(shí)習(xí)結(jié)束我一定會(huì)走
模式三:我狀態(tài)不好;我想自殺;
模式四:陽奉陰違,不配合管理
模式五:我適合這份工作嗎?
(四)正能量之輔導(dǎo)功課
1.認(rèn)同認(rèn)可
2.接受員工的世界
3.站在客觀立場
4.建立信任
5.懂得傾聽
6.建立關(guān)鍵共鳴點(diǎn)
發(fā)展愛和智慧
第四講 組織的力量
1、阿里巴巴集團(tuán)案例
A、廁所文化緩解客服壓力
B、花名的積極力量
C、員工:“我們很幸福”
D、質(zhì)檢評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)正激勵(lì) ☆
E、聽課名額自己拍
2、中國人壽集團(tuán)案例
A、用愛留人
B、育人而非用人
C、滴入式管理
3、方太集團(tuán)案例
A、我們穿越了歷史
B、我們創(chuàng)造著未來
4、金山集團(tuán)案例
A、給更多的孩子創(chuàng)造機(jī)會(huì)
B、“員工開心是我們重要的事”
第五講 正能量收獲團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、破冰介紹訓(xùn)練
2、核心要素解決凝聚力缺失
3、如何快速融合團(tuán)隊(duì)
第三部分 打造正能量團(tuán)隊(duì)的五大法則
第一講 認(rèn)知法則
1、管理者與員工性格分析,知人善用的基礎(chǔ)
2、不同性格的人的不同管理方法與溝通方法
3、不同性格的人適合的不同崗位
第二講 溝通法則
1、案例:管理就是溝通
2、案例:尊重、贊美、認(rèn)同
3、現(xiàn)場練習(xí):贊美的藝術(shù)
第三講 柔情法則
1、案例:人是環(huán)境的孩子
2、案例:小米對(duì)員工的尊重?fù)Q來了員工的穩(wěn)定性
3、案例:小米對(duì)員工的信任換來了客戶的滿意度
4、案例:小米對(duì)員工的授權(quán)換來了工作效率的提高
5、案例:如何激勵(lì)員工
第四講 激情法則
1、激情是點(diǎn)燃成功的火焰
2、案例:海爾怒砸冰箱
3、案例:李云龍的亮劍精神
第五講 情愛法則
1、管理者情商的重要性
2、案例:IQ EQ AQ
3、正能量管理之——同理心
打造正能量管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63253.html
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