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課程特色
理論學(xué)習(xí) ——來自跨國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析報告；
策略研究 ——來自跨國企業(yè)的人才戰(zhàn)略和招聘面試的*實踐案例
技能強(qiáng)化 ——運(yùn)用角色扮演、現(xiàn)成演練等實戰(zhàn)技術(shù)，讓您深度參與體驗
課程大綱：
第一章移動互聯(lián)時代，人才招聘的挑戰(zhàn)與策略
第一節(jié)：移動互聯(lián)時代對企業(yè)戰(zhàn)略及人力招聘的挑戰(zhàn)
移動互聯(lián)時代，企業(yè)戰(zhàn)略的快變與變革
移動互聯(lián)時代，企業(yè)人才需求的特點
移動互聯(lián)時代，人才招聘面臨的挑戰(zhàn)與困惑
第二節(jié)：移動互聯(lián)時代，人才招聘的應(yīng)對策略
互聯(lián)網(wǎng)時代人才求職的特點及大數(shù)據(jù)運(yùn)用思考
案例介紹：跨國企業(yè)招聘體系、招聘能力、雇主品牌一體化的系統(tǒng)招聘策略
第二章： 基于人崗匹配的招聘體系建設(shè)
第一節(jié)招聘的責(zé)任體系——誰是招聘的責(zé)任者？
人力資源部在企業(yè)招聘的主要職責(zé)
業(yè)務(wù)部門管理者在招聘中的主要職責(zé)
第二節(jié)招聘的流程——從招聘需求到用人管理的全過程布局
招聘的流程優(yōu)化
招聘各個階段的規(guī)范化管理
招聘表單工具的系統(tǒng)設(shè)計
第三節(jié)基于大數(shù)據(jù)的招聘渠道選擇與建設(shè)
人才市場網(wǎng)絡(luò)化與網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘渠道建設(shè)與管理
基于網(wǎng)絡(luò)招聘的招聘管理信息化系統(tǒng)
第三章：基于人崗匹配的招聘技術(shù)提升
第一單元： 企業(yè)人才招聘面臨主要問題及技術(shù)解決思路
案例討論引入：
關(guān)于需求：我們是否真的需要招人？
關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)：我們到底要招什么人？
關(guān)于技術(shù)：我們怎么選拔到合適的人？
第二單元：崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)建立
了解所要招聘的崗位—崗位分析/崗位描述
企業(yè)聘請原則---匹配原則
尋找崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)——崗位勝任力模型
實踐練習(xí)：Step by Step練習(xí)不同崗位的崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)
第三單元：人才測評方法
有效的人才測評方法及使用：行為面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐練習(xí)、心理測試、評價中心等
案例：某知名500強(qiáng)公司管理培訓(xùn)生招聘流程分享
有效人才尋找方法----招聘渠道評估與選擇
第四單元： 行為面試法原理/方法
行為面試法原理—行為一致原則
行為面試法技巧---STAR問題設(shè)計
實踐練習(xí)：如何針對崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計問題
第五單元： 有效的面試流程及技巧
面試前的準(zhǔn)備工作
面試中的注意事項
面試中的提問方式
常用的提問問題類型
如何有效運(yùn)用開放式問題
提問過程中的技巧
如何應(yīng)對面試中的不同情況
面試結(jié)束及評估
建立面試評估標(biāo)準(zhǔn)---某大學(xué)MBA中心學(xué)員面試評估標(biāo)準(zhǔn)參考
招聘后續(xù)工作
第六單元： 角色扮演練習(xí)—如何成為專業(yè)的面試官
高效招聘和面試技巧第四章雇主品牌與招聘
什么是雇主品牌
如何塑造雇主品牌提高人才吸引力
總結(jié)后記：移動互聯(lián)時代的人才招聘與發(fā)展的總結(jié)與思考，跨國企業(yè)的長期應(yīng)對策略。
講師簡介：童老師
資深人力資源管理實戰(zhàn)專家，廈門大學(xué)MBA，，現(xiàn)任某世界知名品牌公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理，《廈門日報》人力資源管理專欄作者，開設(shè)有廈門大學(xué)MBA專家講座，IPMP國際項目管理C級專家，*測評師。
童老師從事人力資源工作多年，理論功底深厚,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，擅長案例點評與分析,培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，并以親和、深入的實務(wù)派風(fēng)格為其專長，授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評。其開發(fā)的人力資源沙盤訓(xùn)練及培訓(xùn)體系模擬訓(xùn)練在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用首創(chuàng)國內(nèi)先河，曾指導(dǎo)多家企業(yè)建立人力資源及培訓(xùn)體系。