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培訓(xùn)體系搭建培訓(xùn)

課程目標
1、了解培訓(xùn)計劃制定流程及培訓(xùn)體系概況，意識到員工培訓(xùn)的重要性及個人擔(dān)負的職責(zé)；
2、學(xué)會應(yīng)用培訓(xùn)實施過程中常用的方法和工具，掌握正確的培育與激勵員工技巧；
3、通過大量的案例討論和練習(xí)，使更加理解并支持人力資源部門的工作，提高企業(yè)的整體人力資源運作效率。

課程大綱
導(dǎo)入：一段有關(guān)工業(yè)4.0培訓(xùn)的視頻
一、企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀
1、培訓(xùn)多是臨時性的救火式培訓(xùn)
2、為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)效果不佳
3、培訓(xùn)出勤率不高，學(xué)員積極性不夠
4、內(nèi)訓(xùn)講師少，課程更新速度慢
5、培訓(xùn)方式與效果評估方法單一

二、培訓(xùn)需求分析
1.為什么要進行培訓(xùn)需求分析
2.培訓(xùn)需求分析的方法
.《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》導(dǎo)出培訓(xùn)需求
.上期績效考核結(jié)果產(chǎn)生培訓(xùn)需求
.企業(yè)戰(zhàn)略目標及部門重點工作規(guī)劃產(chǎn)生培訓(xùn)需求
3.培訓(xùn)需求分析的步驟

三、培訓(xùn)計劃制定
1、如何確定培訓(xùn)目標
2、年度培訓(xùn)計劃制定的流程
3、新員工培訓(xùn)計劃制定的方法
案例分享：華為新員工180天詳細培訓(xùn)計劃
4、如何制定生產(chǎn)系統(tǒng)的專項人才培養(yǎng)計劃
案例分享：佛山某鋁業(yè)公司培訓(xùn)計劃制定流程圖

四、培訓(xùn)實施管理
1、培訓(xùn)體系與人力資源體系的關(guān)系
2、如何優(yōu)化培訓(xùn)管理流程
3、如何做到培訓(xùn)與HR其他模塊的無縫鏈接
4、如何確保培訓(xùn)按計劃實施

五、員工培訓(xùn)體系搭建
1、如何搭建培訓(xùn)課程體系
2、如何搭建培訓(xùn)講師體系
.內(nèi)部講師團隊如何建立起來？
.內(nèi)部講師評級如何操作？
.外部課程供應(yīng)商如何甄選及評估？
.如何激勵內(nèi)部講師進行課程開發(fā)與更新課程？
案例分享：某制造集團《內(nèi)部講師管理辦法》

3、培訓(xùn)支持體系
.培訓(xùn)經(jīng)費不足又想做好員工培訓(xùn)，怎么辦？
.如何進行教學(xué)設(shè)施管理？
.如何進行培訓(xùn)溝通機制建設(shè)？
.如何建立及維護員工培訓(xùn)檔案？
.如何進行培訓(xùn)軟件系統(tǒng)建設(shè)？
.如何開發(fā)微課、e-.earning、學(xué)習(xí)手冊？
案例分享：某上市公司培訓(xùn)總結(jié)報告常用數(shù)據(jù)演示

4、培訓(xùn)制度體系
.常用的培訓(xùn)制度及配套表單有哪些？
.培訓(xùn)制度執(zhí)行效果不佳如何解決？
案例分享：廣東某電器集團培訓(xùn)制度及積分制度展示
5、培訓(xùn)評估體系
.生產(chǎn)管理者如何實施培訓(xùn)反應(yīng)評估？
.生產(chǎn)管理者如何實施培訓(xùn)學(xué)習(xí)評估？
.生產(chǎn)管理者如何實施培訓(xùn)行為評估？
.生產(chǎn)管理者如何實施培訓(xùn)實績評估？
案例分享：X公司《培訓(xùn)反應(yīng)評估表》《培訓(xùn)行為評估表》《培訓(xùn)實績報告單》

六、培訓(xùn)體系有效運作的保障措施
1、協(xié)商調(diào)整、納入考核
2、試點操作、糾偏評估
3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、樹立標桿
4、成本收益分析、定期匯報
5、指定專職人員、培訓(xùn)跟蹤制度
6、編制操作指引、培訓(xùn)實施人員
總結(jié)：課程回顧及答疑

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