課程描述INTRODUCTION
企業(yè)團隊建設培訓課
· 人事經理· 人事總監(jiān)· 中層領導· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)團隊建設培訓課
課程大綱
一.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內容
人力資源管理的核心原理與理論源流;
人力資源包括的基本框架
人本管理:人力資源與人力資本。
互動分析:看看你的管理風格
二.人力盤點與團隊駕馭
人力盤點的主要方法;
建立領導權威的七個策略;
提升領導魅力的六大關鍵;
語義激勵的應用;
成功團隊的領導者;
三.團隊執(zhí)行力的五個保障
工作計劃制定的SMART原則
建立結構化的工作標準
管理者必須學會授權
用制度來保障責任落實
四.直線經理的人力資源管理意識
經典分享:骨干員工的表現受誰的影響大?
直線經理的人力資源管理觀念與定位;
直線經理在人力資源管理中的責任;
使人力資源管理成為直線經理最有效的管理手段。
(課間休息10分鐘)
五.招聘與面試甄選的技巧
結構化面試的流程與關鍵;
行為邏輯面試BBSI的兩個關鍵;
行為式問題的提問與追問技巧;
視頻分享:一場失敗的面試
六.員工培訓與員工發(fā)展
直線主管在員工培訓中的責任;
7-2-1法則與崗位能力提升路徑設計
在職培訓員工的8A步驟;
運用教練技術對員工進行在職培訓;
案例分享:康佳集團的一個成功教練案例
七.同理心溝通的技巧與藝術
溝通影響力的來源
同理心溝通的技巧;
同理心:換位移情;
同理心:行為共情;
案例分享:最可愛兒童/自然界的共情
同理心的傾聽技巧;
同理心的回應技巧;
案例分享:一場父子的對話
同理心的說服技巧;
區(qū)分:同理心不是同情心
視頻分享:如此美好的一天
八.績效輔導與績效面談的關鍵技巧
影響績效管理成敗的關鍵要素分析;
案例討論:大江公司的績效管理?
對員工績效的跟進與輔導;
績效結果的反饋面談技巧;
如何處理對績效面談的分歧;
九.如何有效激勵與留用員工
經理人要樹立員工激勵意識;
從三個母親“分蘋果”看激勵的導向性;
適應性效應的啟示:錢不是最有效的激勵;
非制度性激勵的九大方略;
影響員工忠誠度的主要因素;
留用員工的四大要訣。
十.員工關系管理的要點
何為員工關系管理;
從入職開始員工關系管理;
員工關系管理的法律意識與風險防范;
從員工滿意度角度來看員工關系管理;
員工關系管理的三個關系處理;
離職面談與員工關系管理;
員工忠誠度管理與員工關系管理。
互動答疑
老師介紹:彭榮模
北京大學MBA,
*PDP人才測評專業(yè)分析師,
國內人力資源咨詢、測評與培訓專家,
廣東省“全國*”評審組專家。
2005、2006和2008年度三次獲得中國十佳人力資源培訓師稱號,
2007年獲得中國影響力“杰出貢獻講師獎”,
是清華大學、華中科技大學、中山大學、南京大學等數家國內著名高校
企業(yè)團隊建設培訓課
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/908.html
已開課時間Have start time
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