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一、設(shè)計(jì)并訂立規(guī)范的勞動(dòng)合同，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動(dòng)法的專家，應(yīng)針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)和工種的員工設(shè)計(jì)出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)合同文本。勞動(dòng)合同可以對(duì)勞動(dòng)內(nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動(dòng)合同
當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時(shí)，我談以下四個(gè)方面。 一．權(quán)、責(zé)、利的設(shè)計(jì) 1.權(quán)的設(shè)計(jì) （1）權(quán)力的統(tǒng)一與制衡 權(quán)力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權(quán)力的制衡有助于預(yù)防不當(dāng)使用權(quán)力。 （2）權(quán)力與能力的匹配 權(quán)力不能被能力駕馭，權(quán)力易失控或不作為。能
這個(gè)時(shí)代變化太快了，有一個(gè)重要的關(guān)系是不能變化那么快的，就是你的人際關(guān)系，你的親密關(guān)系。我們?nèi)绾胃粋€(gè)人長(zhǎng)期保持一種良好的關(guān)系，能夠跟人長(zhǎng)期相處，而不是過一段時(shí)間喜新厭舊，你的朋友一波一波的離開，你，你總是很難交到一些一生的摯友。那么不論是
當(dāng)面笑哈哈背后一刀扎。如果你在辦公室里邊碰到一個(gè)同事，他會(huì)跟你吵架，一來你可能會(huì)比較郁悶，怎么會(huì)去跟我吵架呢？二來你從另一個(gè)角度想。 1、第一是一個(gè)比較單純的人，不是很有城府的人，工作當(dāng)中特別怕的碰到一些笑面虎這樣的人當(dāng)面笑哈哈，背后
在職場(chǎng)里不要有關(guān)系太近的同事，也就是所謂的閨蜜啦、哥們啦。有兩個(gè)原因，可能大家平時(shí)會(huì)忽略掉。 一、我們先來說第一個(gè)原因，你把太多的個(gè)人的一些情緒啦、感受啦還有你的家庭情況啦、私人的一些生活情況啦，你去分享給你的同事。這個(gè)很有可能會(huì)成為
初入職場(chǎng)怎樣才能快速融入，一個(gè)非常小的竅門，講幾個(gè)要點(diǎn)。 1、盡可能多的記住別人的名字。當(dāng)你跟他在去廁所的路上擦肩而過的時(shí)候，如果你能喊出他的名字說，志龍你好，對(duì)方會(huì)覺得天哪這么幾百號(hào)人的公司，他為什么會(huì)記住我的名字？你知道大多數(shù)我們
在職場(chǎng)呢大家都非常清楚人脈的重要性，可惜呢不少人哪怕是竭力去討好，還是在原來的圈子里頭不停的打轉(zhuǎn)。所以今天給大家分享一些在公司里頭去拓展人脈的小技巧，相信對(duì)你會(huì)有所幫助。 1、跟外公司的人一起去開會(huì)啊，一起去培訓(xùn)的時(shí)候，關(guān)鍵詞就是讓對(duì)
你在職場(chǎng)，如果你還身處于基層，你就千萬不要讓善良成為你的軟肋。你看從古至今，大多數(shù)的人都懂得，那就是畏威不畏德。這就是為什么你對(duì)別人越善良，別人越對(duì)你肆無忌憚的原因。你看你跟每個(gè)人的交往了，其實(shí)他都是一次博弈，都是一次試探。之所以別人不把你
職場(chǎng)上所有的人際關(guān)系，說白了就是拿來相互利用的。這個(gè)并不是說你單方面的對(duì)誰好，誰就一定會(huì)對(duì)你知恩圖報(bào)。就比如你覺得你的人緣特別好，但是你對(duì)別人特別好，只有你心里最清楚，這個(gè)是建立在你自己，委屈你自己的基礎(chǔ)上的。這個(gè)時(shí)候你對(duì)別人好是沒有價(jià)值的
職場(chǎng)上你想跟你的領(lǐng)導(dǎo)同事就和諧相處，你就得學(xué)會(huì)對(duì)不同的人去下不同的菜碟。下面我就給你說幾條，希望你永不踩坑。 1、對(duì)木訥的人，你得多點(diǎn)耐心，多點(diǎn)熱情，你得多挖一些跟他們共同的話題，你這樣做，漸漸的你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們會(huì)表現(xiàn)出來他們少有的熱情。
職場(chǎng)上混，我認(rèn)為最最沒有價(jià)值的一種關(guān)系，就是同事關(guān)系。你看這個(gè)關(guān)系，它沒有什么可持續(xù)性。一旦你們?cè)诠倦x職了，你們沒有利益往來了，瞬間你們就會(huì)變成陌生人，估計(jì)這輩子你們都不想再見了。尤其是對(duì)那些在基層混和中層混的小伙伴們，這個(gè)就好像你做了一
上期內(nèi)容我們分析了，關(guān)于新員工入職培訓(xùn)環(huán)節(jié)可能造成離職率高的問題以及建議的管理方法。本篇我們將針對(duì)新員工培訓(xùn)后，進(jìn)入到工作崗位時(shí)的“心傷了”進(jìn)行展開。 很多企業(yè)的新員工培訓(xùn)是完全脫崗的，即：把員工統(tǒng)一集
不知道你們每天上班有沒有這樣的感覺，熬夜加班，出差的累都還可以忍受。但是一想到要應(yīng)對(duì)各種同事之間的人際關(guān)系，瞬間頭頂就陰雨密布。心理學(xué)家阿德勒說，人類所有的煩惱都源自于人際關(guān)系，而工作時(shí)間又占了我們每天一大半的時(shí)間，所以職場(chǎng)人際關(guān)系處理不好
有良好人際關(guān)系的人，在工作和生活中辦起事來，常常會(huì)事半功倍。成功者都善于借力，借勢(shì)，去營(yíng)造成功的氛圍，從而攻克一件難事，為他們的成功鋪平道路。最重要的是，成功者還懂得如何營(yíng)造這種好關(guān)系。積少成多的道理大家都非常清楚，一點(diǎn)兒積累，最后收獲很多
在職場(chǎng)上，如果你想立即升高一個(gè)段位，那你就一定要明白你和你領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系點(diǎn)一定要好在私下里，你和你同事的關(guān)系一定要好在明面上。你看那些職場(chǎng)上的情商高手，他們都特明白。如果他們和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是好的，明面上他就很容易遭到同事的嫉妒，甚至放暗箭。如果這
1. 工資過高，但是水平一般 這樣的員工一般都是年老的員工，隨著工齡的增長(zhǎng)，工資也很高，但是隨著年齡的增長(zhǎng)，又不愛學(xué)習(xí)，不能時(shí)刻保持一個(gè)更新的狀態(tài)，一種經(jīng)驗(yàn)用了十年，這樣下去，就無法跟上時(shí)代和公司的發(fā)展步伐，這樣的員工，遲早會(huì)
懲罰是無奈的管理舉動(dòng)。任何一名管理者，當(dāng)其對(duì)依賴懲罰管理員工產(chǎn)生喜好的時(shí)候，都應(yīng)該立即反省和檢討，其上級(jí)管理者也應(yīng)該即時(shí)提醒。 盡管懲罰作為最后的無奈之舉，能夠?qū)芾砥鸬揭欢ǖ姆e極作用，但是泛濫的懲罰所帶來的負(fù)面作用是有目共睹
我從來沒有見過一個(gè)埋頭苦干，不搞任何人際的人，可以在職場(chǎng)中有很好的發(fā)展，這就決定了我們必然要和身邊的同事去配合。那么，如何處理好同事之間的關(guān)系呢？要學(xué)會(huì)給你的同事一些小恩小惠，那么什么是小恩小惠呢？有兩種，第一種是解人之難，第二種是意外之喜
人一生都在處理兩種關(guān)系，自己與他人的關(guān)系，自己與自己的關(guān)系。 1、怎樣才能處理好自己與他人的關(guān)系呢？說到底就做到一條給對(duì)方想要的。比如當(dāng)對(duì)方想聽的時(shí)候，你才說，當(dāng)對(duì)方想要的時(shí)候，你才給，當(dāng)對(duì)方需要意見和幫助的時(shí)候，你才提供意見和幫助。
當(dāng)你沒有實(shí)力的時(shí)候，認(rèn)識(shí)誰都沒用。剛參加工作的時(shí)候，我熱衷于所謂的職場(chǎng)社交，想著多來往，多請(qǐng)別人吃吃飯就能積攢人脈和關(guān)系。直到花了不少錢，沒有任何收獲以后，我才明白，一個(gè)人的人脈關(guān)系是和自身的實(shí)力相匹配的，任何人都不可能構(gòu)建超過其自身實(shí)力的
跟大家分享四條職場(chǎng)人際交往的法則。 1、學(xué)會(huì)拒絕，不要什么活都接什么忙都幫這樣，你會(huì)讓人覺得你沒原則好，欺負(fù)也不尊重你，尤其是自己做不到的事，更不要輕易許諾，信任一旦知破，就很難重建。 2、犯錯(cuò)誤要勇于承認(rèn)，千萬別找借口，也不要
在危機(jī)的關(guān)頭怎么改善員工的關(guān)系，讓員工跟你愿意共患難。你看光2021年，全國(guó)的企業(yè)和個(gè)體戶注銷的有1300多萬戶，2022年更是雪上加霜。老板沒錢發(fā)工資是普遍現(xiàn)象，如果你要活下去，你就只有什么降薪，裁員，休無薪假。可是呢現(xiàn)實(shí)非常骨感，老板打
因?yàn)榈搅四昴?很多公司的員工紛紛辭職,所以最近就有很多企業(yè)來咨詢我們,為什么最近經(jīng)常員工為什么會(huì)流失呢? 其實(shí)每一個(gè)員工流失都是有不同的原因,馬云說員工的離職原因林林總總,只有兩點(diǎn)最真實(shí):1、錢,沒給到位；2、心,委屈了。
最近有很多老板和我說，現(xiàn)在的員工真的太難管理了。如今，00后的年輕一輩竟在職場(chǎng)中活躍起來了。毫無疑問，在未來幾年或者十幾年之后，這部分人將會(huì)成為各個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量。所以有HR戲言，00后推動(dòng)了人力資源員工關(guān)系模塊的價(jià)值急速升高。既然員工關(guān)系
幾個(gè)HR好朋友聚在一起聊了聊已經(jīng)過去的2020年。大家都來自金融行業(yè),雖然有傳統(tǒng)金融行業(yè)的,也有互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的,但痛點(diǎn)也都有類似。大家異口同聲的說了一句,2020年已經(jīng)過去。 回望這一年,除了疫情帶來了許多麻煩之外,還是有一
俗話說，在家靠父母，出門靠朋友。我們?cè)谶@個(gè)世界上，不管是生活還是做事，都需要打開一扇又一扇資源的門。交友之道，就是你打開資源的方法。當(dāng)你決定要跟一個(gè)人深度連接的時(shí)候，還是要有一些基本的規(guī)則。 1、你要熱情，這個(gè)熱情并不是說光是笑臉，重
8小時(shí)工作制說明什么？我們?nèi)松娜种皇且妥约翰幌嗤囊恍┐谝黄?，怎么辦呢？那一定要把他們變成自己能夠信賴的同事，不能變成朋友，起碼不要變成敵人。是不是職場(chǎng)一直把別人當(dāng)敵人，對(duì)我們來講更好。職場(chǎng)的設(shè)計(jì)就是希望互惠互利，互相補(bǔ)充。正是因
糾正全網(wǎng)都非常糟糕的一個(gè)認(rèn)知分享，真的我越聽越來氣，他說的是同事之間沒有真正的友誼，同事之間要做塑料同事關(guān)系。我請(qǐng)問你都跟人家是塑料同事關(guān)系了，對(duì)吧？然后的話人家感受不到嗎？人家是傻子，對(duì)吧？在面對(duì)成長(zhǎng)的幫助的時(shí)候，他會(huì)幫助你嗎？在面對(duì)個(gè)人
姐妹們?cè)诼殘?chǎng)是否經(jīng)歷這樣的時(shí)刻，身邊總有人堅(jiān)定不移的說你不好，無論你怎么澄清，都沒有用，對(duì)方始終認(rèn)為你就是一個(gè)不好的人。這個(gè)時(shí)候，我們就很容易陷入到了一個(gè)自我懷疑當(dāng)中，認(rèn)為自己真的不好。但是我想告訴你，有時(shí)候別人如何來說，你其實(shí)反映的是他的
<p>靈活用工常見的兩種經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)今社會(huì)，隨著企業(yè)用人成本的日漸升高，很多企業(yè)都會(huì)將關(guān)注點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向靈活用工。希望可以通過靈活用工的方式來減少企業(yè)在人力成本方面的支出。就目前來說，這的確是個(gè)不錯(cuò)的辦法。但是對(duì)于大部分企業(yè)來說，他