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衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的最重要的指標(biāo)，就是你不能看你在這個(gè)地方工作的時(shí)候，他的業(yè)績(jī)表現(xiàn)怎么樣。要看你離開(kāi)了這個(gè)地方以后，這個(gè)地方是不是能夠持續(xù)的產(chǎn)生人才，持續(xù)的不斷的進(jìn)步，不斷的內(nèi)部迭代，這個(gè)才是重點(diǎn)。很多管理者非常樂(lè)于看到自己離開(kāi)了這個(gè)單...
目標(biāo)是按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)完成的，如果某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)沒(méi)有完成，就要看kpi。 1、是過(guò)程數(shù)據(jù)分析，通過(guò)kpi分析，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，找出問(wèn)題在哪里，通過(guò)培訓(xùn)的方式或者給資源來(lái)解決。 2、是定目標(biāo)，定了目標(biāo)之后，后期每次都要用眼睛去看到那個(gè)目...
小團(tuán)隊(duì)如何做高業(yè)績(jī)，這里要理清兩個(gè)概念，一什么叫流程？二什么叫配合？請(qǐng)記住，如果你這個(gè)團(tuán)隊(duì)是職業(yè)化的，他做任何的事情都是會(huì)有流程的。無(wú)論是操作一個(gè)項(xiàng)目，還是上一個(gè)方案，還是成交，一個(gè)客戶，都會(huì)提前做好流程的設(shè)計(jì)，因?yàn)榱鞒叹褪谴涡颍画h(huán)接一環(huán)...
接下來(lái)我們就來(lái)分享下，要想成為值得大家信賴的領(lǐng)導(dǎo)者，重點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面。 1、遵守承諾，哪怕是微不足道的承諾，上司一般都比下屬忙，有的時(shí)候盡管對(duì)下屬做出了承諾，卻可能會(huì)拖延，甚至沒(méi)有行動(dòng)。那些往往是一些小小的承諾，但是許諾的。可是你...
怎樣管理問(wèn)題員工，一個(gè)人上班愛(ài)睡覺(jué)，你用不用他，一個(gè)人數(shù)學(xué)高考的時(shí)候只有一位數(shù)，長(zhǎng)得還有點(diǎn)影響公司形象，你用不用他，一個(gè)人常常酗酒。你用不用他？當(dāng)然也許你已經(jīng)猜到了，這三個(gè)人分別是微信支付張小龍，阿里的創(chuàng)始人馬云，以及英國(guó)前首相丘吉爾。面對(duì)...
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之間的高度協(xié)作，只需要做到這三點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是每個(gè)職場(chǎng)人必須要面對(duì)的問(wèn)題。不管是部門(mén)與部門(mén)之間，還是個(gè)人與個(gè)人之間，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須要有強(qiáng)大的協(xié)作能力。而高度協(xié)作是一種態(tài)度，打造一個(gè)高度協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，只需要做到以下三點(diǎn)。 1、...
有人的地方就有江湖，因此要管理好團(tuán)隊(duì)，必須具備解決沖突的能力。沖突可能來(lái)自于利益的差異，或者資源和時(shí)間的壓力，也可能是缺乏社交能力。根據(jù)沖突的重要性與緊急程度，通常有幾種充分解決的方法，每種技巧都有各自的作用和用途。 1、針對(duì)不重要、...
年底了，每一家企業(yè)都會(huì)去規(guī)劃自己明年的目標(biāo)吧，我們?cè)谠O(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)怎么去做呢？通常會(huì)根據(jù)今年的一些發(fā)展情況去設(shè)定一個(gè)明年必須要達(dá)成的目標(biāo)，我們會(huì)設(shè)定一些下限，這里面包括比如說(shuō)你要有業(yè)績(jī)規(guī)模的增長(zhǎng)，你可能有增長(zhǎng)速度的不一樣，你都會(huì)去做一...
管理者如何衡量自己是否合格，給大家三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的判斷。 1、團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定。正常的人員流動(dòng)是必要的，有的團(tuán)隊(duì)隔三差五就有員工提出離職，甚至抱團(tuán)離職。如果遇到這種情況，小團(tuán)體的負(fù)面氛圍已經(jīng)形成雛形，管理人員一定要及時(shí)和成員們溝通，當(dāng)然也需要...
團(tuán)隊(duì)管理者如果發(fā)現(xiàn)自己的下屬近期工作狀態(tài)下降或者結(jié)果輸出出現(xiàn)問(wèn)題，很大一部分的因素是因?yàn)槿笔繕?biāo)感，或者說(shuō)目標(biāo)設(shè)立的不夠合理。作為團(tuán)隊(duì)管理人員，團(tuán)員有沒(méi)有目標(biāo)，目標(biāo)是否和你一致，決定了團(tuán)隊(duì)最后是否能完成任務(wù)。大家是否會(huì)經(jīng)常碰到讓你在管理上有...
有朋友問(wèn)我說(shuō)自己的主管經(jīng)常表?yè)P(yáng)隔壁座位的小王，說(shuō)小王工作能力突出，我們公司沒(méi)有溜須拍馬的文化，小王到底做了什么，能讓主管覺(jué)得他很優(yōu)秀呢？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題答案很多，大致可分為兩個(gè)學(xué)派。有心理學(xué)派就是叫你去摸透主管的性格特點(diǎn)，順著他做事，投其所好。...
在每個(gè)團(tuán)隊(duì)里面我們都會(huì)遇到業(yè)績(jī)優(yōu)秀、普通、待改進(jìn)這三類(lèi)員工。有的管理者說(shuō)我的管理方法是一碗水端平，我對(duì)每一名員工都是一視同仁，都是公平的。比如說(shuō)評(píng)獎(jiǎng)金的時(shí)候，沒(méi)有拉開(kāi)優(yōu)秀員工和其他人的差距，對(duì)于所有人的工作也都是一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)的。 這都...
如何打造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 1、透明公開(kāi)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。晉升機(jī)制沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，任何團(tuán)隊(duì)都要建立適合自己的機(jī)制，并且該機(jī)制是經(jīng)過(guò)大家一致性選擇同意的，機(jī)制最大的作用就是威懾力，讓團(tuán)隊(duì)成員知道底線在哪里，是必要的存在？ 2、差異化管理，...
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)必須牢記這些。 1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，不逼員工，員工就平庸。 2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口，隨便找借口，成功沒(méi)入口。 3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法，用心想辦...
為什么總覺(jué)得自己的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有活力？如果你想干大事，就必須依賴團(tuán)隊(duì)，要想管理好團(tuán)隊(duì)，就必須要懂幾個(gè)簡(jiǎn)單粗暴好用的管理公式，每個(gè)人需要懂一些團(tuán)隊(duì)管理，不管是帶團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)還是個(gè)人管理，效率公式都是很實(shí)用的思考和復(fù)盤(pán)工具。 1、效率可以分解為目標(biāo)...
有很多老板在招聘的時(shí)候，會(huì)喜歡選擇跟自己像的人，很多老板他自己本來(lái)是做銷(xiāo)售出身的，就是很能社交的，他就會(huì)特別喜歡招那些很能講很能聊的那種人，這個(gè)人的天性就是選擇跟自己像的人就會(huì)特別有好感。但是實(shí)際上我們?cè)偃ヒ獛Ш靡粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你要知道這個(gè)...
有人問(wèn)新上任的主管怎么組建團(tuán)隊(duì)？新任主管，選人是你非常重要的一個(gè)技巧。不管你是招聘還是內(nèi)部調(diào)任，或者現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)怎么優(yōu)化提升，這個(gè)技巧首先要掌握。比如說(shuō)我反問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在你要招聘一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，你怎么提問(wèn)題??？ 你提哪些關(guān)鍵問(wèn)題能幫助你相...