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【課程收益】
失效模式及其后果分析（FailureModeandEffectiveAnalysis）為可靠性工程中常用的手法，*軍方于80年代正式訂為軍方規(guī)范（MIL-STD-1629A）其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性；在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段就可提升設(shè)計(jì)和制造的質(zhì)量，降低損失成本，為近代常用手法之一
掌握FMEA之根本精神和用意，了解可靠性工程是在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的，并運(yùn)用實(shí)例，使學(xué)員有學(xué)以致用的機(jī)會，親自直接領(lǐng)略FMEA之好處，并符合當(dāng)代質(zhì)量系統(tǒng)如QS9000等要求

【課程大綱】
一、FMEA的基礎(chǔ)
1.什么是FMEA？
2.FMEA的定義；
3.FMEA的基礎(chǔ)知識點(diǎn)介紹（功能和失效的定義等）；
4.FMEA的歷史發(fā)展，F(xiàn)MEA的種類。
二、?PFMEA流程第一步：創(chuàng)建過程流程圖
1.什么是過程流程圖，及其種類？
2.如何開發(fā)流程示意圖；
3.什么是特性、產(chǎn)品特性、過程特性和特殊特性；
4.開發(fā)過程流程圖練習(xí)。

三、PFMEA基礎(chǔ)知識點(diǎn)
1.PFMEA的定義；
2.PFMEA的活動(dòng)順序、活動(dòng)范圍和開發(fā)時(shí)機(jī)；
3.PFMEA的表格；
4.PFMEA的分析思路。
四、PFMEA的開發(fā)
1.過程步驟/功能要求，潛在失效模式，失效的后果，失效的起因和現(xiàn)行控制
2.練習(xí)
3.評定嚴(yán)重度、頻度、探測度分值；
4.練習(xí)
5.PFMEA中的改善措施的實(shí)施。
五、PFMEA總結(jié)，疑問解答。

【講師介紹】

學(xué)歷：畢業(yè)浙江大學(xué)，工商管理碩士，中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶
中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO9001國家注冊審核員
中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會ISO14001國家注冊審核員
工作經(jīng)歷：十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富制造現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，精通精益管理和六西格瑪管理，能有效將管理理論結(jié)合到實(shí)際現(xiàn)場生產(chǎn)管理中，能積極調(diào)動(dòng)現(xiàn)場管理人員士氣，激發(fā)員工潛能，創(chuàng)造突破性改變和質(zhì)變的動(dòng)力，同時(shí)對質(zhì)量體系和質(zhì)量工具也有深入研究，可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。有在德國卡爾斯魯厄大學(xué)進(jìn)修以及德國工廠實(shí)踐的經(jīng)歷，集德國卓越制造經(jīng)驗(yàn)和中國管理實(shí)踐于一身的制造業(yè)現(xiàn)場改善專家。
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動(dòng)。在企業(yè)任職期間，帶領(lǐng)制造部門完成由管理200人到管理1200人的能力提升，成功推行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理等企業(yè)革新項(xiàng)目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，在管理咨詢和培訓(xùn)工作上具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程特色：實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂在課堂中，學(xué)到腦子中，用在工作中。
最擅長課程：六西格瑪、TWI、一線主管管理能力提升、精益管理、TS16949、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（APQP&PPAP）、失效模式及后果分析（FMEA）、測量系統(tǒng)分析（MSA）統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、8D