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招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)培訓(xùn) 課程大綱一、政府采購(gòu)法與招標(biāo)采購(gòu)法（征求意見(jiàn)稿）解讀1、解讀*《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》重大變化方面1.1推進(jìn)政府采購(gòu)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)1.2擴(kuò)大了
投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)課程課程目標(biāo)/收益1、洞察市場(chǎng)掌握新形勢(shì)下工程市場(chǎng)信息收集、線索挖掘與潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)把控的方法2、理解工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)客戶關(guān)系的共性問(wèn)題，并據(jù)此有針對(duì)性提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的能力3、掌握量化潛在客戶
企業(yè)客戶關(guān)系管理課程課程大綱1、挖掘政企客戶信息1.1挖掘政企客戶信息的方法1.2研究客戶1.3工具應(yīng)用——客戶潛力分析1.4工程業(yè)務(wù)與客戶的關(guān)系視圖2、挖掘政企客戶的需求2.
招標(biāo)采購(gòu)合同管理培訓(xùn)課程大綱1、招標(biāo)采購(gòu)及其基本要求1.1招標(biāo)采購(gòu)的基本原則1.2招標(biāo)采購(gòu)的特征1.3招標(biāo)的方式與組織形式1.4必須招標(biāo)的項(xiàng)目1.5招標(biāo)監(jiān)督管理體系1.6案例分享與解讀2、招標(biāo)采購(gòu)流程
提升項(xiàng)目管理能力培訓(xùn)課程大綱：一、項(xiàng)目管理工作及其成功與失敗的關(guān)鍵因素1、全流程項(xiàng)目管理工作2、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題3、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵4、工程項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)因素與根本原因5、研討：提升項(xiàng)目管控能力的
項(xiàng)目管理鐵三角培訓(xùn)課程大綱：一、項(xiàng)目鐵三角角色認(rèn)知1、項(xiàng)目鐵三角定義與目標(biāo)2、鐵三角成員的職責(zé)與技能要求3、鐵三角成員與項(xiàng)目交付鐵三角4、案例研討：如何有效防范項(xiàng)目失??？二、項(xiàng)目鐵三角的核心能力1、項(xiàng)
項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程大綱：一、規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理1.1房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段1.1.1項(xiàng)目論證階段的成本管理1.1.2項(xiàng)目策劃階段的成本管理 1.1.
建造精細(xì)化管理課程 課程提綱：一、行業(yè)的一般趨勢(shì)1.1營(yíng)收和利潤(rùn)增速逐步背離1.2盈利能力穩(wěn)中略有下降1.3經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額占比逐漸降低1.4總產(chǎn)值和固定資產(chǎn)投資關(guān)聯(lián)大1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)
EPC項(xiàng)目管理控制培訓(xùn) 課程提綱：一、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃1、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍2、項(xiàng)目執(zhí)行策略2.1先進(jìn)工作包2.2工作面規(guī)劃策略2.3施工路徑2.4預(yù)制和模塊化2.5合同策略/要求3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)調(diào)
工程項(xiàng)目建設(shè)管理培訓(xùn) 課程背景：隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，而建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適
建筑工程風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程提綱：一、合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)分1、合規(guī)和法律風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容不同2、合規(guī)和法律風(fēng)險(xiǎn)的工作定位不同3、合規(guī)事件和法律風(fēng)險(xiǎn)事件的責(zé)任后果不同3.1內(nèi)涵外延的區(qū)別3.2識(shí)別范圍的區(qū)別3
合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 課程大綱一、工程企業(yè)的合規(guī)計(jì)劃1、建筑工程企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)1.1企業(yè)的合規(guī)體系1.2合規(guī)計(jì)劃的1234法則1.3企業(yè)有效合規(guī)管理的十大要素1.4工程施工合同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)五十式2、合
公路橋梁隧道培訓(xùn)課程提綱：一、項(xiàng)目管理與控制1.1項(xiàng)目管理的典型結(jié)構(gòu)1.2工程項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1.3項(xiàng)目管理及標(biāo)準(zhǔn)1.4全過(guò)程項(xiàng)目管理框架1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化趨勢(shì)1.6項(xiàng)目管理的演變與未來(lái)的發(fā)展
管理者角色轉(zhuǎn)變培訓(xùn)課程 課程大綱1、管理對(duì)象與組織行為1.1組織成員的價(jià)值與組織的價(jià)值鏈1.2制度化的組織管理1.3人性化的情感管理與文化管理1.4組織目標(biāo)與個(gè)體職業(yè)生涯設(shè)計(jì)1.5合同文件2
國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程提綱：一、工程市場(chǎng)營(yíng)銷的特征與趨勢(shì)1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷的困境1.2工程市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境1.3工程市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)象1.4工程市場(chǎng)營(yíng)銷模式1.5營(yíng)銷過(guò)程1.6工程項(xiàng)目與產(chǎn)品營(yíng)銷一體化1.
國(guó)際工程項(xiàng)目管理課程課程大綱1、典型的風(fēng)險(xiǎn)管理流程1.1風(fēng)險(xiǎn)類別定義1.2風(fēng)險(xiǎn)分析1.3風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)1.4風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告1.5風(fēng)險(xiǎn)管理原則1.6風(fēng)險(xiǎn)管理工具2、合同風(fēng)險(xiǎn)2.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)2.2風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)
工程新能源培訓(xùn)課程大綱：1、國(guó)際工程新能源項(xiàng)目存在的不足1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈1.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和國(guó)際化能力有待進(jìn)一步提升1.3議價(jià)能力和話語(yǔ)權(quán)能力亟需加強(qiáng)1.4高端咨詢業(yè)務(wù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力1.5中國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)
工程營(yíng)銷策略培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的典型問(wèn)題及分析1、如何收集市場(chǎng)信息并建立起市場(chǎng)信息快速反應(yīng)機(jī)制2、工程市場(chǎng)門檻較低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)現(xiàn)有體制下的經(jīng)營(yíng)手段單一，承攬項(xiàng)目過(guò)程中受束縛太多，競(jìng)