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房地產(chǎn)行業(yè)稅收風(fēng)險公開課課程背景進入2023年后疫情時代，建安、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)漸漸陷入瓶頸期，國家采取了大量救市措施，但成果依然無法顯現(xiàn)，建安、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)受到巨大沖擊。然而，與之相對應(yīng)卻是財政部、
稅收方面的課程
企業(yè)爆品打造與運營公開課參訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員課程背景：本課程旨在幫助企業(yè)了解消費者主權(quán)的來由，掌握大數(shù)據(jù)時代的沖擊，以及應(yīng)對客戶需求曲線的變化。通過學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)將能夠深入了
科學(xué)團隊管理公開課課程背景在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，營銷團隊的績效往往直接影響到企業(yè)的成功與否。如何讓您的營銷團隊不僅具備出色的個人能力，而且能高效協(xié)作，共同創(chuàng)造卓越績效，是團隊管理中最重要的工作之一。
企業(yè)利潤挖掘公開課課程對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)管理者；董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等非財務(wù)中高層管理者課程背景在經(jīng)濟震蕩和增長乏力的大環(huán)境影響下，很多企業(yè)處于微利和虧損的邊緣。
職場溝通全攻略公開課課程背景：當(dāng)今社會，溝通能力是職場從業(yè)者必備的重要技能。研究表明，職場從業(yè)者70%的工作與溝通有關(guān)，企業(yè)中70％的問題是由于溝通障礙引起的，工作效率建立在溝通效率之上。高效溝通，無
課程背景從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地，離不開業(yè)務(wù)執(zhí)行。但組織之間配合難度大、空白地帶多、流程責(zé)任不明、溝通不暢、事故頻出、企業(yè)損失巨大;同時，經(jīng)營資產(chǎn)無法沉淀、嚴(yán)重制約企業(yè)增長“上接戰(zhàn)略，下接績效&r
課程背景從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地，離不開業(yè)務(wù)執(zhí)行。但組織之間配合難度大、空白地帶多、流程責(zé)任不明、溝通不暢、事故頻出、企業(yè)損失巨大;同時，經(jīng)營資產(chǎn)無法沉淀、嚴(yán)重制約企業(yè)增長“上接戰(zhàn)略，下接績效&r
制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的培訓(xùn) 課程目標(biāo)：1、了解生產(chǎn)計劃物料控制的邏輯架構(gòu)2、學(xué)習(xí)應(yīng)用生產(chǎn)計劃與物料控制體系架構(gòu)3、掌握生產(chǎn)計劃與物料控制各種方法與工具4、如何通過計劃與物料控制來降低庫存
財務(wù)意識培訓(xùn)課程對象：事業(yè)部負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理相關(guān)財務(wù)人員及業(yè)務(wù)骨干。課程收獲企業(yè)收獲：1.提升企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的財務(wù)意識和經(jīng)營管理能力；2.助力企業(yè)建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意
HR數(shù)據(jù)分析學(xué)習(xí)
運營流程改進課程背景講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評價體系來建立流程改進機制。使流程
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化改善管理課程背景：在制造激烈競爭的環(huán)境下，如何快速提升現(xiàn)場管理是所有制造型企業(yè)思考的問題。對現(xiàn)場管理的改善以及對管理者和監(jiān)督者的能力提升問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事。現(xiàn)場的改善，不僅
正確的招聘方法課程對象：企業(yè)董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、招聘專員，主管/各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等等課程背景：近年來，隨著人力短缺新時代的來臨，招聘人員常常
團隊高績效的課程培訓(xùn)對象營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。課程簡介對于團隊管理者來說，最重要的工作是通過團隊來完成工作，這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個高效的工作
提升工程交付質(zhì)量課程背景在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點和難點面對錯誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽話的供應(yīng)商，緊張的建造周期如何*程度地提高項目工程質(zhì)量，減少客戶投訴？很
人力資源數(shù)據(jù)化培訓(xùn)課程對象：人力資源總監(jiān)、副總裁；人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問。課程收獲企業(yè)收益：1、將人力資源數(shù)據(jù)化思維引入企業(yè)，為管理者提供人才決策依據(jù)；2、構(gòu)建高價值
課程設(shè)計開發(fā)方法培訓(xùn)對象業(yè)務(wù)專家，課程開發(fā)專家，內(nèi)部講師課程簡介1、科學(xué)化設(shè)計 -結(jié)合A*E教學(xué)設(shè)計、DACUM工作任務(wù)分析、五星教學(xué)等教育心理學(xué)原理，融各家之長 2、實戰(zhàn)化構(gòu)建&