金牌面試官—甄選面試核心技能
講師：禹志 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
甄選面試核心技能培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：禹志
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
甄選面試核心技能培訓(xùn)
課程背景:
古云:“千里馬常有,而伯樂不常有”,概嘆天下慧眼識(shí)珠之士太少！21世紀(jì)之泱泱中華,經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展;教育突飛猛步,正是人才輩出,精英橫溢的黃金季節(jié)!可許多企業(yè)主/HR管理者們卻常常為找不到人才而煩惱,是什么原因呢? 中國真的是一個(gè)人才貧窮大國嗎? 在中國真的找不到企業(yè)所需的人才嗎?
非也,在祖國城鄉(xiāng)各地高等院校科研機(jī)構(gòu)國有企業(yè)……還有許許多多未被識(shí)別未被開發(fā)的積塵寶玉!你只有擁有了慧眼識(shí)才之術(shù);慧智測(cè)才之能;慧心容才之量;你才能真正擁有人才!真正擁有屬于你的千里馬!
課程目標(biāo)
1、 讓您知曉金牌面試官在面對(duì)精英人才時(shí)如何甄選、測(cè)評(píng)、面試的重點(diǎn)工具和方法，并掌握面試的重點(diǎn)及行為面試技巧；
2、增強(qiáng)與提高面試官對(duì)人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升；
3、傳授結(jié)構(gòu)化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者；
4、幫助您構(gòu)建人才素質(zhì)模型，以快速、有效的招募到企業(yè)所需人才；
課程對(duì)象
企業(yè)HR部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管及直線部門經(jīng)理、主管人員；
授課方式
理論部析、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)情景演練、角色扮演、小組討論、課間作業(yè)
課程綱要（12小時(shí)）
第一單元 企業(yè)低效的人才招聘之負(fù)面影響
1、當(dāng)前中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀掃描與透視
2、低效招聘選才給企業(yè)造成的六大直接損失
3、低效招聘選才給企業(yè)造成的五大無形損失
4、企業(yè)招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位和重要性認(rèn)知
案例討論：廣東某民營電器制造企業(yè),營銷副總跳槽帶走1000萬訂單紀(jì)實(shí)！
第二單元 企業(yè)金牌面試官所具備的人才招聘理念
1、以效果為中心,企業(yè)人才招聘的五大誤區(qū)剖析
2、基于勝任素質(zhì)的甄選標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)人才招聘的兩大核心標(biāo)準(zhǔn)如何建立?
3、基于用人成本,企業(yè)金牌面試官如何降低和控制人才選拔的成本？
4、基于招聘渠道,企業(yè)金牌面試官如何構(gòu)建人才招聘的五大特殊途徑
小組討論：以利潤為中心,企業(yè)人才招聘工作的重心應(yīng)放在哪里?
案例分享：*微軟的人才觀---“三好與三有”
第三單元 以高效為基準(zhǔn)——企業(yè)人才招聘甄選體系構(gòu)建
1、如何根據(jù)崗位人才標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確篩選應(yīng)聘簡歷---節(jié)省時(shí)間成本
2、根據(jù)崗位人才標(biāo)準(zhǔn),合理建立和審定甄選測(cè)評(píng)的流程---節(jié)省測(cè)評(píng)成本
3、根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果,建立合理的人才面試程序---節(jié)省面試成本
4、根據(jù)人才面試結(jié)果,綜合分析,做好人才背景調(diào)查---節(jié)省錯(cuò)選成本
案例討論：“素質(zhì)”與“能力”有何區(qū)別與聯(lián)系？
案例剖析： 華為公司高效的管理人才甄選模式分享.
第四單元 金牌面試官高效招聘的原則與相關(guān)準(zhǔn)備
1、企業(yè)金牌面試官所把控的五大招聘原則
2、企業(yè)金牌面試官在招聘時(shí)不會(huì)犯的五種錯(cuò)誤人才觀
3、企業(yè)金牌面試官招聘前期須做哪些工作準(zhǔn)備
4、企業(yè)金牌面試官如何有效、迅速篩選簡歷？
案例剖析：“W集團(tuán)公司金牌面試官高先生火眼識(shí)偽才”
第五單元 金牌面試官之穩(wěn)準(zhǔn)狠人才測(cè)評(píng)技巧
1、企業(yè)金牌面試官在人才測(cè)評(píng)之---筆試五項(xiàng)注意
2、企業(yè)金牌面試官所常用的四種人才能力測(cè)評(píng)方法及優(yōu)劣信度效度比較
3、企業(yè)金牌面試官五種特殊的人才測(cè)評(píng)方法簡介
4、三大高效面試方法講解與示范:結(jié)構(gòu)化面試—STAR行為面試—面試小組
金牌面試官現(xiàn)場(chǎng)面試模擬點(diǎn)評(píng)：如何面試產(chǎn)品銷售部經(jīng)理?
第六單元 金牌面試官的人才甄選決策與后續(xù)管理技術(shù)
企業(yè)金牌面試官如何做人才工作背景調(diào)查？要注意什么?
企業(yè)金牌面試官在人才甄選決策時(shí)五大考慮因素
員工錄用后，人力資源部的五大跟進(jìn)管控工作
對(duì)試用期員工如何進(jìn)行有效工作輔導(dǎo)和準(zhǔn)確工作評(píng)價(jià).
5、金牌面試官的自我調(diào)節(jié)與招聘工作總結(jié)技術(shù)
案例: 企業(yè)為什么不錄用在競(jìng)聘中一直處于第一名的求職者王晨?
甄選面試核心技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/65771.html
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