亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

[會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站3876天 , 點擊量:25707
您現(xiàn)在的位置:首頁 >企業(yè)培訓(xùn)師 >生產(chǎn)計劃講師 >周云老師

周云

周云

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

周云文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

生產(chǎn)計劃文章

主計劃決策的作用與層次

主計劃決策。主生產(chǎn)計劃應(yīng)該盡可能有效的表現(xiàn)生產(chǎn)部門要生產(chǎn)什么,如果包括太多的項目,將會導(dǎo)致預(yù)測和管理主生產(chǎn)計劃困難,產(chǎn)品必須進行主生產(chǎn)計劃的層次。 第一,備貨性生產(chǎn)。在這一環(huán)境下,常常是由多個部件組裝成數(shù)量有限的標準件,電視和其他消費

邱尉寧 2369 瀏覽次數(shù)

實例《在銷售與運作計劃起動會議上的講話》

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè),庫存大、品質(zhì)差、交付不及時。各部門間都有相互推諉、扯皮之事,內(nèi)耗嚴重。長此以往,將直接導(dǎo)致公司利潤減少、訂單減少! 從表象上看,似乎是各部門職責不清、缺失工作流程與標準、績效考核不到位。 究其根源,是市場環(huán)境趨向

周文來 2360 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法

 班組內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容、形式和編制方法,取決于生產(chǎn)班組的生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式、產(chǎn)品(零件、部件)和施工作業(yè)對象的特點。一般有以下幾種方法:      1、標準計劃法  它主要適用

陳鵬 2362 瀏覽次數(shù)

如何滿足可承諾供貨?

可承諾供貨。在備貨型生產(chǎn)環(huán)境中,客戶訂單有庫存滿足,而在訂貨型或者是按訂單組裝環(huán)境中,需求則是由產(chǎn)能滿足。在任何一種情況下,銷售和配送部門都必須知道有什么可用來滿足客戶需求。由于需求可能由庫存滿足,也可能由計劃收到的產(chǎn)品滿足,主生產(chǎn)計劃就可

邱尉寧 2361 瀏覽次數(shù)

簡便自動化(LCIA)

    上次談到,中國制造業(yè)需要什么樣的“自動化”(Automation),我的觀點是:第一步,先“省力”,再“省人”,也就是首先通過作業(yè)改善來節(jié)省

陳曉亮 2395 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計劃管理常見的六大問題

<p>生產(chǎn)計劃管理常見的六大問題。<br /> 第一個就是生產(chǎn)計劃在組織中的定位不清晰。這個是很常見的。有一些企業(yè)連生產(chǎn)計劃這個組織都沒有設(shè)立,這是非常嚴重的一個定位錯誤。<br /> 第二個就是問題訂單

沈懷金 2363 瀏覽次數(shù)

精益的核心思想—持續(xù)改善

精益思想的核心 精益,本身就是一種文件,一種思想,但是,我們大部分的企業(yè)在實際運用過程中往往把他給誤解了,有些企業(yè),做了個現(xiàn)場5S,就說自己的企業(yè)做了精益生產(chǎn),做了個設(shè)備管理,就說自己做了精益生產(chǎn),設(shè)計了一天U型生產(chǎn)線,就說自己企業(yè)做過了

何凱華 2427 瀏覽次數(shù)

企業(yè)存在生產(chǎn)瓶頸,還能不能再提高產(chǎn)能?

企業(yè)存在生產(chǎn)瓶頸,還能不能再提高產(chǎn)能,也是有一些方法,但是瓶頸就相當于木桶的短板,它限制了桶的容水量。瓶頸產(chǎn)能得不到釋放,整個公司的產(chǎn)出也就不能有效的釋放。我們針對評定環(huán)節(jié)采取一些特殊的措施,還是可以進一步的有效提升平均環(huán)節(jié)的產(chǎn)能的。有哪些

徐興濤 2364 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計劃與調(diào)度流程

 一、目的: 規(guī)范生產(chǎn)計劃與調(diào)度行為,提高計劃與調(diào)度工作效率,保證生產(chǎn)計劃有序進行;  二、適用范圍: 生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、調(diào)度; 三、職責: 生產(chǎn)助理(生產(chǎn)部)負責生產(chǎn)計劃的制定與調(diào)度,生產(chǎn)部經(jīng)理審定

魯鵬 2353 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)能力分析主要分析哪些內(nèi)容?

生產(chǎn)能力分析是制定生產(chǎn)計劃的重要步驟,具體內(nèi)容主要包括生產(chǎn)類型、進度和生產(chǎn)的五要素。人機料法環(huán)。 1、生產(chǎn)類型進度就是要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,生產(chǎn)進度是怎么樣的,生產(chǎn)期限是多久。 2、人的問題,包括生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要多少人力,現(xiàn)在有多少人

段富輝 2383 瀏覽次數(shù)

如何成為一名優(yōu)秀的計劃管理人員?

要成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃,PC管理人員應(yīng)該要具備以下五個方面的思想。 1、產(chǎn)能雖然不足,但是一定要堅決做到周日不排產(chǎn),確保員工一天的休息時間。 2、計劃要有彈性,但是一定要堅決做好,排三天看兩天,定一天的計劃。 3、生產(chǎn)交

易劍波 2375 瀏覽次數(shù)

降低庫存,用好ERP系統(tǒng)是關(guān)鍵

上一篇講到,很多企業(yè)當前背負著重資產(chǎn)在艱難前行,那如何能夠在提高效率,保持客戶滿意度的同時,減少庫存,輕裝上陣?關(guān)鍵還是回到原點-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn),但凡有點規(guī)模的企業(yè),都有自己的ERP系

孫苑煒 2371 瀏覽次數(shù)

要做好生產(chǎn)計劃管理工作,就要軟件和制度兩手抓

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于目前大多數(shù)離散型工廠企業(yè)來說,在一般的情況下,生產(chǎn)計劃管理都是由上層管理系統(tǒng)ERP來完

陳曉亮 2357 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)“三現(xiàn)二原”的2S3D推行方法

三現(xiàn)二原”手法是日本企業(yè)推行2S3D管理,把握狀況及解決問題的一種方式,包括現(xiàn)地、現(xiàn)場,現(xiàn)實、原則和原理。“三現(xiàn)二原”手法要求管理人員親臨現(xiàn)場察看現(xiàn)物,把握現(xiàn)實,找出問題,根據(jù)原理,原則解決問題。 &

陳鵬 2359 瀏覽次數(shù)

基于連續(xù)生產(chǎn)的幾點思考!

    隨著精益制造越來越廣泛地被人們所認知,精益“一詞”也逐漸擺脫了僅僅停留在書本上的文字,人們已在工廠的現(xiàn)場看到了精益后的成果——連續(xù)流的生產(chǎn)線、傳遞信息的看板卡等等,

郭曉寧 2355 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)切換,解析生產(chǎn)過程中切換時間長問題

 一、切換時間的定義與構(gòu)成  1、切換時間的定義  切換時間是指從上一個產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個合格品生產(chǎn)出來并達到設(shè)計要求標準所需的時間。  從切換時間的定義中,可以了解到:  &nb

陳鵬 2406 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計劃異常的處理

生產(chǎn)計劃異常是生產(chǎn)現(xiàn)場常見的異常。生產(chǎn)計劃異常,我們要進行現(xiàn)場處理,生產(chǎn)計劃異常后進行的處理一般有幾點。 1、是根據(jù)計劃調(diào)整,做出迅速合理的工作安排,保證生產(chǎn)的效率,確保調(diào)整生產(chǎn)計劃有序的進行。 2、是安排因計劃調(diào)整而遺留的成品

劉長雄 2417 瀏覽次數(shù)

做生產(chǎn)計劃工廠運營,如何接單才更掙錢?

你知道為什么很多工廠辛苦一年下來不掙錢嗎?我發(fā)現(xiàn)做生產(chǎn)計劃或者生產(chǎn)運營管理的時候,由于工廠的規(guī)模變大,組織分工越來越細,之后會把不同的職能交給不同的人員去管理和控制。這個時候就會產(chǎn)生一個巨大的一個誤區(qū),或者叫問題,是什么問題呢?當在承接訂單

李科 2348 瀏覽次數(shù)

(原創(chuàng))6個月大幅提升生產(chǎn)績效實例

為時6個月的敏捷制造&集成供應(yīng)鏈項目到1月31日順利結(jié)束,實現(xiàn): 1、生產(chǎn)現(xiàn)場不亞于任何競爭對手。 2、人均產(chǎn)量提升(元月平均人均小時產(chǎn)量): * A線原1.22,現(xiàn)2.64  提升116%-----做多品種、小批量

周文來 2366 瀏覽次數(shù)

6個月人均產(chǎn)量提升100%有風(fēng)險嗎?

有人擔心,生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時期內(nèi)大幅提升,會不會有什么風(fēng)險?其實這個擔心是可以理解的。 但是,當明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成,就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題,當人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%,這樣后面好闡述)時,生產(chǎn)線的

周文來 2371 瀏覽次數(shù)

四個環(huán)節(jié)快速建立具有可執(zhí)行性的PMC部門

大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)的“心臟”,掌握著工廠企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總

陳曉亮 2358 瀏覽次數(shù)

(原創(chuàng))企業(yè)降低庫存常見的8個方法及誤區(qū)

市場競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短,使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測不準、訂單周期短、訂單波動大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質(zhì)方面越來越糟糕。 今天,我

周文來 2515 瀏覽次數(shù)

企業(yè)生產(chǎn)管理

企業(yè)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理是企業(yè)的基本職能,它屬于企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個重要組成部分,處于十分重要的地位。搞好生產(chǎn)管理對強化企業(yè)內(nèi)功,增強企業(yè)實力具有十分重要的意義,我們公司是從事有色金屬冶煉的生產(chǎn)型企業(yè),搞好生產(chǎn)管理尤為重要。 要搞好生產(chǎn)

李近強 2325 瀏覽次數(shù)

精益化改善的步驟

精益化改善的步驟 精益生產(chǎn)的理念認為,并不是所有的動作都是創(chuàng)造價值的,在生產(chǎn)現(xiàn)場,不少企業(yè)存在著大量完全不會產(chǎn)生價值的動作浪費。如果通過作業(yè)動作的改善將這些動作去掉,那么工作效率就會大大提高,這就是精益生產(chǎn)改善的其中一環(huán)—&m

李近強 2427 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)計劃與控制方法

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制。企業(yè)生產(chǎn)計劃是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃,它所反映的是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標,生產(chǎn)進度以及相應(yīng)的布置。它是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案,生產(chǎn)控制的對象是生產(chǎn)過程

黃辰 2357 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈下生產(chǎn)計劃與控制的內(nèi)容與特點

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制特點。 1、協(xié)同合作。供應(yīng)鏈管理,基于競爭合作協(xié)調(diào)機制,以分布式企業(yè)集成合作和協(xié)調(diào)為保證,企業(yè)的決策不再局限于個別的企業(yè)框架中,各個企業(yè)相互獨立又相互依存。在供應(yīng)鏈環(huán)境下,企業(yè)的決策必然要相互協(xié)商,協(xié)調(diào)

邱尉寧 2363 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計劃管理常見的六大問題

生產(chǎn)計劃管理常見的六大問題: 一、生產(chǎn)計劃在組織中的定位不清晰。 這個是很常見的,有些企業(yè)連生產(chǎn)計劃組織都沒有設(shè)立,這是非常嚴重的一個定位錯誤。 二、訂單缺少規(guī)范的評審流程。 缺少規(guī)范的訂單配置流程,會造成整個企業(yè)的緊急訂單會特

趙又德 2418 瀏覽次數(shù)

制造企業(yè)現(xiàn)場浪費與改善

 一.現(xiàn)場浪費的概念: 浪費從傳統(tǒng)意義來說是指材料的廢棄,但從現(xiàn)代意義及顧客角度來說,浪費是指一切不增值的活動。包括以下七個方面:過量生產(chǎn)、庫存、不合理運輸、生產(chǎn)返工、停線等待、工藝不合理、材料不良等造成的直接或間接影響企業(yè)收益

華熠 2344 瀏覽次數(shù)

什么是生產(chǎn)的效率化

生產(chǎn)的效率化 所謂生產(chǎn)效率就是對生產(chǎn)所需投人(輸人:材料、人員、設(shè)備、能量等)最小化,獲得最大產(chǎn)量(輸出)的同時提高附加值和降低制造成本。具體來說,追求效率化包括以下兩個方面的管理活動: 1.謀求擴大量的活動 (1)提高設(shè)備效率的活動

吳齊超 2323 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理中需盡力縮短生產(chǎn)周期

幾年前,因為在成本上日本企業(yè)無法與“中國制造”競爭,在質(zhì)量上,隨著中國產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)素養(yǎng)的慢慢養(yǎng)成,日本企業(yè)的優(yōu)勢也逐步在喪失,日本企業(yè)界在媒體上長篇累牘地討論如何戰(zhàn)勝“中國制造”,最后他們得出

郭曉寧 2375 瀏覽次數(shù)