房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)12大階段管控
講師：馬維國(guó) 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程管理公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：馬維國(guó)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程管理公開(kāi)課
課程前言
近年來(lái)，隨著中國(guó)城市化進(jìn)程加速，業(yè)主對(duì)城市生活品質(zhì)有更高層次追求，市場(chǎng)對(duì)建筑品質(zhì)要求也不斷提高，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游機(jī)構(gòu)已作出積極的改進(jìn)，全過(guò)程精細(xì)化設(shè)計(jì)及管理已是地產(chǎn)行業(yè)大勢(shì)所趨。
本課程將十多年專注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)濃縮成二天的課程，呈現(xiàn)在眾多同行面前，供您品鑒、解析。也許，課程中的一個(gè)操作案例，一個(gè)總結(jié)會(huì)帶給您意想不到的收獲！
課程收益
1、以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)講述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)和工作統(tǒng)籌要點(diǎn)，幫助您在最短的時(shí)間、用最簡(jiǎn)單的方法掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流管理手段與技術(shù)處理；
2、學(xué)習(xí)掌握房地產(chǎn)企業(yè)十二大階段各流程管理的方法，使學(xué)員對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的理解不僅知其然而且能夠知其所以然，以更加自覺(jué)和建設(shè)性的理解和執(zhí)行公司流程制度；
3、熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法。
4、課程注重技術(shù)性、規(guī)范性和實(shí)務(wù)性實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。并提供大量實(shí)操工具和模板，做到即學(xué)即用。
培訓(xùn)對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理等；
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、成本采購(gòu)、營(yíng)銷策劃等部門負(fù)責(zé)人。
授課專家
馬維國(guó)老師：同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA，土建高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、建筑經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。
現(xiàn)任：某大型地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人。
曾任：富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作。
專業(yè)特長(zhǎng)：25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)；15年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工程管理、招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制。曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽(yáng)等地區(qū)的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力愛(ài)丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；中新集團(tuán)全國(guó)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招標(biāo)采購(gòu)制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫(kù)。精通地產(chǎn)管理，曾為多家房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及企業(yè)講授房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目精細(xì)化管理與設(shè)計(jì)管理課程，深受學(xué)院好評(píng)。
授課風(fēng)格： 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，幽默風(fēng)趣，落地性強(qiáng)。
課程內(nèi)容
第一部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總流程
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容
三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段主要責(zé)任部門
四、案例分享：標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)控制
第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)
一、土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析
1、項(xiàng)目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點(diǎn)
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析
3、優(yōu)質(zhì)土地獲取策略及方式
4、房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)主要模式
5、標(biāo)桿企業(yè)土地獲取方式
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位與營(yíng)銷策劃主要工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位關(guān)注要點(diǎn)
2、營(yíng)銷策劃主要工作內(nèi)容
3、開(kāi)盤(pán)前的準(zhǔn)備工作
三、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理主要工作內(nèi)容和流程控制
1、設(shè)計(jì)目標(biāo)及計(jì)劃管理
2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制及交底
3、設(shè)計(jì)單位合作與管控
4、設(shè)計(jì)工作主要成果管理與評(píng)價(jià)
5、設(shè)計(jì)變更管理
6、設(shè)計(jì)后評(píng)估管理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容與產(chǎn)品介紹
四、房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)與合約管理
1、招標(biāo)采購(gòu)策劃管理
2、采購(gòu)目標(biāo)制定與分解
3、采購(gòu)計(jì)劃管理
4、合約策劃體系（合約清單策劃、合約范圍及邊界策劃、招標(biāo)采購(gòu)方式策劃、結(jié)算體系策劃、示范性合約文本建立）
5、合約實(shí)施管理（談判、簽約、編號(hào)歸檔、合約交底、合約實(shí)施推動(dòng)、合約履約考核與檢查、合約履約糾偏、合約后評(píng)價(jià)）
6、供方選擇評(píng)價(jià)與后評(píng)估管理（供方分級(jí)分類管理、戰(zhàn)略采購(gòu)與集中采購(gòu)）
7、招投標(biāo)管理（招標(biāo)委托、工程量清單與標(biāo)底、資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)/評(píng)標(biāo)/定標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及控制要點(diǎn)；招標(biāo)審計(jì)）
8、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理
9、招投標(biāo)潛規(guī)則規(guī)避管理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)管理要點(diǎn)
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理與質(zhì)量、計(jì)劃控制要點(diǎn)
1、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃到施工進(jìn)度計(jì)劃的逐級(jí)分解、內(nèi)控計(jì)劃、外控計(jì)劃）
2、施工準(zhǔn)備（報(bào)批準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、場(chǎng)地準(zhǔn)備、……）
3、工程質(zhì)量管理（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案先行/樣板引路、質(zhì)量通病預(yù)防、對(duì)監(jiān)理的管理、對(duì)施工單位的管理），質(zhì)量檢查與驗(yàn)收（集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的檢查評(píng)價(jià)、過(guò)程驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收），成品保護(hù)（組織措施、合約措施、技術(shù)措施），保修與維修管理（保修范疇、維修責(zé)任、三方保修協(xié)議、質(zhì)量保證金支付）
4、工程后評(píng)價(jià)管理
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)工程管理核心內(nèi)容詳實(shí)分析
六、房地產(chǎn)銷售與交付管理(細(xì)化操作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避)
1、銷售計(jì)劃管理
2、銷售過(guò)程管理（包括銷售代理供方的管理）
3、銷售風(fēng)險(xiǎn)管理
4、產(chǎn)品交付過(guò)程（交房）管理
5、交付后評(píng)價(jià)管理
案例分享：客戶敏感點(diǎn)分析
七、房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理（逐步細(xì)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控）
1、房地產(chǎn)全成本構(gòu)成
2、房地產(chǎn)成本管控與優(yōu)化主要內(nèi)容
3、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)管理
4、目標(biāo)成本制定與管理
5、動(dòng)態(tài)成本管理（簽證、變更、成本預(yù)警，合同款支付，竣工結(jié)算……）
6、成本后評(píng)估管理
案例分享：中海等標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本精細(xì)化管理分析
第三部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程統(tǒng)籌管理
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前置工作安排
1、土地獲取的前置工作
2、開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理的前置工作
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)的前置工作
4、資金籌措的前置工作
5、產(chǎn)品定位與市場(chǎng)營(yíng)銷的前置工作
6、成本控制與招標(biāo)采購(gòu)的前置工作
7、工程實(shí)施的前置工作
8、建成交付的前置工作
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)交叉管理與統(tǒng)籌
1、公司設(shè)立與土地獲取的交叉與統(tǒng)籌
2、開(kāi)發(fā)手續(xù)與規(guī)劃設(shè)計(jì)的交叉與統(tǒng)籌
3、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷的交叉與統(tǒng)籌
4、設(shè)計(jì)管理與成本控制的交叉與統(tǒng)籌
5、成本控制、招標(biāo)采購(gòu)與工程管理的交叉與統(tǒng)籌
6、工程實(shí)施的交叉作業(yè)與統(tǒng)籌
結(jié)束：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程各節(jié)點(diǎn)常見(jiàn)矛盾問(wèn)題暨解決之道
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程管理公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65101.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 馬維國(guó)
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁