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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
招聘專家初級(jí)認(rèn)證
 
講師:徐晶勁、于麗娜 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

招聘專家培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 一線員工· 入職員工

培訓(xùn)講師:徐晶勁、于麗娜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

招聘專家培訓(xùn)

課程內(nèi)容:
招聘專家培訓(xùn)第一天上午---《需求分析和候選人訪尋技巧》

課程大綱:
1、職位需求分析的目的與方法
2、全方位訪尋候選人的思路
確定目標(biāo)行業(yè)
目標(biāo)公司深度挖掘
360度鎖定候選人
3、主要招聘渠道的優(yōu)劣勢(shì)比較與適用人群
企業(yè)內(nèi)部推薦的*實(shí)踐
招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫的搜尋方法
如何利用行業(yè)協(xié)會(huì)、展覽會(huì)與研討會(huì)收集信息
如何利用*的Web2.0技術(shù)訪尋候選人
解決問題:
在公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里找不到合適的人,怎么辦?
用人經(jīng)理要我盡快安排面試,但這個(gè)崗位要求很高,這么短的時(shí)間我到哪里去找人呢?
為什么我們公司的內(nèi)部推薦總是效果不太好?
招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷眾多,怎么才能找到我最想要的候選人?
課程收獲:
結(jié)合職位說明書,與用人經(jīng)理進(jìn)行有效的需求訪談,確定清晰準(zhǔn)確的訪尋思路;
根據(jù)相應(yīng)的訪尋方向,選擇快速有效的招聘渠道;
掌握Web 2.0訪尋的技巧。

招聘專家培訓(xùn)第一天下午---《高效的候選人初步篩選》
課程大綱:
簡(jiǎn)歷篩選的意義與挑戰(zhàn)
如何使用測(cè)試簡(jiǎn)歷
如何使用關(guān)鍵詞篩選簡(jiǎn)歷
如何閱讀和分析簡(jiǎn)歷
如何進(jìn)行電話篩選
如何設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷評(píng)估卡
解決問題:
簡(jiǎn)歷這么多,我怎么才能找到最合適的方法快速篩選?
如何確保篩選出的簡(jiǎn)歷符合用人經(jīng)理的需求?
從簡(jiǎn)歷中能看出真?zhèn)魏土私夂蜻x人嗎?
收到簡(jiǎn)歷后每天要打很多電話,如何讓電話篩選更有效?
如何針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷評(píng)估卡?
課程收獲:
利用測(cè)試簡(jiǎn)歷,進(jìn)一步確認(rèn)用人經(jīng)理的需求;
利用關(guān)鍵詞,剔除不合格簡(jiǎn)歷;
閱讀和分析簡(jiǎn)歷,對(duì)候選人有更多了解;
利用電話篩選,選出需要面試的候選人;
設(shè)計(jì)篩選卡,使簡(jiǎn)歷和電話篩選更有效。

招聘專家培訓(xùn)第二天---《高效的招聘管理和人才甄選技巧》
課程大綱:
1、全流程科學(xué)化系統(tǒng)化的招聘管理
招聘管理的主要流程和文檔
招聘管理的相關(guān)人員
招聘管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
電子化的招聘管理系統(tǒng)
2、全方位標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)性化的人才甄選
各類有效的人才甄選方法
面試的過程管理
能力素質(zhì)模型
行為面試法
解決問題:
招聘工作忙碌且紛繁復(fù)雜,該如何科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行管理?
有哪些有效的人才甄選方法?根據(jù)不同的招聘崗位,該如何選擇?
設(shè)計(jì)什么樣的面試問題,才能夠?qū)?yīng)聘者的素質(zhì)和才能進(jìn)行深入的識(shí)別?
面試中常見的陷阱和錯(cuò)誤有哪些,如何避免?
課程收獲:
掌握招聘管理的主要內(nèi)容,學(xué)會(huì)分析自己的招聘工作
根據(jù)所招聘的職位,有效地選擇甄選方法
根據(jù)面試崗位和能力要求,設(shè)計(jì)相應(yīng)的面試問題
掌握面試過程中的控制技巧,順利實(shí)現(xiàn)面試目的

招聘專家培訓(xùn)第三天---《薪酬談判和背景調(diào)查》
課程大綱:
1、制訂薪酬建議和進(jìn)行薪酬談判
薪酬建議前需要了解的信息
薪酬建議的原則
如何進(jìn)行薪酬談判
2、錄用通知書的主要內(nèi)容和法律效力
錄用通知書中應(yīng)包含的內(nèi)容
錄用通知書的法律效力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3、簽發(fā)錄用通知書之后的輔導(dǎo)入職
4、實(shí)施有效的背景調(diào)查
背景調(diào)查的原則和步驟
背景調(diào)查的信息來源
背景調(diào)查的內(nèi)容和執(zhí)行技巧
解決問題:
怎樣才能準(zhǔn)確了解候選人目前的薪酬情況?什么樣的薪酬既有競(jìng)爭(zhēng)力又經(jīng)濟(jì)呢?
錄用通知書對(duì)用人單位有約束,對(duì)候選人沒有約束,我們?nèi)绾尾拍芤?guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
面對(duì)要錄用的候選人,我應(yīng)該從哪些方面入手來對(duì)他/她進(jìn)行背景調(diào)查?
我應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)那些不愿意提供信息的參考人?
課程收獲:
針對(duì)不同的情況,制訂合理的薪酬建議
撰寫專業(yè)而又有吸引力的錄用通知書
掌握背景調(diào)查的方法,選擇合適的參考人獲得真實(shí)的信息
筆試

招聘專家培訓(xùn)


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    參加課程:招聘專家初級(jí)認(rèn)證

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