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現(xiàn)在各種各樣的促銷活動(dòng)，動(dòng)不動(dòng)就打8折，打?qū)φ?，甚至打骨折，大家?duì)于價(jià)格的敏感度越來(lái)越降低，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，定價(jià)可是個(gè)事關(guān)企業(yè)生死的事情。比如這家企業(yè)降價(jià)10%，它的利潤(rùn)是不是減少10%呢？可不是，在這個(gè)案例當(dāng)中降價(jià)10%，帶來(lái)的是利...
與企業(yè)中的所有業(yè)務(wù)一樣，人力資源管理也需要進(jìn)行成本核算。在此過(guò)程中，人力資源管理部門應(yīng)通過(guò)多維度的統(tǒng)計(jì)與分析，進(jìn)一步融合財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)人力資源成本進(jìn)行有效管理。 1.為什么要進(jìn)行人力資源成本分析？ 人力資源成本分析...
在2020年開始的時(shí)候，有一句很流行的話：2020是最難熬的一年，現(xiàn)在看來(lái)，這種難熬在全球疫情反復(fù)的情況下，還得再熬上幾年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于ceo，在這種疫情反復(fù)，經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，尤其是在中國(guó)的我們，創(chuàng)業(yè)者必...
可能很多企業(yè)主經(jīng)常在網(wǎng)站看到這樣的觀點(diǎn)：企業(yè)或是網(wǎng)站想要做成功的營(yíng)銷，必須先要細(xì)分產(chǎn)品，提煉產(chǎn)品的差異化，然后就沒(méi)下文了。正點(diǎn)方略認(rèn)為當(dāng)別人看到你這個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候最想知道的還是怎么提煉差異化，結(jié)果找了一大圈愣是沒(méi)有說(shuō)的很明白的文章。本文關(guān)于如...
一、薪資支付的現(xiàn)金原則 即支付給員工的基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資，只能采用現(xiàn)金的形式發(fā)放，不能選用企業(yè)股金或者企業(yè)產(chǎn)品的形式。在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)為高層次人員承諾高薪酬，但又覺(jué)得過(guò)多地支付現(xiàn)金會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。承諾薪酬的時(shí)...
中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行不力或者說(shuō)戰(zhàn)略難以落地，突出表現(xiàn)為以下三種現(xiàn)象：一是上邊熱下邊冷；二是制定熱，執(zhí)行冷；三是目標(biāo)熱，結(jié)果冷。上邊熱下邊冷：每到年底或年初，當(dāng)企業(yè)需要制訂新戰(zhàn)略或戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，忙的總是幾個(gè)高層，廣大的中層和基...
很多人問(wèn)我，萬(wàn)達(dá)不行賄還可以成功是為什么？這是我多年前就開始研究的創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式。讓你的模式具有唯一性，創(chuàng)新性，別人請(qǐng)你就可以了。 在中歐國(guó)際工商學(xué)院日前舉辦的大師講堂上，大連萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林做了“解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力”的...
未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)...
管理咨詢的價(jià)值在中國(guó)企業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的認(rèn)可?？偨Y(jié)在中國(guó)十來(lái)年的管理咨詢實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不是在任何時(shí)候都需要管理咨詢服務(wù)。而是在企業(yè)出現(xiàn)以下幾種狀況時(shí)需要咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。 1．企業(yè)面臨重大變革的時(shí)候 企業(yè)面臨重大變革...
自20世紀(jì)90年代以來(lái)，知識(shí)資本的地位日益凸顯，信息技術(shù)的出現(xiàn)和全球市場(chǎng)的開放改變了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本前提。世界經(jīng)濟(jì)正在逐步從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)和利用能力已經(jīng)成為企業(yè)塑造核心能力和創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素。與此同時(shí)...