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技能薪酬是作為 HR 必須清楚的知識(shí)點(diǎn)，通俗點(diǎn)，一名員工基本薪酬的高低取決于自己的知識(shí)技能水平，其形式主要有三種： 一、深度技能薪酬。鼓勵(lì)員工在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深耕，掌握的知識(shí)越多、技能越熟練、程度越深，工資越高，如研發(fā)、律師、老師、醫(yī)護(hù)...
一個(gè)好的年度調(diào)薪方案應(yīng)有五有，即有目的、有依據(jù)、有邏輯、有分析、有解決方案，這也是判斷中高級(jí) hr 思維模式和能力水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)好的年度調(diào)薪方案應(yīng)包含以下內(nèi)容。 一、參與資格。當(dāng)年度符合參與年度調(diào)薪員工的資格，或列出員工不參與年...
許多企業(yè)年度調(diào)薪的平均幅度，經(jīng)常是老板拍腦袋決定的，員工期待調(diào)薪就像等天上掉餡餅，看老板心情，其實(shí)年度調(diào)薪可以有科學(xué)的規(guī)則和公式，具體如下： 一、年度調(diào)薪是公司內(nèi)部員工個(gè)人價(jià)值的市場(chǎng)重新定位，主要考量?jī)蓚€(gè)要素： 1、外部市場(chǎng)薪酬...
計(jì)時(shí)和計(jì)件到底哪種方式更好？ 第一個(gè)觀點(diǎn)，計(jì)件的模式和計(jì)時(shí)的模式適合企業(yè)最重要。 第一，完全計(jì)件的薪酬模式有三個(gè)弊端： 一、員工對(duì)質(zhì)量的關(guān)注度不夠，因?yàn)閱T工只管數(shù)量不管質(zhì)量。 二、勞資矛盾風(fēng)險(xiǎn)增加，因?yàn)閱T工為了沖數(shù)量...
敢于談錢是職場(chǎng)人成熟的重要標(biāo)志，很多人包括自己年輕時(shí)，跟老板談錢會(huì)很慫，面試時(shí)被 hr 壓低薪資或說薪資超出預(yù)期就會(huì)打鼓，不敢談薪資是因?yàn)椴荒苷_評(píng)估自己的價(jià)值，養(yǎng)成與未來老板或 hr 談判薪資的重要方法： 一、明確自己的價(jià)值幾何。評(píng)...
職場(chǎng)上最不聰明的人，就是不會(huì)談薪的人，到手的錢要不到，這三招面試的時(shí)候，全部都用上，至少讓你工資翻一倍。 一、不要著急交底牌。hr 問你薪資的時(shí)候，不要正面回答，談薪是一個(gè)博弈的過程，你得知道對(duì)方手里有什么牌，你再出牌。先了解一下市場(chǎng)...
如何選擇薪酬市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)公司。 第一目標(biāo)，同行業(yè)同類型的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗麄冇泻湍銈儤O度類似的崗位，使用相同技能的人，是最直接的人才爭(zhēng)奪對(duì)象，因此必須要充分了解他們的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、福利政策、薪酬發(fā)放方式等方面的信息，這樣既能...
狹義的薪酬結(jié)構(gòu)就是指薪酬中各組成部分，是什么以及每個(gè)部分的占比，比如公司的薪酬就可以拆分為基本工資、崗位工資、技能津貼、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等等。其中基本工資占40%，崗位工資占20%，技能津貼占20%，績(jī)效工資占10%，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金占10%，這...
新的一年剛剛開始，各家公司也在著手啟動(dòng)新一輪的調(diào)薪工作，也是去跟老板談加薪的好時(shí)機(jī)。但很多人不知道該從何做起。在找老板聊加薪之前，我給你一些準(zhǔn)備建議。“加薪”這件事情本身，它從本質(zhì)上來說，是公司對(duì)你能力提升的認(rèn)可，需...
你會(huì)主動(dòng)去找公司或老板談加薪嗎？為什么有的人談加薪注定會(huì)失敗，甚至?xí)[得不愉快，搞僵跟公司和老板的關(guān)系？可能是踩中了談加薪過程中的坑，下面帶你認(rèn)識(shí)一下這其中的5個(gè)誤區(qū)，希望你在今后能夠避免。 一、不好意思主動(dòng)談。有很多人對(duì)漲薪存在著錯(cuò)...
你知道該怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)正確的溝通方法是什么？怎樣做才能達(dá)到？將告訴你找領(lǐng)導(dǎo)談漲薪的4步曲，讓你事半功倍。 一、表達(dá)感激。找領(lǐng)導(dǎo)談漲薪時(shí)，不能一上來就直接切入正題。首先要表達(dá)對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和感激，感謝老板對(duì)自己的幫助和栽培。把自己的成就...
當(dāng)我們?nèi)ジ净蚶习逭劶有綍r(shí)，有哪些需要注意的地方可以大大增加拿到理想結(jié)果的勝率呢？將告訴你談加薪過程中的四點(diǎn)注意事項(xiàng)，助你一臂之力。 一、選擇好時(shí)機(jī)。最好的談薪機(jī)會(huì)是你剛剛完成了一個(gè)漂亮的項(xiàng)目，取得了重大的成績(jī)，或者為公司做出了重大...
為什么你面試的時(shí)候，公司跟你說有漲薪空間，但是每次到調(diào)薪的時(shí)候卻沒有你？從你進(jìn)公司的那一天，就注定了你漲薪的幾率，有些崗位注定難加薪，公司有兩大圈層，普通員工圈層和核心員工圈層，核心員工指的就是責(zé)任重、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好，也包括管理者。那其余就...
談加薪，問題的關(guān)鍵不是如何談，而是要知道你有沒有談判的籌碼，那怎么判斷？五個(gè)步驟，按照順序依次確認(rèn)。 第一個(gè)，確認(rèn)一下自己在這家公司，有沒有干滿一年。有一個(gè)潛規(guī)則，就是員工入職一年，都視為考察期，那這個(gè)過程中你付出的再多，公司都認(rèn)為是...
每年年末企業(yè)都要做下一年度預(yù)算，其中HR要做的薪酬預(yù)算，就是其中一部分，對(duì)于為什么要做薪酬預(yù)算，即使從事多年薪酬工作的HR，也未必完全明白，薪酬預(yù)算的目的： 一、為每月工資發(fā)放提供資金預(yù)算。每月支付員工工資需要提前有個(gè)預(yù)算，財(cái)務(wù)才好準(zhǔn)...
一些公司對(duì)薪酬預(yù)算準(zhǔn)確率的要求較高，甚至將其，作為對(duì)HR部門進(jìn)行考核的指標(biāo)之一，想要做出精準(zhǔn)的薪酬預(yù)算，就必須理解薪酬預(yù)算的四大變量，這四大變量，以及掌握獲取四大變量數(shù)據(jù)的基本邏輯和科學(xué)方法。所謂變量，就是隨時(shí)間變化會(huì)有所不同的數(shù)據(jù)，薪酬預(yù)...
談薪的正確姿勢(shì)你知道嗎？先看錯(cuò)誤示范：“我的期望薪資是8千 - 1萬”，這是不對(duì)的。正確的談薪方法如下： 一、了解應(yīng)聘崗位的市場(chǎng)行情。 二、明確自己的價(jià)值和期望。根據(jù)自己工作年限、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、管理能力以及前...
面試談薪，可能是入職三年內(nèi)，最大的漲薪包，約等于面試不會(huì)要，等于主動(dòng)加薪，面試談薪三步走。 第一步，摸底基本情況： 1、薪資結(jié)構(gòu)。一般是底薪加提成，還有補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金等，要問清楚，底薪是有責(zé)還是無責(zé)，提成的考核方式具體是什么樣，以免...
崗位薪酬是目前應(yīng)用最為廣泛的薪酬體系，它的定義很簡(jiǎn)單，就是根據(jù)員工所在崗位的價(jià)值，確定其薪酬水平的高低，你是HRD，我只是一名保安，你的崗位價(jià)值比我高，自然工資就比我高，因此崗位薪酬最大的特點(diǎn)就是“對(duì)事不對(duì)人”，你的...