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激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)公開課 企業(yè)痛點(diǎn)如果你是企業(yè)老板或一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)、
人力資源知識(shí)的課程【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招
落地式企業(yè)績效課程【課程內(nèi)容】1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的時(shí)間和精力但流于形式？從上至下都載聲怨道對(duì)你們的考核工作極其不滿？2、你知道什么時(shí)候做績效管理？績效考核？績效評(píng)估？知道你們
人力與薪酬課程【參訓(xùn)對(duì)象】有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問?！菊n程目標(biāo)】1.了解企業(yè)人力資源管
薪酬福利體系構(gòu)建課程【課程對(duì)象】需要變革或構(gòu)建薪酬體系的企業(yè)老板、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、HRBP、企業(yè)中高層管理人員以及想成為全面專業(yè)的HR專業(yè)人士【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+
人力成本預(yù)算管控課程如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構(gòu)建，在績效、薪酬、員工關(guān)系及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本
績效面談輔導(dǎo)培訓(xùn)【課程背景】績效面談與績效輔導(dǎo)是績效管理中的重要階段，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、有效激勵(lì)員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒有績效面談和輔導(dǎo)或者面談和輔導(dǎo)效果不好，直接影響績效管理的效果
關(guān)鍵人才培育課程【課程背景】如果隨機(jī)問一位企業(yè)經(jīng)營者，“未來十年您面臨的*挑戰(zhàn)是什么？”，十有八九負(fù)責(zé)人都會(huì)回答是接班人和關(guān)鍵人才培養(yǎng)，因?yàn)樵谌蚧?ldquo;十倍速&rd
企業(yè)績效薪酬管理課程【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR及獨(dú)立核算的部門負(fù)責(zé)人【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是企業(yè)老板或一個(gè)績效薪酬設(shè)計(jì)者、
人力資源管理體系構(gòu)建課程【課程背景】人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理、運(yùn)營管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分。人力資源管理體系有兩大核心功能，其一為構(gòu)建能夠支撐基礎(chǔ)管理、運(yùn)營管理和戰(zhàn)略管理的平臺(tái)，其二為通過人力資
年度人力資源規(guī)劃課程【課程背景】公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門：招不到人影響業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門：事先沒計(jì)劃、事中不配合、事后不回應(yīng)，出事就推諉管理者不懂人
防范用工風(fēng)險(xiǎn)課程【課程背景】隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理?xiàng)l例》、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷管理?xiàng)l例》、新《個(gè)稅條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的
卓越績效體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)【課程內(nèi)容】1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的時(shí)間和精力但流于形式？從上至下都載聲怨道對(duì)你們的考核工作極其不滿？2、你知道什么時(shí)候做績效管理？績效考核？績效評(píng)估？知道你
精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)課程【課程背景】眾所周知，找到人才用對(duì)人，是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造者，是企業(yè)經(jīng)營管理的參與者，也是企業(yè)品牌形象的傳播者。人才引進(jìn)工作的好壞，直接影響到
績效溝通輔導(dǎo)課程【課程背景】如何實(shí)施有效的績效管理，擺脫績效管理形式大于內(nèi)容、制度大于實(shí)效的困境？如何判定目標(biāo)的合理性？如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適？如何構(gòu)建企業(yè)的績效管理體系？如何量身定做員工的績
落地式績效課程【參訓(xùn)對(duì)象】公司董事長\\總經(jīng)理、分管副總、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理\\主管、人力資源專業(yè)人員【課程背景】如何實(shí)施有效的績效管理，擺脫績效管理形式大于內(nèi)容、制度大于實(shí)效的困境？如何讓員工由
年底調(diào)薪策略課程【課程背景】每到年末，人力資源部又將面臨一大堆工作，要做年度人才盤點(diǎn)，又要做干部述職，又是獎(jiǎng)金、加薪，還有干部競聘、年末預(yù)算、年度績效復(fù)盤再加上下一年度考核指標(biāo)的確定等等，HR往往是忙
績效面談改進(jìn)課程【課程背景】績效面談與績效輔導(dǎo)是績效管理中的重要階段，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、有效激勵(lì)員工和提升員工能力的有效手段，如果企業(yè)沒有績效面談和輔導(dǎo)或者面談和輔導(dǎo)效果不好，直接影響績效管理的效果