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團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力 培訓(xùn)班

課程背景：
作為企業(yè)管理者，您是否有下列困惑：
.高層戰(zhàn)略意圖，到中層衰減20%，到基層一線衰減到50%以下，企業(yè)有*戰(zhàn)略，但輸在三流執(zhí)行？
.戰(zhàn)略目標(biāo)未達(dá)成，團(tuán)隊(duì)總是歸罪于外：競(jìng)爭(zhēng)劇烈，對(duì)手狡猾，資源不夠？
.流程很完善，制度很健全，就是執(zhí)行不到位，甚至執(zhí)行和文件兩張皮？
.計(jì)劃完美，氛圍很好，人員很忙，但結(jié)果出不來，效率總不高？
.各部門只在自己的框框內(nèi)跳舞，邊界之外的事不愿擔(dān)責(zé)，相互推諉，公司的整體目標(biāo)和利益沒人關(guān)心？
這些問題都與企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力緊密相關(guān)。沒有執(zhí)行力，企業(yè)管理就是一句空話！執(zhí)行力問題一直是企業(yè)老板和管理者頭疼的問題，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，必須設(shè)法提升企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

課程大綱：（可根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)整）
一、執(zhí)行力問題表現(xiàn)與原因分析
1.執(zhí)行力問題分類
.任務(wù)執(zhí)行力問題
.流程執(zhí)行力問題
.協(xié)同執(zhí)行力問題
2.執(zhí)行力不足的人性因素
.博弈心態(tài)：既然無害，為何要努力？
.惰性畏難：我也想奮斗，可奮斗太難受！
.習(xí)慣難改：為什么要改，我10年都是這樣做的！
.集體無意識(shí)：肯定有人出頭，不用我出手。
3.執(zhí)行力不足的管理因素
.目標(biāo)與指令不清
.職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)不明
.流程與制度模糊
.檢查與監(jiān)督不力
.考核和獎(jiǎng)懲不實(shí)            

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管控策略
1.組織、流程、制度
.組織 -- 權(quán)責(zé)利清晰匹配，崗位設(shè)置合理
.流程 -- 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化簡捷，操作合理高效
.制度 -- 執(zhí)行有效的人，得到重用和獎(jiǎng)賞
研討：組織設(shè)計(jì)，流程優(yōu)化，考核激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)問題。
2.風(fēng)氣、文化、作風(fēng)
.破除舊習(xí)氣：打“假”，平“庸”，治“和”。
.建立新文化：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，結(jié)果說話，面向業(yè)績。
.塑造新作風(fēng)：雷厲風(fēng)行，令行禁止，消滅小白兔。
研討：團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)問題。.
3.目標(biāo)、執(zhí)行、閉環(huán)
.目標(biāo)落地：責(zé)任到人，任務(wù)到天，打穿最后一公里。
.動(dòng)態(tài)管控：覺知狀態(tài)，檢查協(xié)調(diào)，不讓問題拖后腿。
.閉環(huán)循環(huán)：任務(wù)目標(biāo)，閉環(huán)結(jié)案，對(duì)比考核，循環(huán)管理不松懈。

三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管控方法
1.流程執(zhí)行力管控方法與工具
.限制選擇法：解決流程標(biāo)準(zhǔn)界定不清，執(zhí)行者選擇自己方便方式問題。
.三要素管理法：解決流程關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行不到位導(dǎo)致巨大風(fēng)險(xiǎn)問題。
.橫向互控法：解決部門間因邊界責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)問題扯皮推諉問題。
.稽核機(jī)制法：解決流程因舊習(xí)慣，行為難改變難堅(jiān)持導(dǎo)致半途而廢問題。
2.任務(wù)執(zhí)行力管控與工具
.任務(wù)分解法：解決目標(biāo)沒有分解落實(shí)到人，難以衡量和管理等問題
.分段控制法：解決難題畏懼，不徹底解決；責(zé)任模糊，有人混水摸魚拖后腿等問題。
.過程覺知法：解決過程黑箱，問題異常未及時(shí)暴露發(fā)現(xiàn)等問題。
.數(shù)據(jù)管理法：解決對(duì)問題無覺知，考核靠主觀，改善和決策無數(shù)據(jù)等問題
.閉環(huán)循環(huán)法：解決虎頭蛇尾，拖延癥，不實(shí)際解決問題，不完成任務(wù)，結(jié)果好壞不分等問題。
3.跨部門協(xié)同執(zhí)行管控方法與工具
.統(tǒng)籌控制法：解決分工不明，缺乏整合統(tǒng)籌，導(dǎo)致群龍無首，相互觀望等待的問題。
.橫向控制法：解決橫向協(xié)作中的上下游服務(wù)單元扯皮推責(zé)問題。
.稽核控制法：解決橫向協(xié)作中確定的協(xié)作事項(xiàng)執(zhí)行和堅(jiān)持不力的問題。
4.個(gè)人執(zhí)行力提升
.正確理解：把握目的，領(lǐng)會(huì)上意
.積極接受：領(lǐng)受任務(wù)，不找借口
.高效執(zhí)行：立即行動(dòng)，堅(jiān)持到位
.結(jié)果導(dǎo)向：事有結(jié)果，及時(shí)回報(bào)。

團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力 培訓(xùn)班