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基層銀行行長 基層銀行是構成商業(yè)銀行的主體，基層銀行工作的好壞直接決定著商業(yè)銀行業(yè)務的成敗?；鶎鱼y行行長，既是承上啟下的關鍵一環(huán)，又是帶領大家實干的“兵頭將尾”，既要學會做帥才，更得懂得如何做將才。因此，基層銀行能...
制約因素猶如總裁心里的一根刺，也成了企業(yè)的管理之痛。 很多總裁不解，我們的企業(yè)在發(fā)展過程中，究竟是被什么制約，讓前進的腳步停滯不前呢？這些制約因素猶如心里的一根刺，也成了企業(yè)管理之痛。 1.動力之痛 在企業(yè)中，員工之所以缺...
如何提高企業(yè)執(zhí)行力之有情領導、無情管理、絕情制度 責任一缺失，執(zhí)行必缺失。 ——總裁智慧箴言 要落實執(zhí)行力，首先要考慮的就是將責任落實到位，“責任一缺失，執(zhí)行必...
如何確立外包思維 外包思維是指“企業(yè)把非核心業(yè)務交由其他專業(yè)公司操作，使整體業(yè)務得以順利完成的思維模式，是實現(xiàn)企業(yè)更好運轉的一種手段”。換言之，就是說總裁不要什么事都親力親為，而是要善于將不重要的（無需...
如何做好團隊管理之用商人的思想去經(jīng)營團隊 公司的成功不是依靠個人的力量，而是依靠團隊的力量。一個偉大的公司背后，必然有一個或一批偉大的團隊。無論聚集了多少的人才，如果不能將他們凝聚為一個團隊，那么也無法發(fā)揮他們最大的能力。 公司管理者在...
什么是結果管理 結果管理就是企業(yè)的每一項工作都是以結果為導向，在強調運營、經(jīng)濟的同時，把結果歸納總結的管理起來，以便以后能夠在相似的工作中，找到非常清楚的結果定義。結果管理對于企業(yè)就是一種能夠節(jié)省人力物力的有效方法。簡單的說，...
企業(yè)運營體系 企業(yè)的運營體系是由制度、流程、工具三部分組成的，運營體系主要的作用就是為了企業(yè)降低成本，提高利潤。企業(yè)運營體系支撐著整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以及企業(yè)從現(xiàn)在到未來的一切市場利潤，包括企業(yè)最需要的...
環(huán)境影響人的行為 看得見的和看不見的環(huán)境都在改變著我們的行為。 &n...
企業(yè)執(zhí)行力文化 企業(yè)執(zhí)行力文化影響著員工的信念、價值觀以及行為模式，建立起來也需要一段很長的時間。 ...
如何建設團隊之狼性總裁的三大方針 企業(yè)有了正確的方針，員工才會按照正確的路線前進。 ——總裁智慧箴言 打造狼性團隊就是要從狼的身上學習企業(yè)管理方面的相關知識，這對總裁將是一個很好的借鑒，對于打造一個...
決策主力之狼性總裁的三大定位 定位是開展一切工作的開始。而狼性總裁也需要掌握三大定位法則。 1.決策主力之總裁就是企業(yè)的發(fā)展方向。 在干旱的草原上生存，狼不僅要時刻注意獵物的移動方向，而且還要時時刻刻提防其他動物對自己狼群...
加強團隊建設之商業(yè)人格與團隊建設 如果你遲遲不行動，是為了要看看別人怎么做； 如果你感到心情煩躁，是因為熱衷于與其他人作比較； 如果你給不出結果，是因為心中沒有一個原則； 如果你不負責任，是因為期待別人替你承擔&hell...
什么是戰(zhàn)略管理 要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)...
什么是核心競爭力 通俗的說，企業(yè)的核心競爭力就是要所有的客戶都能夠記住企業(yè)的名字。嚴格意義上來說，所謂的核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能、知識和經(jīng)驗的組合，這種能力能夠為客戶創(chuàng)造獨特價值，并能夠使對...
企業(yè)是需要賺錢的，而企業(yè)不能夠僅僅只是賺錢而已。做好一家企業(yè)需要從樹立企業(yè)形象，以及企業(yè)文化開始，一步一步的把公司打造成尊重個人發(fā)展，真誠服務顧客，追求卓越品質的優(yōu)秀企業(yè)。簡單的說，做企業(yè)是在做企業(yè)文化，把企業(yè)的每一個員工都團結...
戰(zhàn)略就是“道”和“理”。戰(zhàn)略的“道”就是道路。戰(zhàn)略的“理”就是規(guī)律。兩者相互結合在一起，就是戰(zhàn)略。 好的戰(zhàn)略是需要有道有理的，有道...
對于執(zhí)行力而言，任務和結果之間是不等號，通俗的說，我們做了不等于我們做好了。企業(yè)的執(zhí)行力訓練就是為了讓我們知道任務和結果的區(qū)別：完成任務是對過程和程序負責，收獲結果是對價值和目的負責，因此完成任務不等于拿到結果。實際上，任何和結...
什么是結果呢？要想知道什么結果，就要先知道什么不是結果。首先我們的工作態(tài)度不是結果，就算你工作的再認真，辛苦，也不代表你的工作有結果。其次我們的崗位職責不是結果，你盡職盡責的工作，只說明你對工作負責任，而不說明你的工作是有結果的...
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內，先后為湖南農行，張家界農行，山西農行，鼎城支行等多家銀行，湖南皇爺食品有限公司進行培訓，并取得圓滿成功。據(jù)悉，十月中上旬孫老師將赴北京、廣東等地授課。） 企業(yè)運營出現(xiàn)的十大難題 &md...
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內，先后為湖南農行，張家界農行，山西農行，鼎城支行等多家銀行，湖南皇爺食品有限公司進行培訓，并取得圓滿成功。據(jù)悉，十月中上旬孫老師將赴北京、廣東等地授課。） 管理變革的幾個標志與風險 &m...
案例1： 國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，這場戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國。 戰(zhàn)斗進行的當天早上，理查派了一個馬夫去備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬。 “快點給它釘掌，”馬夫對鐵匠說，“國王希望騎著...
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略...
如何才能做好部門經(jīng)理呢？讓部門業(yè)績蒸蒸日上？成為技術和人事皆佳的多面手是部門經(jīng)理的重要標志。那么，如何才能成為人力資源管理方面的高手呢？ 2014年9月27-28日，國內著名人力資源專家、原廣東格蘭仕集團副總裁、原廣東TCL集...
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內，先后為湖南農行，張家界農行，山西農行等多家銀行進行培訓，并取得圓滿成功。） 如何規(guī)劃業(yè)務鏈 ——摘自銀行培訓專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運營突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務...
企業(yè)的三層業(yè)務鏈指的是：核心業(yè)務，增長業(yè)務，種子業(yè)務。三層業(yè)務鏈就是企業(yè)的生命線，不同的業(yè)務肩負著對企業(yè)存活的不同責任，也回答著企業(yè)關于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種問題。三層業(yè)務鏈告訴企業(yè)和員工，我們今天、明天、后天的運營資金是從哪里...
如何制定戰(zhàn)略目標的維度就是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的實施細則，以及企業(yè)在哪些方面要加強，哪些方面要鞏固。當戰(zhàn)略目標制訂之后，我們就要開始制訂戰(zhàn)略目標的維度。具體的說，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)未來3—5年之間的發(fā)展目標，戰(zhàn)略目標的維度包括以下的幾...
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內，先后為湖南農行，張家界農行，山西農行等多家銀行進行培訓，并取得圓滿成功。） ——摘自孫老師著作《戰(zhàn)略與運營突破》 制訂企業(yè)遠景的時候，要用一兩句話清晰生...
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內，先后為湖南農行，張家界農行，山西農行等多家銀行進行培訓，并取得圓滿成功。） 企業(yè)用來凝聚人心的事物有三個：遠景，核心價值觀和戰(zhàn)略目標。其中遠景和核心價值觀解決了人們的“靈...
對于每一個有了企業(yè)的人來說，只有完成了三個角色的重大轉變之后，才能夠成為企業(yè)家。否則，就算你的企業(yè)在市場中占有一席之地，你也不是企業(yè)家。準確的說，領導企業(yè)前進的必須是一個合格的企業(yè)家，如果你沒有完成角色轉變，你就無法成為企業(yè)家，更加無法帶領...
“第一印象是最重要的印象”，別人對您最初的評價是基于您的裝束、談吐和舉動。您要有適當?shù)膬x表，公司產(chǎn)品是一流的產(chǎn)品，您就要用一流的儀表去銷售它。與客戶相對，不管是立、是坐、還是行，一定要具備一種吸引對方的魅力。 一、...