一、薪酬激勵機制的相關內容
薪酬激勵機制主要由薪金水平、薪金結構和加薪標準等內容組成。薪酬不僅僅包括基本薪金、獎金等金錢報酬，還包括企業(yè)給予個人的名譽、特權和福利保障等無形待遇。薪酬激勵是企業(yè)進行人力資源管理的重要途徑，對于提高企業(yè)經濟實力具有十分重要的作用。
員工薪酬的高低和員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經濟價值成正比，也是企業(yè)對員工個人能力的肯定。薪酬不僅僅是員工的勞動所得，也是員工實現(xiàn)自身價值，提高個人能力的重要表現(xiàn)形式。薪酬激勵涉及到很多方面，如金錢激勵、成就激勵和地位激勵等。因此，薪酬激勵能夠從不同角度滿足員工的工作需要，也是員工全身心投入工作的重要的動力來源。
企業(yè)要建立科學的薪酬激勵機制必須要遵循重要性原則、稀少性原則和復雜性原則。重要性原則主要是指企業(yè)在制定崗位薪資標準時，應該把該崗位對企業(yè)的貢獻程度作為重要依據(jù)。
稀少性原則主要是指在制定崗位薪酬標準時，應該考慮到該崗位的可替代性，即該崗位的特殊性。如果該崗位任職人員需要的科技含量比較低，那我們就可以給予較低的薪酬標準，為企業(yè)降低人力成本。企業(yè)在制定薪酬標準時，應該考慮到該工作崗位的勞動強度和工作量，即復雜性原則。不同的企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，嚴格遵循以上原則，提高企業(yè)職工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
二、目前薪酬激勵機制存在的問題
第一、企業(yè)的薪酬結構缺乏合理性。薪酬結構是一個企業(yè)中不同職位的相對價值和實際薪酬的比例關系。部分企業(yè)在薪酬標準制定中為了避免矛盾，薪酬的具體分配根據(jù)崗位的不同，采取均勻分配，不利于調動員工的工作熱情。然而還有部分企業(yè)的不同部門和不同崗位之間的薪酬差額太大，造成員工內部矛盾激化，不利于組織內部人員的正常流動；
第二、薪酬激勵機制體系混亂。企業(yè)在開展某項工程時由于人才的缺乏，臨時調動其他部門的工作人員，這樣不僅降低了企業(yè)的專業(yè)化程度，還嚴重影響企業(yè)的工作效率。很多企業(yè)在人力資源管理過程中，可能會出現(xiàn)政企不分的現(xiàn)象，極大地降低企業(yè)的經營管理效率。還有部分企業(yè)的人力資源管理中，受到專業(yè)和人員配備的制約，無法充分發(fā)揮激勵機制對提高企業(yè)經營管理水平的重要作用，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三、薪酬激勵機制的建立缺乏科學性和可持續(xù)發(fā)展性。薪酬機制作為人力資源管理中最有效的手段，但是在具體的執(zhí)行過程中，效果不明顯。很多企業(yè)的薪酬結構比較單一，容易使員工失去工作熱情，淡化責任感，不利于為企業(yè)創(chuàng)造經濟利潤。由于企業(yè)過度追求利潤最大化，過度地開源節(jié)流，大大降低企業(yè)的人力成本，造成企業(yè)職員的大量流失，效益也逐漸下降。
三、企業(yè)改善薪酬激勵機制的具體措施
世界上的薪酬制度沒有絕對公平，只存在能否滿足員工的物質需要。企業(yè)只有不斷改善薪酬激勵制度，才能使員工得到有效激勵，共同致力于企業(yè)的發(fā)展壯大事業(yè)。我們針對上文提出的我國在人力資源管理中激勵機制存在的問題，提出以下幾點建議：
第一、企業(yè)必須建立合理的薪酬結構，設立薪酬管理目標。企業(yè)應該從自身的發(fā)展狀況出發(fā)，建立合理的薪酬結構，充分調動員工的工作激情，挖掘個人潛力，更好地為企業(yè)創(chuàng)造經濟價值。企業(yè)應該針對企業(yè)不同的工作崗位需要，勞動強度的多少合理制定薪酬標準，滿足工人的生存發(fā)展需要。
第二、及時調整企業(yè)內部的薪資結構，建立必要的監(jiān)督管理體系。由于企業(yè)的很多薪資制度沒有得到有效的貫徹和落實，這需要企業(yè)建立必要的監(jiān)督管理體系，提高員工工作效率，進一步提高企業(yè)的經營管理水平。企業(yè)監(jiān)管部門應該制定科學合理的績效考核體系，提高薪酬的激勵性，激發(fā)員工個人能力的快速提升，更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三、從企業(yè)的自身特點出發(fā)，建立科學合理的薪酬激勵機制?？茖W的薪酬激勵機制必須體現(xiàn)企業(yè)自身特點，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，充分發(fā)揮薪酬對提高員工技術能力的重要作用，促進員工和企業(yè)的共同進步。企業(yè)應該加強自身的文化建設，為職工創(chuàng)造民主和諧的工作氛圍，提高員工的工作效率。
綜上所述，薪酬激勵機制作為激勵員工的重要手段，對于提高企業(yè)市場競爭力具有重要的作用。因此，企業(yè)必須要不斷完善自身的薪酬激勵機制，建立相關的管理制度，引進高素質的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添新鮮血液。
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