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夏承龍

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項目管理文章

新項目開始前的 “成功” 預(yù)判

如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功,對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里,開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式,幫助新項目開始前的 “成功” 預(yù)

宋荊漢 2388 瀏覽次數(shù)

變更帶來的影響,如何防止?

變更有可能給我們帶來成本的超支、進度的延緩、質(zhì)量的不符,如何去防止我們的需求變更,不斷的去打破我們的底線。 第一點,需要建立,需求有效變更管理的相關(guān)的制度,和機制的約束,如果沒有制度機制的約束,那么很有可能就會變成口頭變更,最終是查無

潘春陽 2355 瀏覽次數(shù)

兩個因素決定項目做的不好,要不要換人

項目做的不好,要不要換人,這其實有兩個因素做出。 第一,項目的本身。如果是項目的本身,這就牽扯到項目的目標,是否易于達成,項目的前期的估算是否合理,等諸多問題。如果把它放在人的這樣的一個視角,要分兩個方面。 第一方面,人的意愿的

郭曉月 2356 瀏覽次數(shù)

外行指導(dǎo)內(nèi)行,正確的態(tài)度和工作方法管好項目

每一個項目都離不開項目經(jīng)理,那么專業(yè)技術(shù)類型的項目當中,項目經(jīng)理必須是技術(shù)專家嗎?外行真的不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎?看過眾多的一些風(fēng)云人物,可能未必是專業(yè)出身,復(fù)雜項目由于設(shè)計的行業(yè),領(lǐng)域眾多,項目經(jīng)理確實難以做到樣樣精通,存在某一方面的短板也是正常

朱志敏 2346 瀏覽次數(shù)

項目干系人眾多,跨部門溝通五點注意

當一個項目干系人眾多,且項目組核心成員,跨公司、跨部門、跨地域,大家素不相識,互不了解的時候,作為項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做? 第一點,識別和梳理干系人。 第二點,主動傾聽,平衡管和注重理。 第三點,及時解決沖突。 第四點,

李軍強 2354 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理知識體系的構(gòu)建步驟

為了實現(xiàn)組織的目標,優(yōu)秀的項目經(jīng)理,除了需要具備項目管理能力之外,還應(yīng)當具備技術(shù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的能力,從知識的維度,就是項目經(jīng)理需要構(gòu)建覆蓋管理技術(shù),與業(yè)務(wù)多維度的知識,橫向來進行打通,知識體系的構(gòu)建,具體包含如下四個步驟。 一、知識體系

宋荊漢 2378 瀏覽次數(shù)

項目管理過程中,拒絕蔓延,防止鍍金

在項目管理過程中,我們拒絕范圍的蔓延,防止我們鍍金的行為,強調(diào)一點做且且做,既不多做,也不少做,這一點的出發(fā)點,在于我們需求的獲取,來自于客戶對項目的具體的要求,這些具體的要求,我們會轉(zhuǎn)化為具體,必須要交付的工作的要求,這是前提,這也是基礎(chǔ)

宋荊漢 2361 瀏覽次數(shù)

項目的組織者之間的沖突,有效管理把握三點

項目當中的參與者眾多,項目的組織者之間的沖突,要能夠有效管理,要把握如下幾點。 第一點,允許和維持適度的組織沖突水平,沖突能將潛在的風(fēng)險盡早暴露,未必是壞事。 第二點,了解各參與方的不同行為傾向,知曉他們的態(tài)度。 第三點,

朱志敏 2339 瀏覽次數(shù)

在項目中千萬別說這三個字,不僅不專業(yè)還會有風(fēng)險

優(yōu)秀的項目經(jīng)理從來不會說這三個字,任何一個項目都是復(fù)雜的綜合體,對于永遠復(fù)雜的項目來說,項目經(jīng)理覺得沒問題,就是最大的問題,如果項目經(jīng)理簡單回句沒問題,那無異于給自己挖坑,工作當中的許多小事,都包含了多線任務(wù)和復(fù)雜的統(tǒng)籌,像沒有問題,這樣的

朱志敏 2343 瀏覽次數(shù)

從賣產(chǎn)品到賣項目

生意做大的核心是從賣產(chǎn)品到賣項目,具體內(nèi)容如下。 一、賣產(chǎn)品的局限性。傳統(tǒng)賣產(chǎn)品主要關(guān)注銷售數(shù)量和利潤,通過降低成本、提高價格獲取利潤。但在競爭激烈的市場環(huán)境下,易陷入價格戰(zhàn)困境,壓縮利潤空間,甚至導(dǎo)致生存危機。 二、賣項目的優(yōu)

蘇子雯 90 瀏覽次數(shù)

項目進度的延誤涉人事物因素

項目進度的延誤,涉及到有可能是人事物諸多的因素。 一、人的問題。可能是不支持,反對阻礙。 二、對于事情的問題,可能是目標不明確,目標難以具體量化,不具備客觀性。 三、對于物的話,其實是最容易解決的,就是資源的保障和支撐人事

宋荊漢 2376 瀏覽次數(shù)

三個隱形成本,要及時砍掉

盲目的降低成本,可能會適得其反,但是這三個隱形成本,要及時砍掉。 第一個,溝通成本。溝通前要有一定的目的性,就事論事,把問題解決,溝通當中保持理性,不講空話,不講正確的廢話。 第二個,決策成本。有時候一念天堂,一念地獄,這就要考

宋荊漢 2378 瀏覽次數(shù)

想成為厲害項目經(jīng)理的六個專業(yè)技能

優(yōu)秀的項目經(jīng)理的六項修煉。 第一,升級思考降維打擊,要把眼光放長遠,換位思考,建立體系化的項目管理的思維。 第二,讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非判斷題,列出原因后果以及解決方案,讓領(lǐng)導(dǎo)做出選擇。 第三,控制好情緒,別讓心情左右理想,喪

豐志強 2365 瀏覽次數(shù)

多項目的把控,如何把握重點?

多項目的把控,如何把握重點,抓清主次,對于這個主次,其實就是優(yōu)先級的這樣的一個判定,優(yōu)先級的判定可以從兩個維度來進行思考。 第一,項目的緊急度。緊急度是指,比如這個項目、這個結(jié)果的層級,是否有可能會影響到下一個工序,就是緊急程度。

郭曉月 2370 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理利用好軟權(quán)力,避免受各方的夾板氣

當做了項目經(jīng)理之后,才發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理,經(jīng)常被高層、客戶和基層夾在中間,上下左右為難,作為項目經(jīng)理的,應(yīng)該如何運用手上的那些軟權(quán)力? 一、要學(xué)會理清各個相關(guān)方的權(quán)力、職責、利益關(guān)系,并且平衡和維持好關(guān)系。 二、善于利用手中的人脈,使

朱志敏 2337 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理如何批評是一個關(guān)鍵,也是一門藝術(shù)

人總是想為自己的行為找理由,來自上級的批評責備,會讓團隊成員,開始從內(nèi)部去尋找和確認,自己再次工作的理由,該如何批評是一個關(guān)鍵,也是一門藝術(shù)。 一、責人先責己。作為項目經(jīng)理,有擔當力,要負領(lǐng)導(dǎo)責任,絕對不能讓團隊成員去背鍋,項目經(jīng)理負

郭曉月 2357 瀏覽次數(shù)

如何做出高品質(zhì)的項目?

咱們來聊聊一個特別重要的話題,質(zhì)量管理。首先我要問大家一個問題,你們覺得質(zhì)量管理重要嗎?哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因為質(zhì)量管理它就像咱們項目的脊梁骨,撐起了整個項目的榮辱興衰。想要駕馭它,首先得深入了解它的內(nèi)涵和魅力。說到質(zhì)量,大

何重軍 2351 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理最不想接受的五種項目

項目經(jīng)理最不愿意做哪幾種項目,以下幾種類型的極端項目,盡量少做。 第一,救火型項目。這樣的項目,即使最后過關(guān),項目的質(zhì)量本身而言也根本無法保證。 第二,盲目型項目。由于項目所需的技術(shù)沒有足夠的認識,做出的結(jié)果往往與甲方所理想的境

朱志敏 2345 瀏覽次數(shù)

一招順利推動團隊項目進程

在職場中,我們常常遇到推動別人做事困難的情況。如提醒對方做事,對方雖答應(yīng)但卻不做,我們會感到憤怒和憋屈。這是因為我們陷入了認知誤區(qū),認為自己提醒了對方不動就是對方的問題,而一旦陷入此誤區(qū)就沒動力繼續(xù)推動。要跳出誤區(qū),需明白誰對事情結(jié)果負責,

閻志新 52 瀏覽次數(shù)

評估項目可行性時要梳理這些內(nèi)容

在評估項目可行性時,必須梳理下面這些內(nèi)容,再確定是否參與。至少對自己的行為與結(jié)果有一個明確的預(yù)判,這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的資源和條件來實施計劃,這包括人力、物力、財力、時間等,以及與項目相關(guān)的信息和專業(yè)技能。 二、

宋荊漢 2380 瀏覽次數(shù)

四招做好項目需求分析

作為項目經(jīng)理,做出讓客戶滿意的產(chǎn)品,是我們的終極的目標,但是卻會遇到這樣或者那樣的難題,那么做好需求分析,四招。 第一招,項目一定要清清晰目標,準確的方向,明確的范圍。 第二招,多問為什么,把握需求,了解和洞察客戶背后的真正的意

宋荊漢 2356 瀏覽次數(shù)

項目管理的四則運算,最終達到順利交付的目的

項目管理的四則運算,簡而言之,就是在合適的階段,針對合適的受眾進行相應(yīng)的加減乘除,最終達到順利交付的目的。 第一,客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團隊的努力,增加其參與,同時也讓團隊感知到客戶的支持度,增加對項目建設(shè)的信心。 第二

豐志強 2341 瀏覽次數(shù)

性格并不是決定成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的唯一要素

有人說,項目管理的工作,需要與人進行大量的溝通,因此,性格內(nèi)向的人,就不適合做項目經(jīng)理,這樣的說法,未免有些斷章取義。性格內(nèi)向的人,大多數(shù)是計劃派,是行動派,抗壓能力強,很多人誤以為項目管理的工作就是動動嘴皮子。 其實并不然,性格并不

李軍強 2359 瀏覽次數(shù)

如何判讀項目是否有可操作性?

企業(yè)在做項目時,很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋,可規(guī)避不必要的風(fēng)險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計方法,如冗余設(shè)計、

宋荊漢 2375 瀏覽次數(shù)

三個方法拿下PMP提高答題正確率

PMP不是一個突擊的考試,需要慢慢改變自己的習(xí)慣,拿到一個題目,要認真分析和思考,不能一上來就去猜答案,這樣的話很難進步,想要做對題,至少具備如下條件。 第一,熟練掌握PMP相關(guān)的知識點,用實際工作生活來進行類比,加強我們的對于知識的

豐志強 2351 瀏覽次數(shù)

新上任的項目經(jīng)理面臨老員工的挑戰(zhàn)

對于一個新上任的項目經(jīng)理,可能面臨的就是老員工的挑戰(zhàn),更何況這個員工,可能資歷比較深,技術(shù)的話也是比較強,對于這樣資深的老員工。 一、從態(tài)度上面,要謙和,要予以充分的尊重,畢竟人家是比我們多干幾年,具有豐富的經(jīng)驗。 二、如果這個

朱志敏 2340 瀏覽次數(shù)

從西游記看項目符合三個典型的特點和特征

項目符合三個典型的特點和特征: 一、臨時性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在西天取經(jīng)這個例子里面,有典型的反映了這么一個特點,為了完成西天取經(jīng)的任務(wù),組成了項目團隊,面向結(jié)果的導(dǎo)向,就是西天取經(jīng)成功。成員由項目經(jīng)理

宋荊漢 2374 瀏覽次數(shù)

在不確定環(huán)境之下,如何把握項目管理的精髓

對于項目管理的發(fā)展的新趨勢,大家就會講路在何方,那么從傳統(tǒng)的項目管理里面,基于PMBOK的第六版的十五至尊圖,是我們預(yù)測性生命周期模型下面,以計劃為驅(qū)動的主要的項目開展的方式,而在現(xiàn)在社會,敏捷的這樣的一個理念,廣泛的已經(jīng)是融入到工作、學(xué)習(xí)

豐志強 2332 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理做表率的四條基本的原則

項目經(jīng)理作為項目的負責人,需要做到表率作用,在開始管別人之前,首先要學(xué)會自我管理,加強自律,有四條基本的原則推薦。 一、目標原則,強調(diào)效率優(yōu)先,結(jié)果導(dǎo)向。 二、強調(diào)充分發(fā)揮優(yōu)勢,通過SWOT的有效分析,把握優(yōu)勢,避免弱點,迎接機

宋荊漢 2359 瀏覽次數(shù)

項目復(fù)盤的最佳時機

在項目的過程當中,公司老總動不動叫你復(fù)盤,什么事都讓你寫一個總結(jié)和報告,身在其中,覺得是非常的乏味,那什么是復(fù)盤的最佳時機?對于我們的小事的確是要及時復(fù)盤,立刻區(qū)落實我們的方案,并且給出我們的結(jié)論,對于項目的重大的里程碑,對于比較大的事情,

郭曉月 2366 瀏覽次數(shù)