亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

[會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站3732天 , 點擊量:25526
您現(xiàn)在的位置:首頁 >企業(yè)培訓(xùn)師 >企業(yè)文化講師 >李亞蓬老師

李亞蓬

李亞蓬

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李亞蓬文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

企業(yè)文化文章

優(yōu)秀的管理者,一定要做公司文化的創(chuàng)造者和傳承者

一個組織不管規(guī)模大小,只要這個組織超過2到3年以上,有一定的人數(shù),這個組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè),就是這公司創(chuàng)始人的文化,中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說一個部門管理者在那個部門里,就是這個管理者本人的文化,就是這個管理者的思考方式,這個管

丁曉劍 2358 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),四個方面的構(gòu)成

企業(yè)文化不是喊口號,想建設(shè)企業(yè)文化,必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點,企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰,這個信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想,堅定信念,減少內(nèi)耗,幫助企業(yè)在順境中提高效率,在逆境中走出危機。具體而言,企業(yè)文化主要由三個層面構(gòu)成,分別是精神

謝沛霖 2386 瀏覽次數(shù)

如何去構(gòu)建企業(yè)的魂

很多企業(yè)都在怎么去落地企業(yè)的文化。企業(yè)的文化其實并不是貼在墻上的標(biāo)語或者是喊出來的口號。一個企業(yè)的文化一定是可以落地生根,能夠形成員工的做事方式,所以企業(yè)的文化一定是企業(yè)的魂。那如何去構(gòu)建企業(yè)的魂呢? 第一個,一個人是有魂的,一個人的

高長勇 2329 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化的三兄弟怎么提煉?

企業(yè)文化怎么提煉呢?我來跟你說一說,其實找出下面的三個兄弟,企業(yè)文化提煉就到位了,也就是愿景使命價值觀。 1、愿景。愿景是描述企業(yè)未來想成為的樣子,來源于定位。 2、使命。是描述企業(yè)對社會創(chuàng)造的價值,來源于業(yè)務(wù)。這兩個兄弟找出來

楊愛文 2317 瀏覽次數(shù)

文化如何從虛到實

企業(yè)文化如何落地生根,從虛到實的具體措施如下。 一、價值觀具象化。將價值觀回歸到員工工作場景,明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進階可對標(biāo),同時規(guī)定每條價值觀下的紅線和禁語,讓員工有抓手。 二、文化手冊視覺化。把企業(yè)文化手

謝沛霖 87 瀏覽次數(shù)

公司這么小,只有幾個人,有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎?

你知道嗎?相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會問到這樣一個問題,我公司這么小,只有幾個人,有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎?我先講一個故事,在一家我曾服務(wù)過的初創(chuàng)教育公司,這周CEO帶領(lǐng)團隊慢跑并組織讀書會。這些活動不僅提高了員工間的默契和團結(jié)力,更激發(fā)了他們的

楊愛文 2349 瀏覽次數(shù)

企業(yè)正能量的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?

很多企業(yè)都在說,我們要有正能量,所以經(jīng)營企業(yè)確實要經(jīng)營正能量。但是我們對經(jīng)營正能量的定義是有問題的,我們在做策劃的過程當(dāng)中。就會發(fā)現(xiàn)很多公司所謂的提的正能量,就是不允許公司的員工說任何負(fù)面的詞語,都是在唱贊歌,喊口號,說一些好聽的詞語。這個

王志鴻 2341 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化就是人事文化

企業(yè)文化就是人事文化,為什么這么講呢?我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋,紋路的紋,化是兩個人,原來是背靠背的,現(xiàn)在是要面對面,要轉(zhuǎn)過身來。 那么我們先看事的紋路,你看我們講你這個公司是做什么產(chǎn)品的,要干什么事情的話,有研發(fā)有生產(chǎn)有

謝沛霖 2360 瀏覽次數(shù)

夏普案例,企業(yè)文化要與時俱進

夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視,曾經(jīng)擠進過世界500強,如今一步步已經(jīng)走下了神壇,并且被收購了。最大的原因是什么?就是文化出了問題,他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競相模仿的產(chǎn)品,就是我們的技術(shù)要牛,牛到讓別人服氣,這個文化讓他們在在60到70年代

陳萍萍 2326 瀏覽次數(shù)

零售老板做好這三點就能成為下一個胖東來

零售行業(yè)老板做好三點能成為 “胖東來” 式企業(yè)。 一、建立舍得文化。在企業(yè)文化建立之初要設(shè)計好員工薪酬,以員工利益最大化為基礎(chǔ)。像胖東來將 95% 的利潤分給員工和管理層,讓員工成為企業(yè)主人。

宗錦(宋 162 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化項目一旦出現(xiàn)六種場景,效果必然大打折扣

在做企業(yè)文化的過程中,有效果好的項目也有效果不佳的項目,經(jīng)過長期的復(fù)盤,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項目一旦出現(xiàn)以下場景,效果必然大打折扣。 第一個,一把手不參與。企文化的本質(zhì)就是老板文化和一把手文化,是從老板和高管團隊中提煉出來的文化共識,再傳遞到

陳萍萍 2328 瀏覽次數(shù)

長期的勝利一定是企業(yè)文化的勝利

企業(yè)文化非常非常非常重要,我一直都這么講,就是其實我們短期的勝利就可能是靠一些機遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價值觀的勝利,一定是企業(yè)文化的勝利。其實無論你看個人的成長,還是你看企業(yè)的成長。其實我覺得都是我們的薪酬,我們可以激勵大家

陳萍萍 2342 瀏覽次數(shù)

文化如何真正運用于企業(yè)?

很多公司和HR都會覺得公司企業(yè)文化不是很好,就像我們開始說的一樣,團隊沒有凝聚力,但是并不知道這個企業(yè)文化到底應(yīng)該怎么去辦,怎么去改變。那如何改變呢?先找出企業(yè)文化不好的點在哪里?現(xiàn)在員工通過企業(yè)文化,最終反映的現(xiàn)狀是什么?比如說相互工作推

陳賽紅 2359 瀏覽次數(shù)

如何平衡公司的制度和文化?

一家公司要想基業(yè)長青,就一定需要文化,因為文化真的能夠觸達(dá)每一個人的內(nèi)心,能夠激勵人心。所以,一家公司沒有文化,就不能激勵到人心,絕大部分人不愿意追隨這家公司,原因就是他沒有文化,所以他也走不遠(yuǎn),這就是文化的重要性。制度建立也很重要,管理的

丁曉劍 2321 瀏覽次數(shù)

建立落實企業(yè)獨特價值主張的流程圖

我們在分析這個流程之前,我們先來講有三個里程碑。第一個里程碑就是分析公司的現(xiàn)狀和人才的需求。第二個里程碑是建立獨特的價值主張。第三個是要落實獨特價值主張。我們再來回來看一下,第一個里程碑是分析公司現(xiàn)狀和人才需求。我們具體要做什么呢?企業(yè)致勝

孫倩 2319 瀏覽次數(shù)

是不是企業(yè)達(dá)到一定體量后,再提企業(yè)文化會更好?

是不是在企業(yè)達(dá)到一定體量后,再提企業(yè)文化會更好。仁者見仁,智者見智,這樣一個問題,有的說企業(yè)要達(dá)到了一定體量,才有可能把企業(yè)文化做到實處,但是個人的回答是: 第一個維度,其實企業(yè)文化的建設(shè),應(yīng)該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時候的始

陳萍萍 2344 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化磁場,企業(yè)文化的內(nèi)在和物化

什么是企業(yè)文化?別再說企業(yè)文化很虛不重要了,企業(yè)文化其實就像一個磁場,如果企業(yè)的磁場充滿了負(fù)能量,再好的員工也會慢慢吸收負(fù)能量,變成一個不聽話不守規(guī)矩的壞員工。如果企業(yè)的磁場充滿了正能量,那么一些壞員工也會慢慢被感染,并最終作出兩個選擇。

謝沛霖 2392 瀏覽次數(shù)

五個類型的企業(yè)千萬不要提倡奮斗者文化,效果很不好

幸福是奮斗出來的,所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來,去提升自己的企業(yè)的競爭力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化,也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者,有進取者,有拼搏者,有奮斗者,有超級奮斗者,但是很多時候發(fā)現(xiàn),不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會落地產(chǎn)生效果

陳萍萍 2357 瀏覽次數(shù)

四個方面來打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個組織內(nèi)部的核心價值觀和行為的一個準(zhǔn)則的集合體,企業(yè)文化對一個企業(yè),它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的,尤其是現(xiàn)在這樣一個激烈競爭的這樣的一個商業(yè)環(huán)節(jié)里面,塑造一個積極的正面的健康的企業(yè)文化,對每一個企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來

李文明 2374 瀏覽次數(shù)

用故事、儀式、人士,做好文化建設(shè)

很多人認(rèn)為,搞企業(yè)文化就是搞個晚會,開個會議傳達(dá)一下公司的使命愿景、價值觀。其實不是的,真正做文化建設(shè),就是做心靈觸動。無論是各行各業(yè),無論是哪個層面,想要搞好文化建設(shè),都離不開三個詞,六個字,看到最后,你一定會有收獲。 1、故事就是

楊愛文 2345 瀏覽次數(shù)

知信行達(dá)四個方面開展企業(yè)文化建設(shè)

HR如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢?其實企業(yè)文化建設(shè)的職能大部分時候并不在HR,但是這兩年隨著HR地位的提升,大的人力資源體系已經(jīng)逐步形成了,從戰(zhàn)略到組織機制,文化人才這么一個架構(gòu)。那HR開展企業(yè)文化建設(shè)有一個優(yōu)勢,就是就我們的工作是直接和人相關(guān)的

程燕 2378 瀏覽次數(shù)

一個企業(yè)必須要有一個愿景

為什么愿景很重要? 第一件事,就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡,員工特別愿意跟你談加班費。員工總覺得給多少錢,干多少活兒,但是事實上是沒有人真的是會為了錢玩命工作的。就算真的給了他很多錢,他可能會玩命工作一段時間,但是他只要這個錢拿到

陳萍萍 2330 瀏覽次數(shù)

不是價值觀,而是組織原則

我一定要修正大家的觀念,就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎(chǔ)上,而不是建立在所謂的價值觀基礎(chǔ)上。而這個不言而喻的真理是人類幾千年所習(xí)得和形成的共識,成就他人,來成就自己。己欲利則先利人,己欲達(dá)先達(dá)人,也就是說,成人達(dá)己。你能不能把企業(yè)建立

楊愛文 2334 瀏覽次數(shù)

小公司也有企業(yè)文化,只是沒有提取出來

很多中小企業(yè)認(rèn)為,企業(yè)文化是大公司才有的,其實企業(yè)文化是所有公司都要有的,哪怕公司只有三個人,也有自己的文化,只是沒有提取出來。曾經(jīng)幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化,就是讓大家一起來回答這么兩個問題。 第一個問題,咱們公司提倡的是什么?

馬海容 2324 瀏覽次數(shù)

宣導(dǎo)企業(yè)文化的價值主張

對于任何一個企業(yè)家來說,既然選擇了創(chuàng)業(yè),那一定要實現(xiàn)三個目標(biāo)。 1、首先,企業(yè)要發(fā)展,要有前景,不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理,一定要有效率,不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展,要讓有價值,不是浪費生命。 這

陳萍萍 2322 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)管理者如何推行公司的企業(yè)文化

有很多人說公司的企業(yè)文化,應(yīng)該是人力資源部門去進行推動,和生產(chǎn)車間沒有關(guān)系,作為一名生產(chǎn)車間的管理者,應(yīng)該如何面對公司的企業(yè)文化。一個國家,有著其他國家沒有國粹,一個民族具備其他民族所不同的民族精神,作為一個人,也有著與眾不同的精神支柱,如

陳萍萍 2357 瀏覽次數(shù)

離職最見公司格局

前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個帖子,引起了廣泛的熱議,他說去年8月份離職,今天居然收到了年終獎的短信,雖然不多,卻是一份驚喜,感謝老東家,祝福華為越來越好,配圖就是年終獎入賬的這個截圖,雖然打了碼,至少能夠看出來是六位數(shù)這個水平的年終

陳萍萍 2338 瀏覽次數(shù)

二零二四年,企業(yè)文化建設(shè)活動六類型

二零二四年,企業(yè)文化建設(shè)的六個主要活動。 第一,員工大會。主要作用是傳達(dá)公司要求,凝聚全員共識,同時表揚優(yōu)秀,鞭策落后,建議每個月召開一次,人數(shù)少就全體召開,人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進行。 第二,員工生日會。每一個企業(yè)都

謝沛霖 2365 瀏覽次數(shù)

狼性文化不是單純的喊打殺喊

天天在公司里喊打喊殺,不是真正的狼性文化。很多公司強調(diào),狼性文化把形式化的口號看得特別重要,但所謂狼性,第一點就是狼的嗅覺。哪里有肉老遠(yuǎn)就能聞到,一旦說到肉味就會撲上去,銷售人員就是要對客戶要有敏銳的嗅覺。那究竟什么是敏銳的嗅覺?舉個例子,

關(guān)志坤 2353 瀏覽次數(shù)

華為的精神是什么?就是一人一廚一狗

有一次,記者問任正非先生說,華為的精神是什么?任總的回復(fù)是,華為的精神,就是一人一廚一狗,這是什么意思?其實實際上是在華為內(nèi)部的一個真實的故事。有個小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為,不到一年就被派到了科摩羅群島,一個人去開拓業(yè)務(wù),那個地方特別窮,一

陳萍萍 3130 瀏覽次數(shù)