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智慧工地與智能建造課程課程背景：在國家及各省大力推動智能建造與智慧工地的背景下，如何搶抓機(jī)遇，如何在項(xiàng)目實(shí)施上有效實(shí)施并爭創(chuàng)試點(diǎn)項(xiàng)目、試點(diǎn)企業(yè)，如何避開智能建造、智慧工地及精益建造中常見的坑，對企業(yè)未
大質(zhì)量管理提升課程 課程背景：雖然國家大力推行“質(zhì)量強(qiáng)國”戰(zhàn)略，并規(guī)定每年的8月為質(zhì)量月，但在工程實(shí)踐中質(zhì)量管理往往處于說起來重要性、實(shí)際不重要、忙起來不要的尷尬處境
施工企業(yè)全過程成本管理課程課程背景：傳統(tǒng)的中標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠的策略在目前的形勢下，生存空間越來越小，在經(jīng)濟(jì)增長整體放緩與EPC不斷推進(jìn)的情況下，如何從設(shè)計(jì)源頭上管理成本，如何協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行項(xiàng)目全過
設(shè)計(jì)院工程項(xiàng)目管理課程課程背景：設(shè)計(jì)院作為專業(yè)的設(shè)計(jì)和咨詢機(jī)構(gòu)，面臨著日益復(fù)雜的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)如EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)施工一體化管理、聯(lián)合體投標(biāo)的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)產(chǎn)能過剩下的精益設(shè)計(jì)管理、客戶需求的深度挖掘
施工企業(yè)商務(wù)策劃課程課程背景：本課程結(jié)合劉祥老師三十年甲乙丙三方的工程成本管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)研究，根據(jù)眾多央企及成長型施工企業(yè)培訓(xùn)課程中學(xué)員的高頻問題，對施工企業(yè)降本增效中各部門的策劃進(jìn)行了較詳細(xì)的講解，
工程商務(wù)談判技巧課程課程背景：施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要談判，無論是投標(biāo)階段合同條件的磋商、履約過程中的簽證變更，還是竣工階段的結(jié)算；不僅要與業(yè)主談判還要同分包、材料供應(yīng)商或農(nóng)民工進(jìn)行談判。單
企業(yè)全過程項(xiàng)目管理課程課程背景：EPC總承包管理是國家大力推行的，但在實(shí)施EPC項(xiàng)目的過程中，由于業(yè)主方、施工單位及市場的原因，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全管理上均存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。許多EPC項(xiàng)目是設(shè)計(jì)單位
項(xiàng)目總的供應(yīng)商管理課程 課程背景：公司的城市總和項(xiàng)目總在供應(yīng)商進(jìn)場后遇到的一些管理難題，想對相關(guān)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，以提升他們在供應(yīng)商管理上的選用育留能力，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目及公司的整體經(jīng)營目標(biāo)
工程投標(biāo)商務(wù)談判管理課程課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前
商務(wù)管理與談判溝通課程課程背景：傳統(tǒng)的中標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠的策略在目前的形勢下，生存空間越來越小，同時(shí)施工企業(yè)仍面臨著行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面，如何從項(xiàng)目源頭上影響甲方，從而避免低價(jià)中標(biāo)，如何運(yùn)用談判
地產(chǎn)標(biāo)桿全過程管理課程課程背景：三道紅線之下，企業(yè)依靠高杠桿快速擴(kuò)張已行不通，在限房價(jià)限地價(jià)的政策下，拿地=賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去。提升專業(yè)力，從經(jīng)營視角進(jìn)行項(xiàng)目的全成本策劃，對成本進(jìn)行前置管理、全過程管
建設(shè)單位的施工過程管理課程課程背景：在目前的動蕩環(huán)境下，面對浩如煙海的經(jīng)濟(jì)信息，面對瞬息萬變的市場風(fēng)云，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的陌生的世界，傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理主要考慮項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的做法已遠(yuǎn)不適應(yīng)了。
建設(shè)單位安全管理課程課程背景：文明施工是一個(gè)項(xiàng)目管理水平的綜合表現(xiàn)，在客戶及政府職能部門管理中有極其重要的地位，對項(xiàng)目成功開發(fā)起著不可替代的作用。那么，建設(shè)單位的安全管理與監(jiān)理、施工單位的有什么不同，
建設(shè)工程過程管理課程課程背景：建設(shè)工程是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)參與方和各種資源的協(xié)調(diào)與管理。在建設(shè)工程過程中，甲方作為委托方，承擔(dān)著工程管理和保障的責(zé)任。然而，由于各種原因，包括施工質(zhì)量
廠房項(xiàng)目質(zhì)量管理課程課程背景：針對工廠項(xiàng)目的建筑特點(diǎn)，突出了各分部工程常見質(zhì)量問題的分析與管理，對建筑工程質(zhì)量管理的工具與主要措施進(jìn)行了簡要介紹。劉老師認(rèn)為，甲方的管理不同于監(jiān)理、施工單位，不能到施工
工廠建設(shè)項(xiàng)目管理課程課程背景：在目前的動蕩環(huán)境下，面對浩如煙海的經(jīng)濟(jì)信息，面對瞬息萬變的市場風(fēng)云，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的陌生的世界，傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理主要考慮項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的做法已遠(yuǎn)不適應(yīng)了。激烈的
高級流程酒店全流程課程課程背景：五星級酒店建設(shè)管理對許多甲方來說，具有非常大的挑戰(zhàn)。一是沒有酒店建設(shè)管理的專門人才，不知道酒店全流程的管理重點(diǎn)；二是對酒店建設(shè)的復(fù)雜性了解不多，套用住宅開發(fā)的方法，建設(shè)
固定總價(jià)合同突破課程項(xiàng)目背景：固定總價(jià)合同在建筑施工行業(yè)中廣泛使用，因此有效地管理和優(yōu)化這類合同對企業(yè)的創(chuàng)效至關(guān)重要。但這類合同風(fēng)險(xiǎn)大，對乙方的約束大，創(chuàng)效難度大。因此，通過大商務(wù)視角來理解固定總價(jià)合