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周國強(qiáng)

周國強(qiáng)

周國強(qiáng)文章


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領(lǐng)導(dǎo)力文章

掌握三個核心要素,就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力

掌握這三個核心要素,就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者,需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個核心要素。 核心一,使命、愿景、價值觀的確定。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人,一定是有很強(qiáng)的使命感,明確的愿景和準(zhǔn)確的價值觀的,什么是使命?就是要做好的這件事是什么愿景,要

肖罡 2438 瀏覽次數(shù)

正職領(lǐng)導(dǎo)做好四不,提升領(lǐng)導(dǎo)力

總攬不獨(dú)攬,宏觀不主觀,決斷不武斷、放手不撒手。優(yōu)秀的正職領(lǐng)導(dǎo)者做好四步提升你的領(lǐng)導(dǎo)力。 1、總攬不獨(dú)攬。一把手什么都可以管,也什么都可以不管。一把手可以不做事情,但是一定有一項權(quán)利,就是知情權(quán)。只有這樣才能統(tǒng)觀全局,并且不被日常繁瑣

林本冬 2337 瀏覽次數(shù)

學(xué)會提問和領(lǐng)導(dǎo)力有非常直接的關(guān)系

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,經(jīng)常在工作中遇到一個這樣的問題,比如下屬帶著問題來找你,這個時候領(lǐng)導(dǎo)者往往第一反應(yīng)就是給出一堆答案,領(lǐng)導(dǎo)就會想,我的下屬這么無能,每次遇到問題都要來找我,我就像救火隊長一樣,把自己累得個半死,員工好像沒有特別的輕松。在這樣的

傅東云 2330 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力五大特質(zhì)對應(yīng)的12個領(lǐng)導(dǎo)力基因

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大特質(zhì),它是由對應(yīng)的12個領(lǐng)導(dǎo)力基因組成的。 1、是人為善,他的對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力基因是什么呢?首先是信任,相信人性力。第二個就是誠信的領(lǐng)導(dǎo)者,自己本身的和真誠待人,表現(xiàn)為誠實(shí)守信、知恩圖報,而讓人產(chǎn)生信任感的個人的品質(zhì)。第二

陳浩 2341 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)與魅力體現(xiàn)在三個方面

不想當(dāng)將軍的士兵,不是好士兵。同樣的,職場上,大部分人通過努力學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的磨練,都可以成為管理者。但是,要想成為領(lǐng)導(dǎo)者卻是很難的,你知道為什么嗎?如果僅有做事的熱情,個人的信念、制度建設(shè)能力、團(tuán)隊的管理能力及執(zhí)行力等,你只能算是一名管理者。

董洪斌 2373 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力提升秘籍,需求矩陣指南

來給大家做一個分享,是根據(jù)2023全球領(lǐng)導(dǎo)力展望中國報告,來看一下我們中國領(lǐng)導(dǎo)者技能提升的一個需求矩陣,是從兩個維度來進(jìn)行展開的。第一個是未來半年的一個發(fā)展的一個緊迫度,再一個是維度,是當(dāng)前能力的一個缺口,通過這兩個維度我們會發(fā)現(xiàn)。

唐榮明 2354 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力,父母必備的一種能力

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的專屬能力嗎?這是一個很大的誤區(qū),領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是指引方向能力,是指在生活中解決問題的一個能力。擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人,其實(shí)他就像擁有一個燈塔,他能夠指引別人朝著這個方向不斷前進(jìn),不斷的在這個目標(biāo)當(dāng)中解決問題。比如一個媽媽,她能夠帶領(lǐng)孩子

傅東云 2345 瀏覽次數(shù)

如何讓自己更具備領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)?

如何在重要的場合當(dāng)中氣場拉滿。 1、咱們做事沉穩(wěn),不要讓別人看到你的情緒,不要跟別人抱怨和訴苦,想要了解別人的想法,自己先思考,不要講。講話的時候呢,穩(wěn)重有力量,不要緊張。重要的事項,多找人討論,最好啊是第二天再發(fā)布。 2、咱們

徐振宇 2351 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者們最想要的發(fā)展方式

在過去的十年當(dāng)中,員工體驗(yàn)已經(jīng)成為了職場最熱門的話題之一。但是,企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)者們的學(xué)習(xí)體驗(yàn)感,卻缺乏了足夠的關(guān)注。正如之前我們提到了在本次的調(diào)研當(dāng)中,我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)這個數(shù)據(jù)與過往幾期的調(diào)研相比,呈現(xiàn)了大幅下滑的趨勢。因此,對于如何優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)

黃晨 2350 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?

創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?當(dāng)然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè),無外乎兩個目的,一,持續(xù)的經(jīng)營,穩(wěn)定的賺錢。第二,把它養(yǎng)肥了,然后出手。就前者來說,我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務(wù)方向。同時的話我們也要培育組織能力,能夠讓我們有能力去在這個方向上持

翟紅亮 2331 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)和管理不能互相代替,兩者有區(qū)別

很多人都說領(lǐng)導(dǎo)力是管理力的升級,也就是在管理中加入了領(lǐng)導(dǎo)的成分。在企業(yè)管理中,管理和領(lǐng)導(dǎo)是兩個截然不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)力更多是在管理中的一種能力,是對一個人的綜合能力,要求它包括影響力決策力凝聚力和親和力四個維度。管理力也包括四個維度,分別是任

陳浩 2350 瀏覽次數(shù)

全面領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程介紹

楊天河老師說過:領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,而是自我造就的過程;全面領(lǐng)導(dǎo)力不是概念,而是決定職業(yè)上限的軟實(shí)力;規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力不是理想,而是組織發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。 長期以來,絕大多數(shù)企業(yè)和專家對領(lǐng)導(dǎo)力缺乏足夠的認(rèn)識,簡單理解為領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技巧或藝術(shù)。由

創(chuàng)效管理 2314 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程體系及咨詢服務(wù)

火車快不快,全看車頭帶;經(jīng)營好不好,全看高層搞; 效率高不高,全靠中層抓;指標(biāo)強(qiáng)不強(qiáng),全靠基層創(chuàng)。 ——楊天河 優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)各司其職,上下協(xié)同創(chuàng)效。其中,高層領(lǐng)導(dǎo)抓方向,中層領(lǐng)導(dǎo)促效率,基層

創(chuàng)效管理 2328 瀏覽次數(shù)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程如何選擇?(姚俊杰)

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姚俊杰 2435 瀏覽次數(shù)

建立領(lǐng)導(dǎo)力的三個錯誤地方

和大家分享管理者在建立個人領(lǐng)導(dǎo)力上常見的三個誤區(qū)。 1、是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和職位強(qiáng)相關(guān)。大多數(shù)人認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后,自然就會有領(lǐng)導(dǎo)力。這種想法呀是錯誤的,領(lǐng)導(dǎo)力是和人相關(guān)的,而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,我們會有很多的管理者會利用自己的管理權(quán)

劉書余 2350 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力到底來自哪里?有三大來源

一個領(lǐng)導(dǎo)之所以說話有人聽,安排工作有人干,那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)擁有權(quán)利,通常權(quán)力有三大來源。 第一個,專家權(quán)。就是你的技術(shù)比別人好,你的專業(yè)比別人高,你說出的話別人會聽,你給的建議別人會采納,這種權(quán)利作用性也是比較低的。 第二個,職位權(quán)

孫之行 2534 瀏覽次數(shù)

所有優(yōu)秀管理者都在學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力公式

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任,麥肯錫內(nèi)部有一個關(guān)于信任的公式。他能把信任這個頂級的品格啊進(jìn)行量化,具體的公式如下:信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度,一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說的話是否能讓人相信,展示可信度具體的方法有

辛博 2353 瀏覽次數(shù)

姚俊杰老師領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程證書

  姚俊杰 (J. Yao) 職稱:翻譯 (中級職稱)        

上海祈智 2330 瀏覽次數(shù)

用“分布式領(lǐng)導(dǎo)力”管理更能激發(fā)年輕員工的動力

這些年輕人太難搞了,管得嚴(yán)跟你逆反了天,不管又不行怎么辦?這一代的年輕人,他們本身就不是被管大的一代,而更多的是被疼愛的,被保護(hù)的一代,也就是不要老想著怎么去管他,現(xiàn)在就特別提倡分布式領(lǐng)導(dǎo)力,就是不要覺得他們都要聽我們的,我職位不能分給大家

傅東云 2326 瀏覽次數(shù)

如何才能擁有發(fā)掘人才和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)能力?

領(lǐng)導(dǎo)在閱讀下屬的報告書時,必須具備慧眼識珠的分辨能力。負(fù)責(zé)具體工作的人,雖然非常了解相關(guān)領(lǐng)域的知識,但是在把握公司整體愿景的高度方面還是有局限性的??赡懿粫l(fā)現(xiàn)自己的報告隱藏著有助于公司其他部門技術(shù)發(fā)展的寶貴的線索,因此,上司應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)線索

朱宏 2324 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力是管理者他能夠引領(lǐng)團(tuán)隊投入的方向

領(lǐng)導(dǎo)力的話它是一種超能力,就是一個管理者他能夠引領(lǐng)團(tuán)隊投入的方向。其實(shí)我們很多時候的話看一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力,就看這個團(tuán)隊的執(zhí)行力。所以有時候我們?nèi)ヅ袛嘁粋€團(tuán)隊這個領(lǐng)導(dǎo)是不是有領(lǐng)導(dǎo)力的時候,就看他的這個團(tuán)隊的執(zhí)行力。完成指標(biāo),完成公司交付的這樣

朱宏 2337 瀏覽次數(shù)

新時代領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵7大潛力維度

我們比較不同層級的這些領(lǐng)導(dǎo)者,他們在不同階段所最需要的一些領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)是什么?就好像春筍拔尖一樣,我們可以看到有七個維度還是值得去關(guān)注的。 1、就是在面對挑戰(zhàn)的時候,這些領(lǐng)導(dǎo)者他們是更加愿意去接受這個挑戰(zhàn)。因?yàn)樗麄儾话灿诂F(xiàn)狀,有比較高

朱月萍 2326 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會如此呢?

當(dāng)談及組織或者團(tuán)隊的成功的時候,往往會強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性,而在這兩者之間,領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會如此呢? 第一,領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景,并有能力激

傅東云 2348 瀏覽次數(shù)

建立卓越的管理習(xí)慣

建立卓越的管理習(xí)慣(姚俊杰)             姚俊杰 ??       上海祈智管理咨詢有限公

姚俊杰 2358 瀏覽次數(shù)

怎么知道自己有沒有領(lǐng)導(dǎo)能力?

什么樣的人是一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人?我經(jīng)常被問到這個問題,因?yàn)樵谶@個行業(yè)25年了,經(jīng)常跟很多的企業(yè)的管理者賦能上課。他們最喜歡問我的是這個問題,我覺得一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人,用三句話來說。擁有一群追隨者,贏得追隨者的信任,帶領(lǐng)追隨者打勝仗。 1、

張世忠 2329 瀏覽次數(shù)

干部的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

阿里巴巴對中高層管理干部有三項基本的要求,那就是眼光、胸懷和超越伯樂,其中有兩項就是對管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力的要求,那就是胸懷和超越伯樂。胸懷就是要求管理干部能夠包容別人的缺點(diǎn),敢于任用那些比自己能力強(qiáng)的下屬,干部要有胸懷,說起來容易,做起來是比

孫之行 2334 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力打造三建議

某科技公司研發(fā)部門過去一年存在創(chuàng)新不足、團(tuán)隊士氣低落、項目進(jìn)展緩慢等問題。主要原因是部門經(jīng)理缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)力,致使團(tuán)隊成員缺乏動力和方向感。對此提出以下優(yōu)化建議。 一、明確愿景和目標(biāo)。研發(fā)部門經(jīng)理設(shè)定成為行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新中心、開發(fā)改變?nèi)藗兩?/p>

張樂之 32 瀏覽次數(shù)

是領(lǐng)導(dǎo)力不足,還是執(zhí)行力不夠?

現(xiàn)在怎么的隊伍越來越不好帶,公司的管理很難落實(shí)。先舉個例子,你到一個酒店去入住,這個房間很整潔,但如果你住進(jìn)去,你不好好的維護(hù)它,它就會雜亂無章。一個團(tuán)隊剛開始的時候,大家都信心百倍,團(tuán)隊擰成一股繩。如果你沒有很好的管理模型,很好的運(yùn)營模式

朱宏 2330 瀏覽次數(shù)

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須與當(dāng)前的產(chǎn)品市場緊密的匹配

一般來說,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力必須在熟悉的環(huán)境里邊抓住和利用一切現(xiàn)有的機(jī)會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰(zhàn)略過程。這樣企業(yè)里那些擁有關(guān)鍵資源的人和公司的戰(zhàn)略緊密的連接起來,追求路徑清晰的成長機(jī)會。這一過程稱之為誘導(dǎo)性戰(zhàn)略過程,也就是這樣行

翟紅亮 2333 瀏覽次數(shù)

HBDI的思維常模是航標(biāo)也是成功圖像

HBDI的思維常模是航標(biāo)也是成功圖像(姚俊杰)             姚俊杰 ??       上海

姚俊杰 2348 瀏覽次數(shù)