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作者托尼·施瓦茨的新書《我們的工作方式不起作用：被遺忘的四大促進表現(xiàn)的需求》一書在媒體上掀起了不小的轟動。最主要的是，他喚起了那些我們早已熟知的事情：這種現(xiàn)代化的時刻在線保...
打造產(chǎn)品品牌形象策劃就是運用營銷手段來塑造產(chǎn)品品牌形象，產(chǎn)品品牌形象策劃的好，就是產(chǎn)品品牌形象塑造的出色。嚴謹?shù)恼f，產(chǎn)品品牌形象策劃有一個模式三條途徑，這個模式就是“整合品牌營銷”模式，三...
很多中小企業(yè)在品牌戰(zhàn)略的制定上，往往只考慮了自身的品牌定位，而往往忽略了對其傳播體系的制定。從而對于中小企業(yè)來說，在品牌戰(zhàn)略的制定過程中不可忽略的要點有哪些。 一、模式是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃管理的組織構(gòu)成 不同...
在目前的經(jīng)濟市場中有多種營銷策略，對于中小企業(yè)來說需要了解不同類型的市場營銷策略，進而結(jié)合自身的營銷需求及資源，對其進行正確的選擇。 一、產(chǎn)品與渠道的選擇策略 中小企業(yè)在國際市場，...
顧客忠誠的不是品牌，而是品類，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，推出新品，引領(lǐng)顧客消費，把對手甩在身后。同時，廣告和促銷也要走在對手前面，讓顧客盡可能多地接受到自己的信息，從而引領(lǐng)消費者。 1、品牌知名度。 毫無疑問，要想讓顧客...
一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。 彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對稱，它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預(yù)算與...
在市場經(jīng)濟條件下，預(yù)算管理已成為高校財務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學規(guī)模不斷擴大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。 一、高校預(yù)算管理中存在的主要問題&...
——國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集團管控戰(zhàn)略研究 國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，在國民經(jīng)濟中具有極為重要的地位。歷史已經(jīng)多次證明，在國家處于經(jīng)濟改革的關(guān)鍵時刻，國有企業(yè)都承擔著中流砥柱的重要角色，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的...
一、薪酬激勵機制的相關(guān)內(nèi)容 薪酬激勵機制主要由薪金水平、薪金結(jié)構(gòu)和加薪標準等內(nèi)容組成。薪酬不僅僅包括基本薪金、獎金等金錢報酬，還包括企業(yè)給予個人的名譽、特權(quán)和福利保障等無形待遇。薪酬激勵是企業(yè)進行人力資源管理的重要途徑，對于提高企業(yè)經(jīng)濟實...
薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規(guī)劃等；直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、績效薪酬、各種以現(xiàn)金發(fā)放的補貼。...
近來，高管薪酬作為公司治理的一個熱點問題受到了很多關(guān)注，人們都在尋求公司董事和高管人員薪酬的最佳操作。盡管在后安然時代，很多國家針對這方面進行了大力的改革，但人們對于高管薪酬是否已經(jīng)失去了控制仍然頗有爭議。 雖然各個國家和地區(qū)的具體政策變...
親愛的人力資源女惡魔： 我在我的公司里長期處于薪水低于標準的狀態(tài)，并且，很明顯，我試圖去糾正這個問題所采取的方法都沒有奏效。我希望你能給我提供一些指導。 我的公司對于加薪準則有一項規(guī)定，以按照每個特定的職位層級在行業(yè)范圍內(nèi)的薪水所繪制的...
企業(yè)績效考核時常犯的七大錯誤： (一)企業(yè)績效考核中沒有形成特定的獎懲制度，企業(yè)各個職能部門要根據(jù)本企業(yè)的實際情況制定出合理的獎懲制度 往往各個職能部門為了激發(fā)員工的積極性，設(shè)定一定的獎懲標準，但是，工作業(yè)績完成...
令大部分企業(yè)頭疼不已的是，投入大量人力、物力，企業(yè)培訓效果仍然不佳。員工抱怨培訓與工作脫節(jié)，不解決實際問題。非但浪費時間，而且還耽誤正常工作。HR抱怨，每個部門都迫切需要組織培訓，但事后總是抱怨培訓質(zhì)量不好，HR吃力不討好。老板抱怨，大把銀...
現(xiàn)代企業(yè)老板及管理人員越來越多談及績效管理，在國內(nèi)這幾年也刮起了績效管理的颶風，績效管理已成為當今最熱門的話題，好像現(xiàn)代企業(yè)沒有開展績效管理就落伍了，就跟不上時代發(fā)展的潮流，一些管理咨詢公司的顧問專家或?qū)W院派的教授博士等也起到推波助瀾的作用...
隨著日常事務(wù)的增多，傳統(tǒng)的面對面的解決問題的方法太過耗時耗力，不利于員工工作效率的提高。員工數(shù)量的快速增加，必然導致管理難度也隨之提高，管理成本、培訓成本也非常高，同時管理層也需要一個形而有效地工具來提升管理效率。特別是當遇到領(lǐng)導在外出差，...
企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，要對其相關(guān)的制定要點有詳細的了解。很多企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不能夠推動企業(yè)在經(jīng)濟市場中的長遠發(fā)展，進而企業(yè)需要清晰的了解制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的注意要點。 一、找準自身在行業(yè)中的定...
品牌管理的重點是品牌的維持。品牌管理的四個重點要素： 建立卓越的信譽 因為信譽是品牌的基礎(chǔ)。沒有信譽的品牌幾乎沒有辦法去競爭。WTO后很多“洋”品牌同中國本土品牌競爭的熱點就是信譽。由于“洋&rdqu...
強大品牌的建設(shè)，有賴于永久性價值基因的打造。作為一種邏輯必然，我們就從三個層面研究這個問題。 一、基于市場的價值基因 在市場上，品牌的作用是創(chuàng)造并維系顧客。而顧客則是依據(jù)自己的價值判斷，在競爭品牌中做出選擇。 那么，什么因素會給顧客以...