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企業(yè)老板要提高自己的管理段位，一是不能大撒把，另一個(gè)就是要學(xué)會(huì)在經(jīng)營(yíng)中邊學(xué)邊干提高自己的管理段位。我們來分享下企業(yè)的老板如何在經(jīng)營(yíng)中提高自己的管理段位，我們分階段來看。 一、一個(gè)企業(yè)在起步和生長(zhǎng)階段，當(dāng)然生存是第一位的。所以企業(yè)的核心...
好事變成壞事，提拔下屬搞不好把潛力員工搞離職了，到底怎么回事？分享一下提拔下屬要避的坑，為什么提拔下屬會(huì)把好事變成壞事？職場(chǎng)人有誰不想得到重用和提拔，且內(nèi)部調(diào)崗或者晉升一般都是外招或者無人可用的時(shí)候才把機(jī)會(huì)給到我們內(nèi)部的人選的頭上。比如一個(gè)...
作為決策者的一把手一定要向任總學(xué)習(xí)灰度決策。當(dāng)你耍二桿子的時(shí)候，當(dāng)你失去價(jià)值觀使命感的時(shí)候，當(dāng)你為顯擺個(gè)人英雄主義而忘記初心的時(shí)候，都是決策有問題的時(shí)候。保持正確的時(shí)間做正確的事，保持事情的正確過程，你才是一個(gè)合格的一把手。反之，請(qǐng)讓出板凳...
怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通可以讓自己被重視？溝通分為三步。溝通前，溝通中，溝通后，最重要的環(huán)節(jié)就是溝通。韓非子在兩千多年前就說了，凡說之難在之所說之心可以無說當(dāng)之什么意思呢？溝通交流最大的難點(diǎn)在于要明白這個(gè)說話人所要表達(dá)的意思才能用我所說的話來打動(dòng)他。...
二零二三年已能臨近尾聲。這一年我們拼到的詞最多的是市場(chǎng)蕭條內(nèi)卷乏力，而很多企業(yè)呈現(xiàn)的大多是無奈，掙扎跟躺平，而這一切的來源本質(zhì)是因?yàn)橹芷诘挠绊?。過去幾十年，我們都享受到的紅利，可謂是黃金時(shí)代，而未來迎接我們的可能是蕭條時(shí)代。面對(duì)下行周期，只...
康德說，啟蒙就是人從他咎由自取的受驚護(hù)狀態(tài)中走出來。也就說一個(gè)人真正的想要成熟起來，就需要有擁有自己的思想跟理智。但是在兩種場(chǎng)景下，你是很難保持獨(dú)立思考的，一種是絕對(duì)的權(quán)利面前，而另外一種就是絕對(duì)的利益面前。而那些具備獨(dú)立思考者，他們普遍有...
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問這事，你敢確定嗎？怎么回？咱們首先要明確他問這個(gè)問題的背后什么原因或他是怎么想的？其實(shí)主要有兩個(gè)點(diǎn)。 1、這件事情肯定很重要，他說你敢確定嗎？因?yàn)槟闼峁┻@個(gè)信息啊，他要去部署一些事情。如果你跟我講，咱們那個(gè)客戶啊可能會(huì)不合作...
如何向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)升職的意愿？請(qǐng)注意談升職的關(guān)鍵不是談升職，而是談升職的要求，就要明白老板到底對(duì)更高的臺(tái)階是怎么看待的。所以什么叫做談升職的要求呢？是你要去跟老板談，如果你站到更高的臺(tái)階上，他是怎么看待你的，他對(duì)你的要求是怎么樣。 1、比...
開會(huì)時(shí)走神領(lǐng)導(dǎo)問我什么想法，怎么說？首先呢？肯定是建議不要走神，但有的時(shí)候確實(shí)這個(gè)會(huì)啊開的時(shí)間比較長(zhǎng)，也難免。那應(yīng)對(duì)方法呢也有說啊顧左右而言他，就比如說哎你談?wù)勛罱镜囊恍┣闆r啊，要不然我就直接就說對(duì)不起我走神了?；蛘哌€有什么趕緊問問同事...
如何表達(dá)錯(cuò)不在我？你在職場(chǎng)當(dāng)中呢，特別容易遇到這種情況，覺得事情出了問題，老板要追責(zé)任把你叫到辦公室說怎么回事？如果你的表達(dá)稍微有差池，他覺得你在推卸責(zé)任，那怎么能夠把事情的真相告訴他，又能夠讓他知道。其實(shí)這個(gè)事情本身是錯(cuò)在哪個(gè)環(huán)節(jié)的。這個(gè)...
成年人交朋友，跟孩子跟學(xué)生是完全不同的，很多人還以為這五種方法在成年人的世界，能交到朋友，告訴你，交到的全是小人，如果想擁有真朋友，遠(yuǎn)離小人，這幾條一定要改，第五條是關(guān)于這方面的認(rèn)知的，如果能悟透了，就人際關(guān)系這點(diǎn)小事，以后再也不會(huì)困擾你。...
職場(chǎng)不好混，沒點(diǎn)心機(jī)，沒點(diǎn)心眼，能坑死你，能氣的吐血。舉個(gè)例子，在職場(chǎng)上加班加點(diǎn)，熬了幾個(gè)通宵搞出來的文件，最后就差一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。你讓同事幫你補(bǔ)充一下，結(jié)果你同事弄完以后，直接給你發(fā)工作群里了，所有的人都會(huì)理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為這文件是人家寫的，...
聽不懂領(lǐng)導(dǎo)的潛臺(tái)詞，會(huì)死的很慘，尤其是在體制內(nèi)，常見的領(lǐng)導(dǎo)說什么。 第一個(gè)，這只是我個(gè)人的想法，大家盡管提意見?？蓜e真信了去提意見，這句話的潛臺(tái)詞是：方案我早定了，誰敢提意見，就是跟我過不去。 第二個(gè)，這件事情，我原則上同意，但...
十句話可以受益一生，能參悟一半兒以上，就可以逆天改命。 第一個(gè)，第一次欺負(fù)你的，都不是占你便宜的，那是在試探。 第二個(gè)，凡是讓你努力到你覺得痛苦的事兒，都是錯(cuò)的，做不成的。 第三個(gè)，省錢的腦子，就是能干掉賺錢的膽子。 ...
要變強(qiáng)者就要擁有這三個(gè)能力。 第一個(gè)能力，孤獨(dú)力。享受孤獨(dú)的往往是那些頂級(jí)思維的高手，有很多人這輩子都在尋找陪伴，從小到老不能忍受一個(gè)人待著，只要一個(gè)人就覺得自己特別慘特別煩。高手更喜歡獨(dú)處，尤其是心靈上的獨(dú)處，能讓一個(gè)人跟自己對(duì)話想...
你做管理有沒有碰到稍稍嚴(yán)格一點(diǎn)，員工就走人這樣的窘境呢？平時(shí)呢你一直保持自己的親和力和員工打成一片，很快呢會(huì)發(fā)現(xiàn)凝聚力是上來了，執(zhí)行力減下去了。于是呢你收斂起笑容，準(zhǔn)備給不聽話的給他點(diǎn)顏色。結(jié)果呢員工立馬走人怎么辦呢？還得對(duì)癥下藥，先找到原...
領(lǐng)導(dǎo)者呢如果業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，怎么辦呢？可以找一個(gè)很牛的銷售總監(jiān)，或者找一個(gè)銷冠。如果不懂開發(fā)呢，也可以找一個(gè)專業(yè)的CTO。如果不懂運(yùn)營(yíng)，也可以想辦法請(qǐng)來非常資深的COO甚至呢在很多非核心能力，你都可以找外包啊。但是呢有一樣?xùn)|西是不可替代的，別...
主動(dòng)離職的員工呢說的所有離職理由幾乎都是用來騙領(lǐng)導(dǎo)的。真正的原因。只有一個(gè)就是在領(lǐng)導(dǎo)身上，或者在公司看不到未來。那為什么公司留不住人才呢？即使公司可以源源不斷的從外面招新的人才進(jìn)來，可是再多的優(yōu)秀人才也抵不住一波又一波的離職潮。這個(gè)時(shí)候呢領(lǐng)...
同樣在早晨開會(huì)呢，晨會(huì)和例會(huì)的開法大相徑庭。晨會(huì)和茶話會(huì)都應(yīng)該是務(wù)虛會(huì)，要以調(diào)動(dòng)員工的積極性為主要目的，千萬別把它開成了例會(huì)。例會(huì)呢顧名思義是例行的業(yè)務(wù)或者例行的工作會(huì)，主要的目的呢是指定周期性的工作計(jì)劃，并回顧上一階段的工作完成情況。比如...
為什么你一遇到比自己優(yōu)秀的人就啞口無言，明明腦子里有很多想法，一張嘴就變成了結(jié)巴。因?yàn)槟闳狈α讼蛏仙缃坏哪芰?，給大家分享兩個(gè)向上社交的方法，讓你呢也能面對(duì)老板，面對(duì)大咖，面對(duì)大客戶的時(shí)候侃侃而談。 1、準(zhǔn)備好得體的一個(gè)開場(chǎng)。自信的跟大...
所有的管理者呀都要取悅于下屬，這是我們的工作，你跟下屬玩，陪下屬玩呢是工作，你讓下屬開心呢也是工作。嗯，比如說啊我?guī)聦侔?，基本上呢工作是工作的事，生活上呢要關(guān)注的啊，生活中呢我基本上關(guān)心女孩子的三件事情。 1、第一件事情呢，我的女...
你讓我去管我的領(lǐng)導(dǎo)，難道你瘋了嗎？看完下面的三個(gè)點(diǎn)啊，你就知道怎么管理你的領(lǐng)導(dǎo)了。 1、首先啊幫助領(lǐng)導(dǎo)是你的最高優(yōu)先級(jí)。在職場(chǎng)上呢，你真正服務(wù)的人啊，只有一個(gè)人就就是你的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，才你的最高優(yōu)先級(jí)，你要學(xué)會(huì)向上管理，因?yàn)槟銈兡繕?biāo)相同。...
向上溝通啊，有沒有什么關(guān)鍵的密碼，這個(gè)密碼呢就叫做頻率，就是向上溝通的關(guān)鍵呢是頻率的高低啊。頻率決定了我們溝通的效果，溝通的效果呢決定了我們協(xié)作的效果。當(dāng)然啊協(xié)作越好的團(tuán)隊(duì)呢。信任程度越高的團(tuán)隊(duì)呢，績(jī)效就更好。其實(shí)啊回到生活當(dāng)中啊，我們有的...
那大學(xué)生剛畢業(yè)的學(xué)生到了職場(chǎng)需要做一些什么呢？大學(xué)畢業(yè)剛進(jìn)入職場(chǎng)的人，一定要記住一點(diǎn)，你的所有的錯(cuò)誤都是可以被包容的。所以在你一年之內(nèi)，你是有一個(gè)豁免期的。在這一年之內(nèi)，你一定要相信你，所有的錯(cuò)誤都是能被理解。所以你只需要關(guān)注一點(diǎn)，不要在乎...
中年危機(jī)你怎么看待的？我一直不希望每個(gè)人都面臨中年危機(jī)這件事情啊，今天我依然在這個(gè)職場(chǎng)上還有一些工作可以做啊，從我個(gè)人的職業(yè)生涯。其實(shí)在這個(gè)剛?cè)氚÷殘?chǎng)的時(shí)候，我就曾經(jīng)想過自己希望職業(yè)生涯能夠做到這個(gè)六十歲七十歲。你們會(huì)發(fā)現(xiàn)所有能夠提供到四十...
你認(rèn)為勤奮更重要，還是說方法更重要。有方法的人，當(dāng)然用方法，沒方法的人，不要去苦苦的追尋方法。我曾經(jīng)也試圖過，我總認(rèn)為所有事情應(yīng)該有方法可循的。當(dāng)年我做這個(gè)程序員的時(shí)候，我也想去找到方法，但是我發(fā)現(xiàn)給我半天的時(shí)間，我也找不到方法。但是我回過...
在職場(chǎng)里面到底什么是最重要的？我個(gè)人理解為有三個(gè)方面都是最重要的，這三類人都o(jì)k的。 1、是有絕對(duì)的能力。我所謂的絕對(duì)的能力是意味著百分之九十人都做不到的那叫能力。如果每個(gè)人都能做到的，那不能稱其為能力，不能稱其為超越的能力啊。如果是...
知道為什么你的善良和包容換不來別人的仁慈，小人一而再再而三的欺負(fù)你？知道為什么你一直兢兢業(yè)業(yè)，提拔加薪的機(jī)會(huì)卻總是被小人搶走了。揭露這個(gè)世界運(yùn)行的真相，讓你看清世界的本質(zhì)，不再受小人蒙騙，這個(gè)世界是由兩套規(guī)則所組成。 第一套規(guī)則，公平...
很多人覺得被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，就只會(huì)是不安排任務(wù)而已，覺得爽，實(shí)則沒有體會(huì)過，或者是沒有見過，被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，絕對(duì)不會(huì)僅僅停留在這個(gè)階段，一個(gè)自己被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化后的狀態(tài)。 一、大家潛移默化的遠(yuǎn)離他，他的缺點(diǎn)會(huì)被放大錯(cuò)誤，會(huì)被小事化大，同事變得冷...
一、不要過多暴露自己的善良。因?yàn)榉炊鴷?huì)成為你的軟肋，硬氣一點(diǎn)。 二、逢人且說三分話，未可全拋一片心。一個(gè)有城府的人總是和顏悅色，沒有人看得出他在想什么，這就是深藏不露。 三、審時(shí)度勢(shì)，培養(yǎng)靈活機(jī)智的應(yīng)對(duì)能力。老實(shí)人容易一根筋，凡...