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字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴認(rèn)為創(chuàng)業(yè)中最大的收獲是學(xué)會(huì)不裝。他起初為吸引客戶包裝自己，后隨著對(duì)市場理解加深，摒棄刻意美化。雖會(huì)被部分客戶拒絕，但能準(zhǔn)確定位和完善自己，實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L。其認(rèn)為人生有限不應(yīng)浪費(fèi)時(shí)間在裝上面，溝通不直接無法觸達(dá)本質(zhì)只會(huì)耽誤自...
如何設(shè)計(jì)出非常有殺傷力的招商模式呢？一共就這五點(diǎn)。 一、你的代理政策是否有誘惑力。這個(gè)需要體現(xiàn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)原則只有一條，讓對(duì)方感覺到 “哇，這就是我想要的”，眼前一亮。這里我的建議一般是限時(shí)限量限優(yōu)惠，在什么樣的...
要賺錢先學(xué)會(huì)攢錢，第一桶金靠積累攢出。人一輩子中好運(yùn)氣時(shí)間可能只有三五年，運(yùn)氣好時(shí)賺到的錢要考慮一輩子花，老祖宗告誡人在春風(fēng)得意時(shí)布好局，壞時(shí)才有退路。積攢到一定階段，如二三十萬，買房不夠時(shí)，可考慮做小吃生意，如沙縣小吃一年 500 億營業(yè)...
一家企業(yè)憑借獨(dú)到的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)日收入億元的非凡成就，其團(tuán)隊(duì)的策略使其實(shí)力迅速發(fā)展壯大，獨(dú)特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴(yán)格的加盟審核制度，從申請(qǐng)者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)測和評(píng)估，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)推薦去成熟店鋪學(xué)...
人的財(cái)富積累需要健康身體、勤奮和深度思考，不同認(rèn)知的人會(huì)產(chǎn)生財(cái)富上的差別，具體內(nèi)容如下。 一、窮人忙搬磚。每天靠出售時(shí)間換取工資，如碼農(nóng)是搬碼工，手機(jī)店員工是終端搬運(yùn)工，文員是文字搬運(yùn)工，營銷是方案搬運(yùn)工。他們?cè)诓煌瑣徫煌瓿砂徇\(yùn)工作，...
真正的賺錢秘籍不會(huì)被輕易分享，那些宣揚(yáng)成功故事的人可能是為了收割想快速賺錢的人。同時(shí)提出了找到可能賺錢邏輯的方法，具體內(nèi)容如下。 一、商業(yè)認(rèn)知。賺錢是用產(chǎn)品服務(wù)等解決客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值后的附帶品。而不是用虛假信息忽悠客戶，為完成考...
老板要避免成為韭菜，才能走上科技復(fù)興之道。浮躁的創(chuàng)業(yè)氛圍使人們都想快速賺錢和暴富，常常詢問成功模式能否復(fù)制，但極少有科技型公司是走捷徑成功的，其成功難以復(fù)制。因?yàn)樘鞎r(shí)地利人和不同，錯(cuò)過時(shí)機(jī)就難以成功。 一、走自己的路。每個(gè)公司和地區(qū)的...
商業(yè)的升級(jí)永遠(yuǎn)都沒有停止過，從最早的銷售座機(jī)電話、BB 機(jī)到手機(jī)、電話卡、寬帶配件、智能產(chǎn)品、智能家具等，產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，競爭的模式也從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從圖片和文字轉(zhuǎn)化為視頻，銷售模式和競爭也在變革。...
商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經(jīng)營和發(fā)展模式，否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機(jī)會(huì)。毫無疑問的說，中小連鎖企業(yè)對(duì)時(shí)事有新的認(rèn)知，同時(shí)有清晰的升級(jí)路徑。 一、是抱團(tuán)取暖。產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、規(guī)模化是趨勢和未來，必須讓大家一起組織起來...
風(fēng)靡全國的 “淄博燒烤”，讓實(shí)體商業(yè)模式創(chuàng)新點(diǎn)亮了零售人的雙眼。對(duì)門店來說，有客戶、有資源、有品牌才能讓實(shí)體活的有滋有味?？粗W(wǎng)上的各種視頻，而且是五一之前的營銷，讓淄博這個(gè)三線城市在五一節(jié)期間吸引更多的人去吃燒烤。...
未來中國的企業(yè)一定是越來越頭部化，而中小型企業(yè)一定是越來越合伙化，誰的頭部效益誰掌握資源誰聚集的資源誰就是老大。而今天大量的中間型企業(yè)，營業(yè)額主要在五千到幾個(gè)億，這樣的企業(yè)他們的生存空間一定是越來越難。大部分的中小型企業(yè)將以合伙化、平臺(tái)化更...
為了奪回失去的三年，各地企業(yè)紛紛包機(jī)出海搶訂單，這其中南方的民營企業(yè)更是一馬當(dāng)先。近十年，國內(nèi)民營企業(yè)數(shù)量之所以翻了兩番，除了敢闖敢拼，大膽開拓的狠勁之外，下面這三個(gè)因素可能更為關(guān)鍵。 1、生產(chǎn)組織的靈活性。三年前，一些地方面臨口罩等...
如何給餐飲品牌起個(gè)好名字，著實(shí)難倒了不少老板。但如果你花五分鐘時(shí)間去研究一下那些主流餐飲連鎖，就會(huì)發(fā)現(xiàn)品牌名根本不需要高大上。他們更多是在名字里借用生活中認(rèn)知度高的字和詞去降低記憶成本大概有這五種方式。 1、巧用數(shù)字，尤其是十以內(nèi)的數(shù)...
別小瞧了起菜名，一個(gè)好的菜名，能讓你的餐廳一個(gè)月多掙不少，那什么才算是好菜名呢？標(biāo)準(zhǔn)只有兩點(diǎn)，第一，能體現(xiàn)差異化。第二，能給這道菜增加價(jià)值。 1、舉個(gè)例子，這家包子店專門在蟹粉小籠包前面加上了稻田兩個(gè)字，加稻田的意義，就是在證明它是吃...
即使你的產(chǎn)品賣點(diǎn)再好，如果不懂得賣點(diǎn)可視化，那轉(zhuǎn)化率肯定還是很差。賣點(diǎn)可視化就是把賣點(diǎn)和文案進(jìn)行場景化圖標(biāo)化數(shù)據(jù)化的表現(xiàn)形式。而其中的核心就是利用人的無感，把賣點(diǎn)形象直觀的傳遞給顧客，從而產(chǎn)生隔空打牛的效果。舉個(gè)例子，一雙拖鞋賣點(diǎn)是鞋底柔軟...
顧客痛點(diǎn)找得準(zhǔn)市場遍地是黃金，但是很多老板都把痛點(diǎn)給找錯(cuò)了，只知道拼命的挖需求勾欲望制造賣點(diǎn)到頭來，卻脫離了市場失敗的根本原因，就是忽略了痛點(diǎn)的本質(zhì)，恐懼和失去。這就是為什么你丟掉一百塊錢的痛苦會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于減掉一百塊錢的開心。因?yàn)槿俗詈ε碌木?..
企業(yè)的發(fā)展，品牌的進(jìn)階竟然也是有很多規(guī)律的。我發(fā)現(xiàn)呢許多企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)普遍性的規(guī)律，短期啊是拼營銷中期拼模式長期拼產(chǎn)品。企業(yè)的成功，剛開始往往需要借勢，要站在風(fēng)口上。但是到了一定階段，就得靠模式的。模式必須是最先進(jìn)的，最符合時(shí)代潮流的。然...
在商業(yè)運(yùn)營中，贈(zèng)品的選擇和設(shè)計(jì)并非隨意堆積，而是有著一定的邏輯和策劃，下面介紹五種主要贈(zèng)品。 1、其中第一種稱為當(dāng)下有禮。意味著今天您辦理會(huì)員，我們將立即送上一份禮物，以表達(dá)我們的感激之情。這論當(dāng)下有禮是什么？需要記住的一點(diǎn)是，它的價(jià)...
近期消費(fèi)積分在各個(gè)項(xiàng)目中備受矚目，那么綠色積分又可以帶給我們?cè)鯓拥耐娣?？今天我們將分享一個(gè)模式項(xiàng)目，它稱利用消費(fèi)增值模式，致力于打造一個(gè)全新的綠色服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)劃分為三大功能區(qū)補(bǔ)貼區(qū)消費(fèi)區(qū)和創(chuàng)業(yè)區(qū)，并采用了兩套分配制度。首先補(bǔ)貼區(qū)非常簡...
九星創(chuàng)客系統(tǒng)解決銷售難題的神器，該系統(tǒng)也被稱為創(chuàng)客新零售系統(tǒng)，它是一種創(chuàng)新商業(yè)模式?；谌龔?fù)制的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)可升級(jí)創(chuàng)客級(jí)別快速銷售產(chǎn)品，并幫助商家拓展客戶，總共有九大級(jí)別。從一星到九星以下是有關(guān)九星創(chuàng)客系統(tǒng)的詳細(xì)介紹，五星創(chuàng)客和九星創(chuàng)客擁有審...
裂變營銷是一種利用用戶自身傳播力和社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣的營銷模式。由于分享者和被分享者之間的利益分配有很多種方式，裂變營銷也相應(yīng)的有多種模式，以下是五種主要的裂變營銷模式。 1、轉(zhuǎn)介紹，裂變轉(zhuǎn)介紹裂變模式是通過分享后的福利來吸引用戶進(jìn)行傳...
傳統(tǒng)的企業(yè)物以類聚未來的企業(yè)人以群分，讓我們來看看法國一個(gè)酒莊的獨(dú)特經(jīng)營模式，它為我們提供了一個(gè)啟示。該酒莊采用了一種創(chuàng)新的經(jīng)營方式，購買一畝地，即獲得終身產(chǎn)權(quán)，只需支付二十萬的購買費(fèi)用，無需支付租金，每畝地每年可產(chǎn)出四百瓶紅酒，其中每年返...
在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，企業(yè)和消費(fèi)者之間普遍存在著信息不對(duì)稱的情況。然而，隨著科技的發(fā)展和新興商業(yè)模式的涌現(xiàn)，異業(yè)聯(lián)盟逐漸成為一種解決這一問題的有效方式，例過信息資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。異業(yè)聯(lián)盟為雙方搭建了一個(gè)信息平臺(tái)和整合營銷渠道，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)營銷...
什么樣的項(xiàng)目模式是用戶喜歡的，無外乎就兩點(diǎn)活少錢多。對(duì)應(yīng)我們?cè)谠O(shè)計(jì)模式時(shí)，也就是要盡可能的降低用戶分享的門檻，提高用戶可以獲得的收益。今天要分享的多米諾模式，只需要分享一個(gè)人，就可能獲得無限的收益，我們通過一個(gè)案例來看一下這個(gè)多米諾模式。張...
各位老板今天跟大家分享一個(gè)令人矚目的商業(yè)模式。從江西的茶葉生意到年?duì)I業(yè)額六千萬的成功案例，讓我為您詳細(xì)解析這套最牛的模式玩法。首先，我們以一千五百八十元充值成為代理商，擁有一千五百八十元的產(chǎn)品和推廣權(quán)限，然后只需要推薦兩人充值一千五百八十元...
你知道最牛的東西是什么嗎？它就是把最復(fù)雜的東西變成公式，就像學(xué)會(huì)一加一等于二一樣簡單，只要給你一個(gè)問題，你就能設(shè)計(jì)出相應(yīng)的商業(yè)模式，這就是商業(yè)模式設(shè)計(jì)的魅力。那么，如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)呢？下面將介紹幾種常見的公式。 1、主品加贈(zèng)品加營...
僅用三十天時(shí)間創(chuàng)造了三千多萬的銷售額，這一壯麗的業(yè)績實(shí)在令人驚嘆。那么他們是如何做到的呢？這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)銷售的是一盒三百九十九塊的面膜，但他們采用的免費(fèi)拼團(tuán)方法，卻讓每個(gè)消費(fèi)者都有機(jī)會(huì)獲得適盒面膜。聽起來像是童話故事，但實(shí)際操作卻相當(dāng)巧妙。首...
陜西一家小藥店的成功故事，令人矚目，不僅讓員工如狼似虎，還吸引了一萬名顧客，爭著搶著幫他賣藥，一年創(chuàng)收三十億，全國成功列變成兩千家門店。陜西一家小藥店的成功故事，令人矚目。他成功的秘訣包含了三個(gè)關(guān)鍵步驟，完全出人意料，特別是第三步是他們成功...
如果你的產(chǎn)品屬于高頻率消費(fèi)產(chǎn)品，只要是按正常情況，客戶復(fù)購周期不超過一個(gè)月。那么今天我們將深入探討的這個(gè)分銷模式，可能對(duì)你的業(yè)務(wù)有著巨大的吸引力。原始項(xiàng)目基于平臺(tái)運(yùn)作，但這并不意味著它只適用于特定企業(yè)。本文將詳細(xì)介紹，如何將這一卓越的模式應(yīng)...
在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新生態(tài)中，一位八零后的年輕創(chuàng)業(yè)者正在勇敢的探索，打造了一種前所未有的商業(yè)模式，每千平米土地可創(chuàng)造近二十萬元的收益。相比傳統(tǒng)模式提高了三十倍，成為一家備受矚目的網(wǎng)紅及農(nóng)場的代表。這個(gè)農(nóng)場集成了網(wǎng)紅都市農(nóng)源和共享農(nóng)場的運(yùn)營特點(diǎn)，劃分...