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中國人民大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)(人力資源管理研究方向)碩士進修、華東師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)碩士。歷經(jīng)了從企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān),到專業(yè)咨詢顧問再到企業(yè)老板的三次職業(yè)轉(zhuǎn)折,近20年臺資、港資、跨國集團等企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗,擁有豐富的人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗。截止2013年度,馬本軍先生已經(jīng)為國內(nèi)近1100家企業(yè)講授培【點擊詳細】

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制定公司績效獎懲機制,要注意五個核心原則

在制定公司績效獎懲機制時,要注意以下五個核心原則: 一、目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理。目標(biāo)不能過低,否則不經(jīng)過努力就能達到,會增加企業(yè)負擔(dān);也不能過高,若員工再努力都無法達到,就不會努力,績效管理會失敗。 二、避免以懲罰為目的。不要以懲罰實

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小公司的績效考核周期怎么定?

小公司的績效考核周期是月度還是季度呢?和公司大小關(guān)系不大,主要看業(yè)務(wù)的特點。當(dāng)然小公司和大公司相比的話,業(yè)務(wù)的復(fù)雜度可能并不高,考核周期其實就是工作成效的反饋周期。反饋周期越短效果肯定越明顯,一個當(dāng)天就能把工作完成,就能出考核結(jié)果的,如果把

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六點生產(chǎn)型企業(yè)績效管理需要注意點

生產(chǎn)型企業(yè)績效管理的注意點有哪些?生產(chǎn)型企業(yè),需要圍繞訂單交付、質(zhì)量成本、現(xiàn)場安全管理等核心維度,開展日常工作,在績效管理上,需要注重引導(dǎo)干部員工,聚焦績效改善,而不是績效考核得分,分享六點生產(chǎn)型企業(yè)需要注意的點。 第一,明確企業(yè)的發(fā)

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績效考核觀念不轉(zhuǎn)變,實施不起作用

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績效考核結(jié)果分析的十一個方面

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