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很多老板問(wèn)如何去提升生產(chǎn)普工的工作效率和積極性？其實(shí)目前很多生產(chǎn)一線員工的工作積極性不高，甚至生產(chǎn)技能普遍偏低。那如何才能提升員工的這種生產(chǎn)技能，并且去提升員工的工作積極性？ 第一，就是建立一線生產(chǎn)工人的績(jī)效。要建立標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)制。員工
<p>每天工作都很累，工作效率不高，最主要的原因有三點(diǎn):<br /> 第一，不清楚真正的工作目標(biāo)。我們別看很多人都很忙，其實(shí)每天忙來(lái)忙去，忙的是工作任務(wù)，工作任務(wù)和工作目標(biāo)是兩回事兒。舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)客戶要來(lái)了，你接
<p>目標(biāo)完不成是很多人在工作當(dāng)中一個(gè)特別常見(jiàn)的現(xiàn)象，尤其是管理者。管理者最大的壓力就是來(lái)自于業(yè)績(jī)完不成。業(yè)績(jī)完不成最根本的原因就是做計(jì)劃的能力不夠。很多人會(huì)把工作計(jì)劃理解為時(shí)間表或到哪一周完成多少目標(biāo)。工作計(jì)劃不是時(shí)間表，工作
你說(shuō)不停的加班，每天非常忙這些事情啊，我們已經(jīng)講了蠻多了，但是實(shí)際情況還是這樣。所以這些年我自己的切身體會(huì)是很多事情的確是有必要去忙。因?yàn)閷?duì)自己對(duì)公司有價(jià)值，但是有些事情卻是因?yàn)榉椒ú荒敲磳?duì)，導(dǎo)致來(lái)來(lái)回回，就像一個(gè)黑洞，把所有人的時(shí)間精力全
工作匯報(bào)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作習(xí)慣，它是一個(gè)專門(mén)的學(xué)問(wèn)。工作當(dāng)中有兩種人，一種人，是按照自己的想法去工作，還有一種，是真正尊重這個(gè)工作本身，他會(huì)研究什么是工作匯報(bào)，怎么把工作匯報(bào)做好。工作匯報(bào)包括三類 1、計(jì)劃類的匯報(bào)。你要做什么？能不能
作為腦力勞動(dòng)者呢不能蠻干，不能瞎努力，咱們干活得吃腦。所以呢有三種工作方式，你必須得掌握。 1、叫以終為始。那你說(shuō)怎么判斷一個(gè)腦力勞動(dòng)者能力強(qiáng)不強(qiáng)呢？看得出來(lái)嗎？看不出來(lái)，你只能看他到底做出了什么成果，做出成果來(lái)，你就覺(jué)得他強(qiáng)。所以呢
判斷一個(gè)人是真忙還是瞎忙的 6 種方法。 一、埋頭干活搞錯(cuò)方向型。領(lǐng)導(dǎo)安排工作不加思考就去做，不管理解是否正確，可能需要推倒重來(lái)。 二、來(lái)者不拒當(dāng)爛好人。自己時(shí)間不夠還不拒絕別人請(qǐng)求，把事情都堆在自己頭上，自己工作沒(méi)做好，幫別人
很多人說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是現(xiàn)金流，這一點(diǎn)我不敢茍同。我認(rèn)為企業(yè)存在市場(chǎng)，只有一件事，就是創(chuàng)造利潤(rùn)，只有一個(gè)有利潤(rùn)的企業(yè)，才能夠良性的發(fā)展，可以給予員工更好的待遇，給予客戶更多的回饋。就像華為之所以能夠在通信行業(yè)霸主的位置，是它有足夠的利潤(rùn)去
如何做好計(jì)劃管理？管理計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容，一個(gè)好的管理計(jì)劃可以幫助團(tuán)隊(duì)或者組織高效的完成任務(wù)，提高工作的效率，那么應(yīng)該如何才能夠做好管理計(jì)劃？ 一、了解目標(biāo)是制定管理計(jì)劃的首要任務(wù)，明確目標(biāo)有助于確定計(jì)劃的方向和重點(diǎn)，我們需
什么是崗位的飽和性？什么又是崗位的有效性？崗位的飽和性與有效性，是崗位與人是否匹配的重要的衡量指標(biāo)。崗位工作的飽和性，是指該崗位工作人員的工作負(fù)荷側(cè)重崗位的基礎(chǔ)。這是崗位測(cè)評(píng)的一個(gè)重要指標(biāo)之一。而崗位工作的有效性，就是指這個(gè)崗位工作人員工作
<p>有五種情況，在工作當(dāng)中絕對(duì)不要抱怨，只會(huì)拉低你在公司心目中的分量，領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量，就是自毀身價(jià)。<br /> 第一種情況，是抱怨領(lǐng)導(dǎo)看不到成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)的工作不是看你的成績(jī)，他最重要的工作是看他的領(lǐng)導(dǎo)。還有一種就
為什么會(huì)有一周工作四天，這個(gè)建議和想法其實(shí)不是簡(jiǎn)單和單純的。為了讓大家有更多的休息時(shí)間，當(dāng)然這是目的之一。其實(shí)在很多國(guó)家和地區(qū)提出這個(gè)想法的團(tuán)隊(duì)和人，他們是研究發(fā)現(xiàn)更多的工作時(shí)間的投入，其實(shí)并不能帶來(lái)更多的效率的優(yōu)化和提高，甚至是創(chuàng)新的產(chǎn)生
我們?cè)诠ぷ鳝h(huán)境中，經(jīng)常會(huì)看到很多人手頭的工作沒(méi)完沒(méi)了，永遠(yuǎn)做不完，產(chǎn)生這種現(xiàn)象有兩個(gè)制約因素。第一個(gè)因素是工作環(huán)境本身的問(wèn)題，我們的領(lǐng)導(dǎo)給我們的工作指令或者是工作具體實(shí)施的結(jié)果不清晰，不具體，這是其中的一個(gè)影響因素。第二個(gè)制約因素是什么呢？
在工作當(dāng)中能夠出業(yè)績(jī)的人，往往都是會(huì)四兩撥千斤，會(huì)用巧勁兒的。在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)往往出成績(jī)的人，并不是那些加班時(shí)間很長(zhǎng)，非常勤勤懇懇的那些人，而是能夠在工作當(dāng)中不停的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升效率，會(huì)四兩撥千斤的人，會(huì)用巧勁兒的人出成績(jī)的可能性是更
作為打工人，我接下來(lái)的內(nèi)容，對(duì)你現(xiàn)在的工作肯定會(huì)有所幫助，認(rèn)真的看一下。梳理一下你日常的工作，我們所遇到的大多數(shù)的管理者，每天上班的第一件事情是查看需要緊急處理的郵件，然后與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各種又長(zhǎng)又無(wú)聊的例行會(huì)議，或者是與重要的客戶進(jìn)行電話會(huì)議。
職場(chǎng)上，你的領(lǐng)導(dǎo)和老板總說(shuō)你干事兒，干活效率低。這個(gè)你要理解背后的意思，它并不是指你不干事兒，不干活。而是指的你干的那些活，干的再多，都沒(méi)有令他太滿意的。我給你舉個(gè)例子，比如你的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在再三叮囑你，讓你把這個(gè)方案重新再優(yōu)化，再修改修改。這個(gè)
遠(yuǎn)程辦公會(huì)是未來(lái)主流的工作模式嗎？疫情之下，線上會(huì)議、遠(yuǎn)程辦公已經(jīng)成為職場(chǎng)人習(xí)以為常的工作模式。這種趨勢(shì)還在持續(xù)的增長(zhǎng)，未來(lái)遠(yuǎn)程辦公或許會(huì)成為一種常態(tài)化的辦公模式。一方面可以省去我們?cè)诼飞贤ㄇ诘倪@種擁擠，可以兼顧生活和工作兩個(gè)方面。同時(shí)這種
對(duì)于我們連鎖零售企業(yè)來(lái)講，提升效率，提升利潤(rùn)率是我們經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的幾個(gè)重要的課題，怎么樣去做到呢？我跟大家說(shuō)一下，就是把我們所有工作內(nèi)容全部用數(shù)字量化，這是一個(gè)非常有效的辦法。什么叫工作內(nèi)容？全部用數(shù)字去量化呢？就是我們工作的目標(biāo)，要用數(shù)字去量
<p>一款既簡(jiǎn)單又實(shí)用，而且很容易理解的思維模型或者說(shuō)工作方法。六何工作法，也就是我們常說(shuō)的5W1H，它的六個(gè)要素分別是何事、何人、何時(shí)、何地、為何以及如何。首先，作為一款思維模型，它能夠讓你對(duì)一件復(fù)雜的事情進(jìn)行更全面的思考，提
<p>第一，你干得多不見(jiàn)得一定是好事。干得多意味著你能力強(qiáng)，而且好說(shuō)話，別人不愿意干難度大的活，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)安排你去做。別人下班你加班，別人聊天你忙碌，時(shí)間久了，心里肯定不平衡。況且人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，干得多出錯(cuò)的概率就越大。久而久
大家在平時(shí)工作中是不是經(jīng)常會(huì)進(jìn)入一種狀態(tài)，叫演給別人看。在這個(gè)時(shí)候我們已經(jīng)工作很疲憊，很低效，產(chǎn)出已經(jīng)非常有限，但是我們自己都不知不覺(jué)的在這種狀態(tài)中持續(xù)進(jìn)行下去。我們把這種狀態(tài)叫窮忙，窮忙只能解決職場(chǎng)上一時(shí)的問(wèn)題，但對(duì)我們整個(gè)職業(yè)生涯是極其
領(lǐng)導(dǎo)排擠下屬的常見(jiàn)六招，看似對(duì)你很好，實(shí)則背后藏刀。 第一招，閑置。什么工作都不給你安排，見(jiàn)了你還非?？蜌?。這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)把你晾起來(lái)了。雖說(shuō)沒(méi)明著讓你走，但同事見(jiàn)你只拿錢不干活，肯定也會(huì)對(duì)你有意見(jiàn)。其實(shí)就是想激起公憤，把你擠兌走了。當(dāng)然在
管理就是不斷的滾動(dòng)PDCA循環(huán)計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)，大家對(duì)計(jì)劃很重視，對(duì)執(zhí)行很看重，但是往往對(duì)檢查就忽略了，所以最后的工作效果，工作的進(jìn)度就會(huì)大打折扣。德魯克認(rèn)為，工作是一個(gè)過(guò)程，而任何過(guò)程都需要加以控制。因此要使工作富有成效，需要在工作過(guò)程中
為什么公司越大，效率越低？有四個(gè)原因。 第一個(gè)，公司越大，層級(jí)越多，從董事長(zhǎng)到員工，你看有多少層，這個(gè)層級(jí)，傳遞信息的效率它一定會(huì)大大下降，就是基層發(fā)生了什么，高層都不知道。這個(gè)效率，這個(gè)反應(yīng)速度怎么能快。 第二個(gè)，流程變長(zhǎng)了。
一個(gè)管理者，他比較注重時(shí)間管理的話，他的員工是幸運(yùn)的，為什么這樣講？因?yàn)槲铱催^(guò)很多管理者，他自己的時(shí)間管理非常的混亂，他的員工是在水深火熱當(dāng)中，他的員工也是非常低效的。在工作。舉個(gè)例子，開(kāi)會(huì)的時(shí)間放在黃金的時(shí)間。 比如說(shuō)10點(diǎn)到12點(diǎn)
我曾經(jīng)啊有一個(gè)秘書(shū)，我管他叫做小王，因?yàn)樽彀吞鸢?，人也靈活。剛進(jìn)入公司的時(shí)候呢，我非常欣賞他，也愿意把事情交給他去做，差不多一年左右的時(shí)間呢，他對(duì)自己的工作已經(jīng)是輕車熟路了。我再把重要的工作交給他，然后交給他的時(shí)候呢，他會(huì)覺(jué)得工作很簡(jiǎn)單，不
平常劃水偷懶偷的比較多啊，他工作量不飽和，他肯定是需要做其他的事去協(xié)助其他部門(mén)。因?yàn)槟闶墙o他計(jì)時(shí)工資，因?yàn)槟愕轿妩c(diǎn)鐘下班，你不可能給他閑著。所以這個(gè)地方就存在他自己肯定是磨洋工或者就是耗嘛，他把對(duì)他的崗位職責(zé)開(kāi)始要把他的崗位職責(zé)，根據(jù)他一天
作為一名管理者，真的會(huì)分派任務(wù)嗎？聽(tīng)到很多管理者抱怨，員工的能力不夠，員工的態(tài)度不好，導(dǎo)致任務(wù)沒(méi)有達(dá)成。其實(shí)真的是這樣嗎？好好反思一下，會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的原因可能出在自己的身上。那究竟是什么呢？就是分配任務(wù)的方式出錯(cuò)了。其次分配任務(wù)有三大核心要點(diǎn)
你們認(rèn)為的效率是什么？快。干什么事情都快，快更快，最快。這好像是很多管理者在要求團(tuán)隊(duì)做事情最基本的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，好像快就是優(yōu)質(zhì)，快就是啊高效的這么一個(gè)代名詞。其實(shí)這個(gè)它是有一定的淵源的。因?yàn)橐郧拔覀兌际橇魉€工作計(jì)件工作。所以其實(shí)你的效率就是你
工作沒(méi)有狀態(tài)怎么辦呢？我分析會(huì)有三種情況。 1、能力已經(jīng)大于你現(xiàn)在所做的工作了，相當(dāng)于變成舒適區(qū)了嘛，掌控現(xiàn)有的工作已經(jīng)綽綽有余了，那就應(yīng)該找到更高的挑戰(zhàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，你也可以毛遂自薦，主動(dòng)請(qǐng)纓，也可以自己提出來(lái)，走出自己的舒