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集團資金管控課程課程背景跨國集團公司是多區(qū)域、多業(yè)態(tài)、多組織的綜合經(jīng)濟體，大多數(shù)集團公司面臨著資金分散、資金運行效率低、集團內(nèi)的公司各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀，集團不同企業(yè)間閑置資金與資金緊缺的矛盾每天都在上演。
建筑業(yè)財務規(guī)劃課程課程背景現(xiàn)代建筑業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的風險與效益！這就要求財務人員從財務報表分析中發(fā)現(xiàn)問題并找到對策，進而指導未來的財務規(guī)劃，可大多數(shù)建筑業(yè)的財務管理粗放，如：1.&nbs
股權投融資課程課程背景作為一家上市公司或即將上市公司的老板，您知道什么是規(guī)范的公司治理結構嗎？怎么樣才能治理好一家公司？自己的公司治理結構合理嗎？自己公司在治理方面存在什么樣的問題？上市公司治理都包含
股權融資創(chuàng)新課程課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的成敗！但是很多公司的非財務經(jīng)理看不懂常用的財務報表，不會常用的財務分析方法，企業(yè)高層做規(guī)劃或決策時缺乏足夠的財務指標做依據(jù)，憑經(jīng)驗和感覺決
企業(yè)財務戰(zhàn)略課程課程背景企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計劃目標則由財務戰(zhàn)略落地實施。目標不分解，就是空談！如何將模糊、抽象的&
固定資產(chǎn)成本課程課程背景現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)往往擁有體量巨大的固定資產(chǎn)，而固定資產(chǎn)全生命周期管理又包括了：決策、采購、入庫、領用、借用、調(diào)撥、退庫、維修、交接、折舊、盤點、報廢等諸多環(huán)節(jié)，通過對固定資產(chǎn)全生命
投資行業(yè)決策課程課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴張要剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。在競爭酷烈的
員工持股計劃課程課程背景近期召開的*國有企業(yè)改革領導小組會議，以及*企業(yè)經(jīng)濟運行座談會、宏觀經(jīng)濟及重點行業(yè)專家座談會上都提到，要落實好國有企業(yè)改革頂層設計，完善國資國企制度體系，抓緊制訂國有企業(yè)改革三
財務人員數(shù)字敏感性課程課程背景經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重，新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)管理不得不面臨變革。變革時代里，財務人員必須要具備超常的數(shù)字敏感性，要掌握從
經(jīng)營績效評估課程課程背景我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，競爭實力顯著增強。但是，在這種情況下，仍有少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)的可觀的營業(yè)額是建立在高耗費上的，原因之一是未能做好企業(yè)經(jīng)營績效的評價和評價，集團層面
企業(yè)戰(zhàn)略導入課程課程背景企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計劃目標則由年度經(jīng)營計劃落地實施。目標不分解，就是空談！如何將模糊、抽象
派駐監(jiān)事財務管理課程課程背景作為集團總公司派駐到下屬公司的監(jiān)事，需要通過財務數(shù)據(jù)監(jiān)管董事及高管的履職能力，還要通過財務數(shù)據(jù)判斷公司經(jīng)營的業(yè)績是否達到股東的要求，因此要求具備多方面的復合管理技能。本課程
企業(yè)融資管理創(chuàng)新課程課程背景企業(yè)發(fā)展離不開融資，有規(guī)劃的融資可以幫助企業(yè)在控制風險的前提下把握商機實現(xiàn)快速且穩(wěn)健地發(fā)展，因此腦洞大開地拓展融資渠道降低融資成本是企業(yè)家們必須掌握的法寶；把融資管理創(chuàng)新與
商業(yè)地產(chǎn)項目運營課程課程背景隨著疫情的結束，生活回歸正軌，線下消費持續(xù)反彈，預期后疫情時代商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展井噴不期而至。在這一波發(fā)展紅利面前，物業(yè)公司如何說服業(yè)主將商業(yè)地產(chǎn)交給我們管理？物業(yè)公司又能為業(yè)務
生產(chǎn)業(yè)財融合課程課程背景當前國內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存，這決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是通過更為精細的生產(chǎn)過程管理以控制成本。“利潤是節(jié)省出
管理會計報表課程課程背景在競爭酷烈的市場環(huán)境下，管理者既需要把握公司整體經(jīng)營情況，又必須通過經(jīng)營活動分析對公司運作實現(xiàn)精細管理。如何從宏觀及微觀的不同視角、不同維度解讀財務信息？管理層又如何通過大量數(shù)
財務分析決策方法課程課程背景作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務信息把握企業(yè)的運作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過以下
股權激勵頂層設計課程課程背景大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100%股權把公司做成功的概率幾乎為零。那么，作為公司高管，