課程描述INTRODUCTION
設(shè)備點檢管理體系搭建課程
· 技術(shù)主管· 產(chǎn)品經(jīng)理· 設(shè)備主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備點檢管理體系搭建課程
【針對現(xiàn)況】
企業(yè)現(xiàn)況(是否有你):
“全員參與”掛在嘴邊寫在墻上執(zhí)行不落地,你來檢查我做做、你走恢復(fù)原樣;點檢就是劃勾勾
今天TPM、明天TPM,反反復(fù)復(fù)還是老樣子,過段時間無人提及
設(shè)備部門閑不住,分析報表一大堆,輸出數(shù)據(jù)沒有實際應(yīng)用,設(shè)備產(chǎn)線壞了再修,設(shè)備部門就是救火隊
設(shè)備故障頻發(fā),成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)維的瓶頸因素;你生產(chǎn)、我維修各干各的“井水不犯河水”完全是兩層皮
今天參加培訓(xùn)、明天參加培訓(xùn),但:上課聽聽激動、下課想想感動、回去一動不動;
所有部門以生產(chǎn)為中心,但:交付依然出問題,效率不高;品質(zhì)索賠依然存在;成本居高不降。
【課程特點】
授課左老師是維修工、保全士(點檢員)出身,多家大型集團(tuán)公司與中小企業(yè)項目(包含信息化)推行經(jīng)歷,海量的案例、豐富的研討讓你熟悉精益-TPM全員生產(chǎn)保全的專業(yè)知識,掌握精益-TPM專業(yè)保全(預(yù)測性維護(hù)系統(tǒng))推進(jìn)的技巧,可以和外部專業(yè)顧問一樣在企業(yè)推進(jìn)精益-TPM,實現(xiàn)當(dāng)前設(shè)備管理模式下,降本增效向設(shè)備管理要效益,提升管理業(yè)績;助你熟練掌握如何有效推進(jìn)專業(yè)保全,實現(xiàn)專業(yè)人員做專業(yè)的事。
通過多能工(操檢合一)來解決人工短缺問題! 使企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本成為同行業(yè)中*的,效率最高的,從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn);讓學(xué)員學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法,提高設(shè)備的性能幫助企業(yè)構(gòu)建精益設(shè)備管理新模式;實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降低成本的夢想。
國內(nèi)成功案例學(xué)習(xí)、探討、互動;國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)信息化建設(shè)(核心:預(yù)測性智能維護(hù))現(xiàn)場演示,什么是企業(yè)自己的大數(shù)據(jù),什么是預(yù)知狀態(tài)超前管理;避免流水賬假大數(shù)據(jù)的導(dǎo)入,讓企業(yè)勞民傷財
課程對象
TPM推進(jìn)骨干,設(shè)備副總,設(shè)備經(jīng)理,設(shè)備部長,設(shè)備主管,設(shè)備工程師,設(shè)備管理員,設(shè)備點檢員,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,總經(jīng)理等相關(guān)精干管理人員和技術(shù)人員
【課程大綱】
一、【基礎(chǔ)篇】
第一講:智能制造時代設(shè)備管理定位
設(shè)備管理研討題:設(shè)備管理的重要性
真正TPM發(fā)展歷程看設(shè)備管理定位(網(wǎng)傳有偏差)從PM到精益-TPM演變的三個階段看為什么要以產(chǎn)品為中心,讓用戶滿意
第一階段核心:設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù),提高設(shè)備稼動率
第二階段核心:以產(chǎn)品為中心,降低成本?
第三階段核心:以產(chǎn)品為中心,戰(zhàn)略性質(zhì)革命降低成本?
國家政策從新定位設(shè)備管理(產(chǎn)品為中心,非設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù))?
機(jī)器換人時代,設(shè)備管理定位
TPM的特色與核心需要知曉
打破TPM神話論,面對現(xiàn)實,解決實際問題,簡單見效
面對眾多“S”的時代,“5S”OUT了嗎
全員生產(chǎn)保全的真正定義
TPM管理的一二三四五六簡單說
設(shè)備真的是臭老九嗎?你的壓力真的大于其他部門長嗎,左老師用實際經(jīng)驗告訴你?
設(shè)備人轉(zhuǎn)型升級的十大瓶頸,你是否中*
第二講:TPM與點檢推進(jìn)面對的首要課題
基本概念不要混繞
什么是設(shè)備故障
故障是人為因素產(chǎn)生的
故障的分類
出現(xiàn)故障后我們會怎么辦?
故障原因分類原則
故障現(xiàn)象的技術(shù)性分類
維修前必要的現(xiàn)場調(diào)查了解有關(guān)事實
原因分析案例一名老技師的經(jīng)驗:
維修五步驟與5W
故障原因查找十大方法你需要掌握,
故障判斷修理的十項原則你需要掌握
故障原因查找需要考慮十項
排查故障關(guān)聯(lián)部位
借鑒而不盲從標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備的潛在缺陷與員工的心理缺陷
如何處理反復(fù)出現(xiàn)的故障
如何處理不能根治的故障
故障造成的影響有多大
故障解決的時間能否縮短
左老師與你現(xiàn)場交流故障統(tǒng)計與分析的方法
規(guī)范填寫維修價值記錄
案例:設(shè)備保養(yǎng)記錄表
“長時間故障判定標(biāo)準(zhǔn)”的制定原則
設(shè)備病歷卡
故障統(tǒng)計表
他機(jī)點檢處理流程(視情)
零故障是忽悠人的空頭概念?
日常故障管理的十大結(jié)癥需要解決
案例研討:設(shè)備管理人員需具備那些技能?
(小組練習(xí)、視頻教學(xué)、體驗教學(xué))
二、【技能篇】
第一講:從設(shè)備點檢活動看預(yù)防性維修管理
1.設(shè)備點檢與嬰兒的健康管理
2.點檢管理與TPM預(yù)防性維修的關(guān)系
3.從點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場管理方法
4.點檢管理的特點是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)事例---某鋼點檢管理的特點和點檢人員工作的八項一貫負(fù)責(zé)制
5.點檢的十二個環(huán)節(jié)是點檢活動的基本要求
6.點檢的種類及點檢周期
(小組練習(xí)、視頻教學(xué)、體驗教學(xué))
第二講:從設(shè)備點檢管理體制看預(yù)防性維修體制
1.點檢與點檢維修制的不同
2.點檢維修制的系統(tǒng)功能
3.從點檢管理工作描述的角度看七項管理重點工作的PDCA
4.點檢維修與計劃預(yù)修制的關(guān)系
5.點檢制與巡檢制的對比
6.關(guān)鍵點位劣化跟蹤技巧
7.左老師與你共同探討三位一體的點檢制的兩層含義不是全對的
8.六層防護(hù)線的理解及其技術(shù)
(小組練習(xí)、視頻教學(xué)、體驗教學(xué))
第三講:從點檢制的組織保證體系看預(yù)防性維修體制運(yùn)作
1.關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架
2.公司點檢組織體系
3.基層組織架構(gòu)
4.點檢作業(yè)區(qū)的職能
5.各方使命
6.從某鋼組織保證體系的經(jīng)驗看作業(yè)長制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移
7.完善的設(shè)備點檢維修管理體系要實現(xiàn)哪些目標(biāo)?
8.設(shè)備點檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系
9.企業(yè)設(shè)備點檢(定)維修制基本架構(gòu)思考模式
(小組練習(xí)、視頻教學(xué)、體驗教學(xué))
第四講:從設(shè)備點檢活動模型看預(yù)防性維修活動
1.點檢工作模型
1.1點檢區(qū)域的劃分
1.2點檢路線的確定與隨手消缺原則
1.3視頻-某公司電動鏟車的點檢路線
1.4日常點檢業(yè)務(wù)處理流程
1.5定期點檢業(yè)務(wù)程序
1.6點檢與修理、改進(jìn)及維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
1.7理想點檢活動的工作模型
1.8專業(yè)點檢人員工作模式
1.9點檢目標(biāo)管理與點檢工作體系
1.10事例-某鋼公司點檢員的七項工作內(nèi)容
1.11點檢工作的五大要素的兩種說法
2.點檢計劃模型
2.1何謂點檢計劃
2.2點檢計劃編制的原則
2.3點檢計劃的分類和內(nèi)容
2.4日點檢作業(yè)卡和周點檢作業(yè)卡
2.5短期點檢計劃及編制要領(lǐng)
2.6長期點檢計劃及編制要領(lǐng)
3.實績管理與分析
3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄
3.2維修記錄的種類和活用目的
3.3點檢維修管理的實際分析活動形式
3.4公司設(shè)備管理研討會的主要內(nèi)容
3.5點檢維修管理的實績分析方法
(小組練習(xí)、視頻教學(xué)、體驗教學(xué))
第五講:從專職點檢人員的要求看預(yù)防性維修活動的責(zé)任主體
1.優(yōu)秀點檢員的素質(zhì)模型
1.1對專職點檢員的具體要求
1.2專職點檢員應(yīng)具備的基本條件
1.3專職點檢員的形象定位
1.4專業(yè)點檢員的職責(zé)
1.5專職點檢員的應(yīng)知應(yīng)會
示例--專職點檢員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
(小組練習(xí)、視頻教學(xué)、體驗教學(xué))
第六講:設(shè)備預(yù)防性維修活動的核心-專業(yè)點檢
1.何謂專業(yè)點檢
2.專業(yè)點檢的主要內(nèi)容
3.重點設(shè)備分類管理
3.1重點設(shè)備與五優(yōu)先標(biāo)志
3.2確定重點設(shè)備的原則和方法
事例--某鋼廠重點設(shè)備分類及評價思路
3.3以專業(yè)人員為核心提升全體人員綜合技能
(學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè))
4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系
4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點檢維修四大標(biāo)準(zhǔn)的比較
4.2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.3點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.4點檢計劃表(劣化傾向管理計劃)
4.5給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制及可視化案例
4.6維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例
案例:某廠標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實例
5.專職點檢實施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5.1點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處?
5.2點檢作業(yè)實施前的六項基礎(chǔ)工作
5.3點檢現(xiàn)場管理的三要素
5.4專業(yè)點檢員的工作規(guī)劃
視頻:某合資企業(yè)點檢員的一天工作規(guī)劃
5.5如何推進(jìn)專業(yè)點檢業(yè)務(wù)
(小組練習(xí)、視頻教學(xué)、體驗教學(xué))
5.6潤滑五步管理概要
三、【信息化篇】
設(shè)備管理信息化發(fā)展趨勢
什么是智能維護(hù)(預(yù)測性維護(hù))
什么是流水賬?什么是偽數(shù)據(jù)?
大數(shù)據(jù)庫的理解
為什么要開源管理系統(tǒng)
信息化系統(tǒng)如何搭建
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、點檢管理、數(shù)據(jù)分析管理、數(shù)據(jù)查詢管理、運(yùn)維管理、文檔管理......后臺管理
手持智能點檢儀、在線采集、無線采集;溫度、加速度、速度、位移、動平衡......
設(shè)備運(yùn)維:設(shè)備樹、頻率報警設(shè)置、計劃組態(tài)、計劃下載、數(shù)據(jù)采集,數(shù)據(jù)回收、數(shù)據(jù)分析、報警查詢、違規(guī)查詢、測點查詢、波形數(shù)據(jù)、診斷助手;問題跟蹤、缺陷管理、故障管理、保養(yǎng)管理、零修檢修預(yù)修;潤滑管理;備件管理;文檔管理.....
設(shè)備點檢管理體系搭建課程
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- 左明軍