高效招聘與面試技巧
講師：孫曉輝 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
高效招聘與面試課程
培訓(xùn)講師：孫曉輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效招聘與面試課程
課程收益
1、學(xué)習(xí)勝任素質(zhì)和崗位分析、人才評(píng)價(jià)；
2、 掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法；
3、 運(yùn)用關(guān)鍵行為面試法；
4、 學(xué)習(xí)情景模擬面試；
5、 掌握專業(yè)面試技巧訓(xùn)練。
課程對(duì)象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)） pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
課程形式：講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等
課程綱要
第一章 招聘面試?yán)砟钇河^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！
一、企業(yè)選才為什么這么難？
二、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
1、管理者在招聘中角色定位
2、管理者在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命
3、管理者在招聘中的主要工作任務(wù)及要求
三、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響人才面試選拔質(zhì)量的因素分析
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討規(guī)則導(dǎo)入
2、現(xiàn)場(chǎng)研討與問題梳理
第二章 用人標(biāo)準(zhǔn)明晰篇：系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石
一、勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用
1、人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么
2、勝任素質(zhì)概述
3、如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型（常用方法）
建立素質(zhì)模型的方法
兩種簡(jiǎn)單好用的素質(zhì)提練方法
4、勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選
二、崗位評(píng)價(jià)要素及用人標(biāo)準(zhǔn)的確定
1、崗位評(píng)價(jià)要素確定的兩個(gè)前提
2、崗位評(píng)價(jià)要素需考慮的主要內(nèi)容
3、明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和要素
案例分享：某企業(yè)員工的五項(xiàng)基本考察要素
三、常用人才評(píng)價(jià)方法使用分析
1、常用人才評(píng)價(jià)方法的比較分析
2、人才評(píng)價(jià)方法選擇的前提
3、人才評(píng)價(jià)方法選擇需考慮的因素及注意事項(xiàng)
第三章 人才面試方法篇 —— 管理者的“伯樂之劍”
一、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用
1、結(jié)構(gòu)化面試的定義和特點(diǎn)
（1）面試程序及時(shí)間安排結(jié)構(gòu)化
（2）面試評(píng)估要素結(jié)構(gòu)化
（3）面試問題設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
（4）面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
（5）面試考官結(jié)構(gòu)化
（6）面試考場(chǎng)準(zhǔn)備及布置要求
2、結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟
（1）結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備階段的要求
（2）導(dǎo)入面試階段的面試要求與方法
（3）正式面試階段的面試要求與方法
（4）面試確認(rèn)階段的考核要求及技巧
（5）結(jié)構(gòu)化面試中的核分規(guī)則與決策
二、關(guān)鍵行為面試法的使用
1、關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)（視頻分享）
2、關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
（1）STAR工具介紹
（2）分辨不完整的STAR和假STAR
（3）案例分享：什么是不完整的STAR
（4）意識(shí)養(yǎng)成練習(xí)：學(xué)會(huì)辨別假STAR
3、如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況（案例分享）
4、行為事例問題設(shè)計(jì)要求及發(fā)問技巧
（1）現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：行為性面試問題設(shè)計(jì)
（2）現(xiàn)場(chǎng)模擬演練：如何深入考察勝任要素？
三、情景模擬面試法設(shè)計(jì)與使用
1、情景模擬面試法的特點(diǎn)
2、情景模擬面試法的類別及內(nèi)容
（1）公文筐處理法使用
（2）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法使用
3、實(shí)戰(zhàn)案例：
（1）群面技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與使用范圍
（2）群面技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)布局及面試官角色要求
（3）群面技術(shù)關(guān)鍵活動(dòng)解析
（4）群面技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作及其步驟
（5）群面技術(shù)的小組活動(dòng)方案設(shè)計(jì)與要求
第四章 高效面試實(shí)施篇 —— 專業(yè)面試技巧訓(xùn)練
一、望：學(xué)會(huì)觀察
1、面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)
2、應(yīng)聘者謊言的識(shí)別技巧 （視頻分享）
3、肢體語(yǔ)言解碼技巧
二、聞：善于聆聽
1、面試官聆聽的要求
2、面試官有效聆聽技巧
3、如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息
4、面試官聆聽中常見誤區(qū)規(guī)避
三、問：善用提問
1、引入式問題設(shè)計(jì)與使用
2、行為式問題設(shè)計(jì)與使用
3、智力式問題設(shè)計(jì)與使用
4、動(dòng)機(jī)式問題設(shè)計(jì)與使用
5、壓力式問題設(shè)計(jì)與使用
現(xiàn)場(chǎng)演練：面試的問題設(shè)計(jì)與提問
四、切：深入追問
1、如何通過追問確保信息的有效性
2、追問的目的和時(shí)機(jī)
3、追問的兩大技巧及應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：面試追問技巧
高效招聘與面試課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/63789.html
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