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一個公司里最憋屈的是誰？中層。因為中層有很多的兩難，他不但夾在老板和員工中間，他還夾在執(zhí)行和管理中間，自己的執(zhí)行都遇到卡點了啊，還要先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效果中間，他要保證效果，成本就要上升，要控制成本效果就要下降，就真的很難選。...
你知道嗎？在職場里啊，太負責的人走不遠，那你有沒有過這樣的經(jīng)歷啊，你剛準備下班，同事很著急的跑過來找你幫忙，你拒絕的話都到了嘴邊。但是一想到哎呀，對方可能會因此不開心，他可能真的來不及了，那句話就變成了好吧，我來幫你看看你。手里已經(jīng)排滿了事...
我真的覺得就是真正英明的領(lǐng)導啊，他都懂得睜一只眼，閉一只眼。就如果你是一個事事都特別操心的管理者，處女座強迫癥。 1、首先你可能就會有一個疑問，說怎么睜一只眼閉一只眼問題就在那兒了。我作為管理者，我不管嘛，這個時候我們就要明白啊，職場...
讓我們聊聊企業(yè)管理中管理的科學和經(jīng)營的哲學，哪個更重要？ 1、首先，我們必須要明確一點，科學和經(jīng)營哲學。在企業(yè)發(fā)展中，他們之間是相輔相成的。而他們結(jié)合呢更是能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營優(yōu)勢?？茖W管理強調(diào)的是理性數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法AI的時代呢，...
只有打過勝仗的人，才能成為優(yōu)秀的管理者。目前大部分企業(yè)內(nèi)的核心高管都是我們自己培養(yǎng)的人，有的老板感覺呢提拔起來了，怎么感覺就沒有想象中的給力呢？有三個原因。 1、首先，老員工基本上都是和老板一起打江山，或者從某些基層崗位上成長起來的，...
如果人品不端，他就不適合做管理，適合做管理的人呢，往往滿足這三個標準。 1、是會總結(jié)，總結(jié)是一種能力，是一種把規(guī)律從具體的事情中剝離出來的能力是找到成敗關(guān)鍵點的能力。聰明的領(lǐng)導都善于總結(jié)。如果你只是技術(shù)很強，但是你不懂得把關(guān)鍵點提煉出...
你有沒有向比你年輕的小蘿卜頭匯報過工作啊，有時候呢新來的領(lǐng)導，他比你年齡還小，而你不得不被比你資淺的人去管。你呢雖然不情愿，但是骨子里頭根本不想做管理，有沒有這樣的小伙伴呢？那我們建議你呢先把執(zhí)行做到極致，然后呢要做好隨時轉(zhuǎn)為管理的準備。不...
辛辛苦苦趕完方案滿心歡喜，去做匯報，沒能等來老板的贊美，卻被劈頭蓋臉罵了回來，老板就這么輕輕一句，下次講清楚再說，就把你給轟了。出去那一刻，你是不是不甘，卻不知道問題出在哪兒呀？以上這個情形，你肯定遇到過，其實問題只是出在你的表達方式和選擇...
為什么別和下屬比能力？如果在基層的工作崗位上，確實你的技術(shù)技能戰(zhàn)斗力要足夠的強才能做標桿嘛。特別像你在部隊里邊，你能當班長的一定的槍法最準的，你得帶著大家一起實地訓練嘛。但是你越到高層的崗位請注意啊，有個特點就能力越不如下屬管理效果越好，就...
當領(lǐng)導說，你看著辦吧，你要分析，他說看著辦的背后的情緒是什么？會有三種情況。第一，不信任你，不想幫助。第二他不耐煩，沒有時間。第三，他對你非常信任，甚至想再考驗你。搞清楚這三個方向，咱們對癥下藥。 1、是不信任，就他也不看，你直接就跟...
很多人思維慣性，就是那就干唄，干好就完了嘛。其實這個是沒有錯的，怕的是在做和聽之間沒有一個確認的環(huán)節(jié)，你想的和領(lǐng)導想的可能還不完全一致。可能你干出來結(jié)果還不是領(lǐng)導想要的。所以這是最關(guān)鍵的點，怎么能夠確認好領(lǐng)導的需求，確認好他的想法呢可以這么...
領(lǐng)導安排工作無從下手怎么辦？咱們說三個點。 1、叫保持自信。領(lǐng)導給你安排一個任務。他肯定是相信你是覺得你一定能完成這個任務的，你也要相信自己自信呢。有一種解讀叫自信，不是相信你現(xiàn)在很強大，而是相信自己會慢慢變得強大，這個相信非常的重要...
當領(lǐng)導問我工作進度怎么回？領(lǐng)導主動問進度，說明兩個問題。第一，這件事情很重要，他需要多關(guān)注。第二呢，可能是你匯報的不夠，需要再去掌握一些情況。同時在匯報的過程當中，我們要詳略得當，不要過于長篇大論，但是呢也不能過于簡潔。你說領(lǐng)導問你這個事兒...
最經(jīng)典的得罪領(lǐng)導三句話，百試百靈啊。 1、跟領(lǐng)導說以前我們就這么干的。為什么這句話會得罪領(lǐng)導呢？因為你現(xiàn)在領(lǐng)導來了以后，他肯定希望是比上一領(lǐng)導干的更優(yōu)秀嘛。你要是說以前就這么干的什么意思??？以前的領(lǐng)導比我優(yōu)秀是吧？背后隱藏的臺詞是你不...
為什么大領(lǐng)導都很和善？中國有句古話啊，叫窮生志氣，富長良心。也有說，因為大老板到了一定的階層，其實根本就不關(guān)注弱勢群體。他覺得你對他沒有利用價值，你沒有跟他要真的地方，所以他對你就心平氣和。這種說法呢，我倒不那么認同，所以咱們也見過很多有錢...
團隊內(nèi)部的沖突怎么去利用？我跟所有的團隊的負責人，包括合伙人都有過這種約定。一件事情在我決定之前，你們可以隨便的吵，因為有的東西到底a對和b對其實沒有標準答案，可能AB都是對的，可能大家都有錯，我們不需要認真出來。我們最終我們不是追求真理，...
當團隊中，大多數(shù)人都沉默，那就離死不遠了。作為管理者啊，你有沒有遇到過這樣的情形？開會時沒有人說話，老板呢或者管理者提出了一個觀點，沒有任何人提反對意見，沒有人在辦公室里大聲說話，一片沉默，死氣沉沉。當你的員工開始變得不愿意發(fā)表意見，不講真...
一家公司啊上下瞎忙比不忙其實更可怕，有三個類型啊，你看看對號入座。 1、就是公司就是要最大限度使用勞動力，所以忙的狀態(tài)是正常的。但成熟的公司啊都有一套自己的標準做法和流程，因此會忙而不亂。一切按照計劃推進有突發(fā)事情的時候呢，插入計劃的...
我覺得教育行業(yè)的人的目標感很強啊，盯住一個家長，就一直在說一直在說，對不對？他可以成為我們持續(xù)性的增長客戶，目標感很強。然后呢，他其實規(guī)劃能力很強，因為他的管理層級多，對吧？人多嘛，你一個人的管理幅度多少，我們心里都很清楚，所以他的管理的層...
他這兩千八的工資啊，操著一萬八的薪，看到地上呢有一滴油，你的第一反應是什么呢？拿紙把它擦掉呢？還是視若無睹。而豐田公司的員工啊，看到這一滴油，他們的反應是為什么會有這一滴油呢？于是他就開始找原因了啊，發(fā)現(xiàn)是車輛的螺絲位置上滴下來的，怎么辦呢...
職場中啊和領(lǐng)導溝通這三句話千萬不能說，不然呢想獲得提拔就難了。 1、不要說我不知道，如果領(lǐng)導問你一個無法回答的問題啊，正確的反應不是我不知道，而是我馬上去落實一下。 2、不要說我不會，當領(lǐng)導有需求任務交給你的時候啊，不要因為不會...
想做領(lǐng)導，這四個手段，一定要學會。因為領(lǐng)導的本質(zhì)都是搞定人，拉攏人，領(lǐng)導的權(quán)利不僅僅來自于官帽子，也來自于管理的手段，有些人占著重要的位置，卻沒有人尊重。有些人位置不那么重要，可是都知道他不好惹，誰都會對他的話忌憚三分，這是為什么？因為手段...
新領(lǐng)導一來，通常會對前任干的工作各種挑毛病，甚至全盤否定，然后制定新的工作路線，即使因此造成人力和物力浪費也在所不惜，這到底是為什么？這是因為新領(lǐng)導上任，首先要做的是證明他的能力，樹立權(quán)威，如果繼續(xù)堅持前任的工作路線，最后干的好了功勞也是前...
職場中決定你快速升職的不是你的上司，而是你上司的上司，無論是在體制內(nèi)還是企業(yè)公司，你的頂頭上司都不能把你直接提拔到和他一樣的級別，哪怕你與之走的再近，關(guān)系再親，充其量在提拔你這件事上，可以給予你工作上的傾斜，與個別引導，或在匯報業(yè)績及重要問...
職場中什么樣的人最傻？不和領(lǐng)導走得近、和領(lǐng)導公開鬧矛盾，不成熟，說話直誰都敢去得罪，為什么你幫過的人反而討厭你？因為好為人師也是炫耀，你教別人潛意識就是告訴他，你比他強這種姿態(tài)，只要一出來，別人就會反感。和珅每次見乾隆必行大禮，乾隆說不必如...
如果你的領(lǐng)導這樣折磨你，要當心，他事實上在培養(yǎng)你，有五點表現(xiàn)。 一、愛挑你的毛病，尤其是你認為做的很好的時候，他還挑你毛病。 二、會帶你進各種圈子，讓你認識各種資源，給你分享各種信息。 三、喜歡當眾問你的意見。一個是因為看...
武則天啊是中國唯一的一個女皇帝，她不僅在多方面呢注意細節(jié)，還很聰慧，有膽量。武則天呢在剛?cè)雽m的時候呢，其實就是一個普通的丫鬟，幫助啊李世民換換衣服。一般人呢就是說皇上你穿哪一件讓皇上自己選，皇宮中啊，擺了五十件龍袍，皇帝不好做出選擇。但是武...
很多人問我有沒有快速練好自己口才的方法？其實快速還真的挺難的，但是長期能夠穩(wěn)定的提高，我還真有三個方法，分別是一錄二跟三來唱。你看影響口才的核心是什么？這人說話流不流暢，你看我們中國人在重要場合說話，大概率會有什么口頭禪。嗯啊、啊、然后啊、...
如果我在剛?cè)肼殘龅臅r候啊，理解到楊天真的這段話，那至少可以少走百分之二十的彎路。職場它不是偶像劇，職場也沒有所謂的霸道總裁愛上你的這種戲碼，那老板在意的東西只有一種叫做工作結(jié)果。那作為職場新人，你怎么做才能讓自己有安全感呢？我給大家四條非常...
你碰到過打壓你的小領(lǐng)導嗎？三招對付他。如果你們單位里邊有這種小領(lǐng)導人品特別差，對你吹胡子瞪眼，還各種打壓你，你該如何對付他。 1、你跟他同一級別的其他小領(lǐng)導搞好關(guān)系。他們之間有競爭關(guān)系，那么你同別人搞好關(guān)系了，對他就是一種制衡，相當于...