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最容易被忽略的職場規(guī)則，明規(guī)則還是潛規(guī)則，聽我講完大家就懂了。 1、理想很重要，但比理想更重要的是利益在職場里，絕大部分人都有理想，這也是人們重要的奮斗目標(biāo)。但如果真的把理想付諸現(xiàn)實(shí)，卻往往會(huì)使得很慘。 2、表面是公益，心里是生...
你們知道如何不被白嫖嗎？只要你想一直吃虧，你就永遠(yuǎn)不會(huì)被白嫖，你知道一直占別人的便宜和好處，也是需要能量的嘛，你一直吃虧一直吃虧，一直想吃虧，看你們兩個(gè)誰先破那個(gè)臨界點(diǎn)，對(duì)方可能在前百分之二十和百分之四十都覺得我位置比你高啊，你要投靠我也好...
然后你要如何成為老板的心腹呢？假設(shè)你現(xiàn)在也是高管吧，然后你的大老板突然跟你說，以后你不要直接跟我匯報(bào)了，我空降一個(gè)人，或者說我從其他部門拉一個(gè)人，你跟他匯報(bào)好不好？那這個(gè)時(shí)候呢你就有點(diǎn)輕微降級(jí)員工思維，或者說沒有服務(wù)精神的人的思維，就是說什...
為何你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸？問題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題？為什么你的人員留不住團(tuán)隊(duì)總也長不大，其實(shí)是因?yàn)闆]有掌握正確的管理方法，方法不對(duì)，努力白費(fèi)。我們就來聊聊老板用人管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 ...
如果同事總是指揮咱們做事，咱們不能一味的做老好人。人的精力時(shí)間都是有限的，會(huì)不堪重負(fù)的。怎么委婉的拒絕三個(gè)思路。 1、叫時(shí)間。比如說有同事來找你，今天能不能幫我做個(gè)這個(gè)。沒問題，答應(yīng)下來，但你告訴他現(xiàn)在手頭上有這些活，能不能三天后給你...
只要鋤頭揮的好，哪有墻角挖不倒，會(huì)有四個(gè)原因。 1、比如說你是標(biāo)桿員工，認(rèn)為你是最優(yōu)秀的最不可能離職的第一個(gè)原因壓力過大，把你推到那個(gè)光環(huán)上面以后，我也會(huì)忽略掉你的感受，你會(huì)更加的難過。 2、表揚(yáng)過多，你是最優(yōu)秀的員工吧，交不交...
職場呢會(huì)有三個(gè)階段。第一階段新鮮感在覺得呢沒我不行。那進(jìn)入到第二階段，發(fā)現(xiàn)比較枯燥的，自己也沒找到意義拿是目標(biāo)也不是很有動(dòng)力，覺得沒我也行。我們要的是到第三階段，我是最好。當(dāng)你證明我是最好的時(shí)候，真正的職場精彩的旅程才剛剛開始。結(jié)合土撥鼠之...
前段時(shí)間啊，我輔導(dǎo)了一家企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。我用我們的RTC測評(píng)為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做了性格和行為模式的評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力非常非常大，需要我們各位老板和管理者呢要重視起來。 1、先說團(tuán)隊(duì)的報(bào)告啊，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中本來有百分之六十以上...
今天早上我有兩位同事在工作中出現(xiàn)了一些問題。當(dāng)時(shí)我正好在高鐵上。一個(gè)問題呢是做數(shù)據(jù)的同事，三個(gè)核心數(shù)據(jù)竟然有兩組出現(xiàn)了錯(cuò)誤，而且誤差很大。而外一個(gè)問題呢，就是設(shè)計(jì)一張海報(bào)平臺(tái)方給出了方案后，我的同事直接拿來問我是不是要調(diào)整？其實(shí)這兩個(gè)問題并...
一般在什么情況下選擇裸辭？一般就是兩種情況。第一呢叫決心很大，第二呢公司太差。 1、決心很大，是什么呢？就是這件事情你確實(shí)不想做了。更重要的是你有一件吸引你的非常想做的事情，你必須得去做，一刻都不想耽誤時(shí)間。比如說你就想換個(gè)行業(yè)，我就...
團(tuán)隊(duì)一盤散沙如何去管理？首先你看在很多電視劇里面說，我是一個(gè)新任管理者。我到崗以后，發(fā)現(xiàn)大家都一盤散沙，然后我就曉之以理，動(dòng)之以情，請(qǐng)大家吃飯，抱頭痛哭。回憶過去之后，凝聚力特別強(qiáng)，就干成了。各位，我想告訴大家，這都是電視劇里的這種情況是很...
怎么提高認(rèn)知維度？我們首先要明白認(rèn)知低的原因是什么？很多人覺得啊說認(rèn)知低的原因就是因?yàn)槟氵@個(gè)人啊不夠聰明，思維太局限，對(duì)于事物沒有正確認(rèn)識(shí)。這些呢可能都對(duì)，但這不是本質(zhì)，認(rèn)知低的核心原因是什么？是信息量不夠，就你接觸的時(shí)候，自然就想不到更深...
您認(rèn)為什么才是真正的職場高手？有人說，能夠在職場如魚得水的人，有人說是特別善于學(xué)習(xí)的人，有人說呢在職場中賺特別多的錢的人。這些毫無疑問都是職場高手，但我自己在想啊，如果只說一條的話，是目標(biāo)感非常強(qiáng)的人，他會(huì)是職場高手。為什么這么說呢？我以前...
有句話叫上司要心胸開闊，下屬要敢于作對(duì)。這個(gè)敢于作對(duì)，作對(duì)打個(gè)引號(hào)，不是說我不尊重你，覺得你是我的上司，我就天天跟你找茬。我覺得哎領(lǐng)導(dǎo)你這句話說的不對(duì)，我就是對(duì)人不對(duì)事，但凡你說的我一概否定，但凡你做的我一概反對(duì)，倒不是這個(gè)意思。敢于作對(duì)是...
老板們別再亂管理了，你們根本不知道什么是管理，管理最核心的就三件事，招對(duì)人、選對(duì)人和用對(duì)人，那具體怎么做？ 第一，招對(duì)人。銷售人才要找窮光蛋丑八怪。技術(shù)人才要找一根筋孤獨(dú)蟲。管理人才要找馬前卒機(jī)靈猴。財(cái)務(wù)人才要找好算計(jì)吝嗇鬼。領(lǐng)袖人才...
老板的人品往往體現(xiàn)在對(duì)待離職員工的方式上，如果公司里的一個(gè)老員工離職了，老板見都不見，沒有挽留，也沒有送別，那說明這個(gè)老板的人品真的不行，因?yàn)楹苌儆袉T工在一家公司干一輩子，離開是早晚的事兒，而老板對(duì)待老員工這種行為，其他員工都會(huì)看在眼里的。...
我要怎么樣去批評(píng)犯錯(cuò)的下屬啊，我又怕把他逼走，又怕他抵觸，我該怎么做呢？批評(píng)人呢要分對(duì)象，我們可以把員工分成四種對(duì)象。 1、比如說第一種呢是新員工啊，對(duì)新的工作崗位和業(yè)務(wù)都還不少。但是呢，剛進(jìn)公司的員工呢，往往工作意愿很高，新員工要是...
企業(yè)發(fā)展一定有規(guī)律，經(jīng)營在先，管理隨后，這個(gè)順序千萬不能搞錯(cuò)。很多中小企業(yè)遭遇到發(fā)展瓶頸，尤其是當(dāng)下面臨經(jīng)濟(jì)下行產(chǎn)能過剩行業(yè)內(nèi)卷競爭加劇的階段，老板就會(huì)停下來思考，為什么我的員工沒有動(dòng)力喜歡踩點(diǎn)上班，總是務(wù)虛摸魚。 為什么干部這么多人...
你給員工發(fā)三千的工資，他只會(huì)給你干一千五百的活。因?yàn)閱T工會(huì)認(rèn)為老板只給我發(fā)三千塊錢，那我就只干三千塊錢的活。但是各位老板要明白，人對(duì)自己的付出是沒概念的，每個(gè)人都會(huì)覺得自己干的多拿的少。因此，員工認(rèn)為的三千到最后能產(chǎn)出一千五百的價(jià)值就已經(jīng)算...
如果你每次裁員都很麻煩，搞得員工要申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，甚至對(duì)簿公堂。根源還是在于你不會(huì)管理裁員這件事，老板一定要做到有理有據(jù)，讓員工心服口服才不會(huì)有多余的損耗，不會(huì)埋下地雷，不會(huì)讓留下來的人寒心，應(yīng)該怎么做呢？ 1、要以雷霆手段行菩薩心腸，...
員工一定要分三六九等，絕對(duì)不能一視同仁，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，員工分資產(chǎn)員工負(fù)債員工，如果你企業(yè)大部分都是負(fù)債員工，你不把他們淘汰，市場早晚把你淘汰。負(fù)債員工喜歡擺爛，上一天搬摸一天魚，不著急不操心，更不會(huì)關(guān)心一天的工作做出了什么成果，創(chuàng)...
很多管理者用人時(shí)啊，把人當(dāng)成了工具。合適呢，就拿來用，不合適呢，就換掉，這就是所謂的拿來主義。很多人都奉行拿來主義，不斷的換人，換了一茬又一茬。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的淘汰率啊，高的驚人，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法做人才培養(yǎng)。而且因?yàn)榱鲃?dòng)性過高，團(tuán)隊(duì)沒有信任度啊，長久...
1、不做決策。經(jīng)理這個(gè)項(xiàng)目的方案已經(jīng)做好了，您看一下可以嗎？這個(gè)事兒你再收集收集策劃部門的信息，看看他們能不能做，好不好？經(jīng)理，我都匯總完了，他們都沒有意見，說可以做。呃，你再等一等。這周我們總監(jiān)開完會(huì)之后，問問他行不行，再答復(fù)你。 ...
有個(gè)我認(rèn)識(shí)的老板啊，特別注重人才的選拔，要求前臺(tái)呢必須是一本畢業(yè)，他們呢一直都是按照這個(gè)條件來招聘前臺(tái)的。但是結(jié)果呢是招不到人，要么就是招了留不住，干了兩三個(gè)月就不干了，或者要求轉(zhuǎn)崗。我不禁想問，招聘真的只看學(xué)歷嗎？其實(shí)在我看來呀，學(xué)歷看人...
那首先就是不論是在線或線下領(lǐng)導(dǎo)者必須要提高跟員工一對(duì)一對(duì)談的頻率，以了解員工的狀態(tài)啊。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)者跟員工是沒有一對(duì)一的，大部分就是開那個(gè)工作檢討大會(huì)啊，就是周會(huì)啊和月會(huì)啊，就是大堆的來開會(huì)。那大堆開會(huì)的時(shí)候都是復(fù)盤嘛，所以其實(shí)都...
有這三種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，員工死心塌地的追隨。 一、在團(tuán)隊(duì)里能夠取得認(rèn)同感。要想帶好隊(duì)伍，首先要獲得下屬的支持和擁戴，搞定了人才，能做好事，管不住人，事情也只會(huì)越來越糟糕。稻盛和夫先生僅用了十年的時(shí)間，就將京瓷從一個(gè)小作坊做到了世界五百強(qiáng)的...
為什么企業(yè)做的越大，利潤卻越來越少了。很多老板拼命的把企業(yè)規(guī)?；龃?，以為規(guī)模大了，訂單量多了，那利潤肯定就多，但不少企業(yè)在規(guī)模大了以后，利潤率反而不如從前了，這是為什么？一個(gè)非常重要的原因是，隨著企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模，員工數(shù)量、設(shè)施條件的變化，...
如何判斷一個(gè)人適不適合做管理？從三點(diǎn)來判斷。 第一，不是所有人都適合做管理，也不是只有做管理才有前途。很多人想做管理，是因?yàn)樗胩颖芤痪€的工作，他覺得做管理不累，而且說難聽點(diǎn)可以指手畫腳。但是一個(gè)人隨著他職位的晉升，他的工作會(huì)從累身轉(zhuǎn)...
如何才能做到真正的向上管理？就三點(diǎn)。 第一，很多人很多企業(yè)，都對(duì)向上管理這個(gè)詞存在極大的誤解，就一提到向上管理，就覺得是阿諛奉承，做人圓滑，蒙蔽領(lǐng)導(dǎo)，欺騙上級(jí)，那向上管理真正的含義是什么？只有真正的知道和了解了，才能做到。 第二...
無能與多才的領(lǐng)導(dǎo)到底有哪些區(qū)別？四點(diǎn)本質(zhì)上的區(qū)別。 第一，對(duì)待利益。能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，注重利益分配，追求共贏，不計(jì)細(xì)微得失，看重長期回報(bào)。能力弱的領(lǐng)導(dǎo)寸利必得，而且只看重自身利益，只關(guān)注當(dāng)下得失。 第二，對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)。能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)以身作...