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2021年3月13日，廣東中泰龍集團總裁、總經(jīng)理及各部門管理人員160多人共同研習《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》；格力電器、慕思集團、長盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。
創(chuàng)業(yè)，一個人很難成事。因此，必須合伙。 但是縱觀整個世界文明史，所有形態(tài)的合伙（黑社會也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后，基本上沒有一個善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫
導(dǎo)讀：《跟豐田學(xué)員工管理》這篇文章原創(chuàng)于2009年1月，后來，我也到過豐田的多個生產(chǎn)基地；今天，再次細讀這篇文章，仍然能感覺到豐田員工管理的大智慧、大思想。 由若松義人先生編著的《誰都能成為一流員工》是我見到過無數(shù)不多的好書，該書全面闡述
海信集團旗下?lián)碛泻Ｐ牛℉isense）、東芝電視（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個品牌。2020年營業(yè)收入1409億元，利潤總額98.3億元，實繳稅金103.5億元。20
問君能有幾多愁?一堆亂賬白了頭。 財務(wù)部門的賬算不清，老板拿不到準確的數(shù)據(jù)報表是企業(yè)老板在財務(wù)管理上的第一條硬傷。財務(wù)報表的最高境界是什么？曾經(jīng)有人戲說是“真的沒人信，假的沒人懷疑”。 場景一：老板把財務(wù)
集團企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的問題，我們在設(shè)計的時候就應(yīng)該幫助企業(yè)來解決這些問題，首先我們看在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程當中的誤區(qū)。第一個就是和現(xiàn)代企業(yè)的運行模式不符。第二個是組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。大家都知道戰(zhàn)略決定組織，組織要實現(xiàn)支撐戰(zhàn)略的作
高員工流失率是眾多企業(yè)頭痛的問題。 管理專家通過調(diào)研和測算，一家1000人左右的企業(yè)，員工年度流失率降低5%則可降低無效人工成本750萬元。 員工流失導(dǎo)致的無效人工成本包括離職成本、崗位空缺成本、替換成本、培訓(xùn)成本、損失
在松下集團的很多公司，一個超級熟練工的生產(chǎn)效率往往是新員工的1倍以上，運用超級熟練工的訓(xùn)練方法，可以使老員工的生產(chǎn)效率在不改變設(shè)備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級熟練工？即作業(yè)動作沒有浪費，雙手作業(yè)頻率高，作業(yè)沒有異常，作業(yè)效
?5月18日，著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師，作為重要嘉賓出席了蔚藍生物舉辦的“與變化共舞”農(nóng)牧行業(yè)論壇。此次大會上，陳春花老師發(fā)表了《激活組織》的主
導(dǎo)讀：優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)降本增效的首要任務(wù)；而要優(yōu)化客戶與優(yōu)化產(chǎn)品，就必須從戰(zhàn)略上下手，采用聚焦戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略，以達到既降本又增效的目的。 產(chǎn)品聚焦、客戶聚焦、市場聚焦、資源聚焦。優(yōu)勢來自聚焦，聚焦產(chǎn)生極致，極致才會創(chuàng)
降低人力資源成本，絕不僅僅就是“減員增效”或“控員增效”那么簡單，更何況“減員未必就一定能增效”，“科學(xué)的減員也不是簡單的用機器
2021年1月5日—8日，全球企業(yè)500強山東鋼鐵集團山鋼股份召開黨的十九屆五中全會專題輔導(dǎo)班，山東省委黨校、濟南市經(jīng)信委、山東鋼鐵黨校的老師分別做了專題分享，姜上泉導(dǎo)師在期間主講了《年度增效與降本規(guī)劃》，40多位處級干部參加了
<p>先講一個故事：<br /> 1996年5月10日的一個星期五，31個年輕人前來攀登珠峰。峰頂附近的風速達到100英里/小時、極度嚴寒，而且能見度為零。登山過程中突然一陣猛烈的風暴席卷而來，讓很多登山者陷入困境。
導(dǎo)讀：近期，我們調(diào)研了幾個大型裝配式建筑EPC項目，這幾個項目的總承包商為鋼結(jié)構(gòu)總包特級資質(zhì)企業(yè)，技術(shù)水平在行業(yè)領(lǐng)先。 技術(shù)能力在企業(yè)降本增效中的作用不言而喻，尤其是針對工廠預(yù)制，工地安裝的工業(yè)化裝配式建筑。 然而，只注重技術(shù)能
2021年3月9日，應(yīng)阿里巴巴釘釘平臺的邀請，姜上泉導(dǎo)師為釘釘平臺的3000多家客戶企業(yè)2萬多名企業(yè)管理人員直播分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。 姜上泉導(dǎo)師首先剖析了今年企業(yè)面臨最大的
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2021年2月20—22日，100億級上市公司富煌集團中高層管理人員(集團董事長、總裁、副總裁；各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長）100多人參與《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研習訓(xùn)練，本次研修為期3天2夜，為富煌集團2021年
克強總理的一句：“未來不會有員工，只有合伙人”。讓各種機構(gòu)想要跟這句話搭上點關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚揚的，甚至害慘了不少人，實在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東合
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責任意識、效率低下、人浮于事……職員習慣于“大鍋飯”，對業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題
作為一家集團化運作的企業(yè)，一個集團總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司，每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異，地區(qū)分布廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。作為母公司的集團總部，在這種復(fù)雜的局面下，如何做好集團管控工作，管理好下屬的分子公司呢？為了化繁為簡，接下來我們
又是歲末年初，各家企業(yè)都做完了年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預(yù)算，其實，多數(shù)企業(yè)在做年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預(yù)算時都會繞不開年度增效與年度降本的話題 企業(yè)在做年度經(jīng)營計劃時，會使用到SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模
“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出： 中國工業(yè)合作協(xié)會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)研討會上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出：&ld
“我們無法用過去來預(yù)測未來，因為市場在變，而且節(jié)奏越來越快。” 《世界經(jīng)理人》出版人裴克為在最近的“智•勝未來出口系列論壇”上，公布了最新《中國制造企業(yè)智能制造現(xiàn)狀報告》。
晉級團隊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的原因是什么？晉級教育獨占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動念，與人為善！ 為什么晉級教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國做加盟？為什么堅決不走
稻盛和夫曾經(jīng)說過：“什么是企業(yè)經(jīng)營？對于我來說，經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
你是否會有這樣的無力感？明明早上暗下決心要開始新的一天，到了晚上卻發(fā)現(xiàn)還在重復(fù)昨日的做法；明明前一秒熱情洋溢，下一秒?yún)s半途而廢；明明渴望走出毫無生氣的泥潭，但卻不知道人生的方向到底在哪。期待掌控自己的生活，把握人生的方向，但現(xiàn)實卻殘酷得
我們來聊關(guān)于集團化的管理，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，就變成了一個集團公司，對業(yè)務(wù)進行多元化的管理的過程必然會面臨管控的問題，接下來我們來聊到管控問題的三個方面。第一個是管控的模式，第二個是管控的能力，第三個是管控的時機。 1、是管
平臺化是人力密集服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢 ——實例看未來 疫情似乎有好轉(zhuǎn)的跡象，但對經(jīng)濟的影響、對企業(yè)的影響已經(jīng)深遠…… 期間，和一個客戶商討一些問題，談到他們今年的業(yè)務(wù)之痛，突然讓我想
李克強總理的一句：“未來不會有員工，只有合伙人”。讓各種機構(gòu)想要跟這句話搭上點關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚揚的，甚至害慘了不少人，實在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東
在阿米巴經(jīng)營，怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者？將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好，作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學(xué)。