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股東實(shí)際上不需要對公司承擔(dān)太大的責(zé)任，股東是公司的投資人是出資人，只需要對我的出資款承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)就是公司的注冊資本金。比如1000萬，哪怕公司負(fù)債100個(gè)億了，也只需要搭進(jìn)去1000萬，這個(gè)就是公司再大的負(fù)債都跟我沒關(guān)系，只需要對我的出資
小企業(yè)現(xiàn)在很多都不是單一用工形式，包括合伙制。那越是多種用工形式，風(fēng)險(xiǎn)防控是首要問題。很多企業(yè)他用工不是單一的用工形式，既有勞務(wù)工，也有非全日制的用工，也有全日制的用工。過去我們可以所有的東西都在老板的腦子里裝著，但是今天不行，今天我們要有
來講一個(gè)比較棘手的問題，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，特別是小企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)碰到總經(jīng)理或者私人老板，提出一些類似要打擦邊球的問題。那如何來應(yīng)對這樣的問題呢？我給大家推薦一個(gè)叫OCA模型。O代表Options就是選擇權(quán)。C就是Comparisons對
只要企業(yè)有一個(gè)員工，就必須跟他簽好這三個(gè)合同，否則很可能讓你賠個(gè)底朝天。 第一個(gè)合同，勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同是最重要的合同，員工進(jìn)入公司，就是要去簽訂這個(gè)勞動(dòng)合同，有很多的創(chuàng)業(yè)老板，覺得這個(gè)員工很善良很好，但是要知道不要去相信人性，勞動(dòng)合
最近總有人叫我加盟分公司，說掛靠和轉(zhuǎn)包是違法的，只有分公司合法，還能自主經(jīng)營，獨(dú)立核算。從表面詞匯上看，的確這個(gè)解釋是對的，但是其實(shí)掛靠和轉(zhuǎn)包是一回事兒，只是站在這個(gè)承包人和發(fā)包人的角度稱呼不同而已。從操作風(fēng)險(xiǎn)上來看，其實(shí)是加盟分公司的風(fēng)險(xiǎn)
我們在將采購成本全面管理做一次總結(jié)，總結(jié)到最后一個(gè)就是采購風(fēng)險(xiǎn)，何為采購風(fēng)險(xiǎn)呢？就從采購需求到最后采購交易完成所可能出現(xiàn)的傷害，我們都把它叫采購風(fēng)險(xiǎn)，歸類為七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。 1、意外風(fēng)險(xiǎn) 2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 4、驗(yàn)
<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬元，具體情況如下：</p> <p>朋友設(shè)立A公司，投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓，總投資7000萬，銀行借款6000萬元。商務(wù)樓建成后，租
風(fēng)險(xiǎn)管理試題 第一部分 選擇題（單選） 1. 從項(xiàng)目的每一個(gè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是： A． 敏感性分析 B． SWOT分析 C． 圖解技術(shù) D． 核
想做股權(quán)激勵(lì)，但是不知道怎么做。首先在掌控企業(yè)的控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)非常重要的事情。幾個(gè)建議， 第一個(gè)，在創(chuàng)業(yè)期不要隨意的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，將股份進(jìn)行沒有資金的稀釋。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，整個(gè)體系系統(tǒng)股權(quán)的原則都不清楚，去進(jìn)行沒有資金
建工集團(tuán)在資金運(yùn)用上有個(gè)特點(diǎn)，他們很少都用銀行貸款。即使在房地產(chǎn)發(fā)展很好的時(shí)候，他們賬上也永遠(yuǎn)留著有開發(fā)全周期的充裕資金。我們都知道，資本杠桿是房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，向銀行借款，大量拿地進(jìn)行開發(fā)，快速銷售，現(xiàn)金回流，再擴(kuò)寬融資渠道，用于新一輪的
公司出現(xiàn)經(jīng)營虧損，是轉(zhuǎn)讓好還是注銷好，那這要依據(jù)于企業(yè)自身的情況的，因?yàn)槠髽I(yè)注銷和轉(zhuǎn)讓都有一定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不能一概而論。 第一個(gè)，來看公司轉(zhuǎn)讓的優(yōu)缺點(diǎn)。公司轉(zhuǎn)讓就是把公司的法人股東存在工商、稅務(wù)、銀行等信息變更給需要購買的人，那原公
朋友公司掛名監(jiān)事有沒有風(fēng)險(xiǎn)？首先要了解一下監(jiān)事他到底做什么呢？監(jiān)事其實(shí)就是監(jiān)察人，負(fù)責(zé)監(jiān)察公司的財(cái)務(wù)情況，公司管理人員的職務(wù)執(zhí)行情況，以及公司其他章程里面約定的監(jiān)察職責(zé)。那掛名監(jiān)事有沒有風(fēng)險(xiǎn)呢？有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)比較小，風(fēng)險(xiǎn)在于什么地方
企業(yè)采購主要有哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 1、多個(gè)部門分散對外采購，造成內(nèi)部競爭，難以形成整體和批量優(yōu)勢，出現(xiàn)采購控制漏洞。 2、不能及時(shí)采購到所需物資或采購物資不是按時(shí)到貨，影響正常的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度。 3、采購的物資產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量
企業(yè)的內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。國家對上市公司，提出了需要構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求。內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系對于大型公司，它實(shí)際上是企業(yè)管理體系當(dāng)中的一個(gè)很小的體系。對于內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要做以下幾個(gè)方面的解讀. 第
打著投資的名義割韭菜的錢真的非常多，分享一下如何一眼識別哪些公司是皮包公司或者甲方的投資公司。 第一個(gè)，可以去查一下公司的歷史對外投資。如果沒有歷史對外投資，或者投資的公司數(shù)量在個(gè)位數(shù)的，基本上都是騙子公司。 第二個(gè)，可以去看一
視頻主要講述合伙開公司時(shí)的用工風(fēng)險(xiǎn)及防控要點(diǎn)。 一、合伙開公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。 1. 兩人合伙，如一人坐班領(lǐng)工資，另一人只出資不坐班。公司經(jīng)營不善時(shí)，坐班合伙人可能因事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系要求賠償。 2. 接手他人公
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！
人工智能存在和發(fā)展的目的就是要提高人類社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此在一部分工作崗位上人工智能發(fā)揮特長超過人類是一種必然的趨勢，替代人類去工作從而一部分人類社會(huì)的工作崗位消失也非常的正常。一部分工作崗位的消失不等于全球真的就會(huì)有15%的勞動(dòng)力因
2021年，“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區(qū)稅務(wù)局對一網(wǎng)紅追征662.44萬元稅款； 11月，杭州稅務(wù)部門查明，“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)指引 目 錄 前 言 1 定義及范圍 2 風(fēng)險(xiǎn)管理原則 3 風(fēng)險(xiǎn)評估 3.1 風(fēng)險(xiǎn)識別 3.2 風(fēng)險(xiǎn)分析 3.3 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 4 風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線 4.1 第一道防線&mda
作為HR有沒有因?yàn)楹芏嗟膭趧?dòng)仲裁用工風(fēng)險(xiǎn)而苦惱呢？我們HR與其與其去學(xué)習(xí)很多仲裁相關(guān)的案例，不如我們把風(fēng)險(xiǎn)做在前面。啥意思呢？就是我們要學(xué)會(huì)知道企業(yè)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，從而我們?nèi)ソ档惋L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們就做好員工關(guān)系，做好員工關(guān)
公司印章很重要，公司印章的風(fēng)險(xiǎn)管理要記住六脈神劍。 1、減少公司的印章除了公財(cái)名發(fā)票專用章以外，合同章、部門章等一律減除，越多越亂。 2、印章要做特殊印記，比如人工做一些細(xì)微的劃痕，不易被識別的。 3、印章使用要做到有申請
如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法就是不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。我這里指的是不要從零開始創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橹灰獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)就一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，所以要學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管控。尤其是首次創(chuàng)業(yè)的小白，我建議你選擇加盟創(chuàng)業(yè)，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)業(yè)會(huì)讓你少踩很多的坑。要知道，試錯(cuò)的成本是很高的，成熟的
很多時(shí)候我們經(jīng)常認(rèn)為信用研究做的就是風(fēng)險(xiǎn)識別，就是我要知道誰有風(fēng)險(xiǎn)，誰沒有風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)不是這樣，這只是信用研究最基礎(chǔ)的部分。其次是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量，就是一個(gè)產(chǎn)品，它到底冒了多大的風(fēng)險(xiǎn)才賺了這個(gè)錢，這個(gè)你能不能計(jì)量出來，公司知不知道，大部分公司是不知道
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風(fēng)險(xiǎn)思維是IATF16949最重要的理念之一。在企業(yè)中。一般可以將風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)層次，公司經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)過程實(shí)施中存在的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程存在的風(fēng)險(xiǎn)。 首先是公司經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。一般指的是公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品定
很多老板到現(xiàn)在都不知道公司的錢，是不能隨便拿的，那為什么不能夠隨便從公司拿錢呢？因?yàn)楣镜腻X不等于個(gè)人的錢。所有的公司都有一個(gè)不記名的大股東，那這個(gè)大股東就是國家，只要有收入就要交增值稅，那稅率是13%。只要有利潤就要交企業(yè)所得稅，那稅率是
很多老板喜歡做幕后的控制人，那么幕后控制人風(fēng)險(xiǎn)有哪些？舉例，我持有一家公司80%的股權(quán)，但是我不是自己持有，我找一個(gè)我的朋友來持有，我在這個(gè)公司不寫名，但是我讓我的朋友持有80%的股權(quán)，但是我對他不放心，我要跟他簽一個(gè)股權(quán)大資協(xié)議，假如有一
集團(tuán)化是一個(gè)大問題，有很多時(shí)候你企業(yè)如果不具備集團(tuán)化的條件，不要盲目的去搞集團(tuán)化。你集團(tuán)化就會(huì)設(shè)置很多個(gè)新的主體，每一個(gè)實(shí)體就是一個(gè)班子，每一個(gè)實(shí)體都是廠供銷，每一個(gè)實(shí)體的人才物是一堆，你如果全部合在一個(gè)主體，你還能定得牢。你全國各地到處都
客戶大金額辦卡，如何簽協(xié)議呢？客戶在門店里辦卡，要不要簽協(xié)議？客戶辦卡必須要簽協(xié)議，客戶的協(xié)議有五點(diǎn)， 第一個(gè)，協(xié)議的期限必須要明確，辦卡它的有效期是多少。 第二個(gè)，他買的是什么卡，這個(gè)卡里面包含哪些服務(wù)，哪些項(xiàng)目，以及有哪些贈(zèng)