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供應(yīng)商管理談判培訓(xùn) 【課程背景】供應(yīng)商選擇要點(diǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，也是企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 【課程目標(biāo)】本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)
辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 【課程背景】現(xiàn)場(chǎng)管理之痛：公司章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；辦公現(xiàn)場(chǎng)頭緒多，梳理不清；管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于熟練的管理人才，對(duì)人才能力要求高
新質(zhì)生產(chǎn)力培訓(xùn)課程 【課程背景】2023年9月，在東北全面振興座談會(huì)中，*總書(shū)記提出《加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力》的要求，*總書(shū)記指出：“整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)
需求與倉(cāng)儲(chǔ)管理課程 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場(chǎng)需求變化快，產(chǎn)品升級(jí)快，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化相對(duì)滯后；企業(yè)庫(kù)存量大，庫(kù)存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場(chǎng)； 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差
零缺陷質(zhì)量管理課程培訓(xùn) 【課程背景】質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有一切！未來(lái)企業(yè)之間最終的競(jìng)爭(zhēng)是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，好的產(chǎn)品是拓展市場(chǎng)最好的渠道和口碑。但在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會(huì)由于
精益質(zhì)量管理課程培訓(xùn) 【課程背景】企業(yè)的管理之痛：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量遇到瓶頸很難再向上提高一個(gè)臺(tái)階；基層質(zhì)量管理人員較多，但是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；
精益六西格瑪課程培訓(xùn)企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益六西格瑪：向*公司看齊，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格不斷下滑的趨勢(shì)，如何保持利潤(rùn)；能夠與最有價(jià)值的客戶與供應(yīng)商建立產(chǎn)業(yè)鏈；在所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立協(xié)調(diào)高效的
供應(yīng)鏈采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理課程 【課程背景】供應(yīng)鏈采購(gòu)和供應(yīng)商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，也是企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 【課程目標(biāo)】本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供
高效生產(chǎn)管理體系課程 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；計(jì)劃，交付
TWI培訓(xùn)課程 【課程背景】TWI是國(guó)際上公認(rèn)的訓(xùn)練一線生產(chǎn)主管如何管理和教導(dǎo)工人的課程。TWI全部課程包含四個(gè)方面的內(nèi)容：工作教導(dǎo)（JI）、工作改善（JM）、工作關(guān)系（JR）、工作安全（J
全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)課程 【課程背景】設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競(jìng)爭(zhēng)力的高低越來(lái)越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個(gè)傳統(tǒng)的工廠里，許多設(shè)備沒(méi)有進(jìn)
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，運(yùn)營(yíng)成本高，運(yùn)營(yíng)成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；運(yùn)營(yíng)計(jì)劃外
精益生產(chǎn)體系培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：-執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；-基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；-計(jì)劃，交付和庫(kù)存之
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：-企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，運(yùn)營(yíng)成本高，運(yùn)營(yíng)成本不可控；-基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；-運(yùn)營(yíng)計(jì)劃外支出多，
六西格瑪黑帶學(xué)習(xí)【課程背景】索尼六西格瑪黑帶項(xiàng)目是幫助企業(yè)以六西格瑪?shù)木娣绞酵瓿赡甓蓉?cái)務(wù)預(yù)算和各部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃的具體方法。它的計(jì)劃、實(shí)施和完成將是企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加具有高效率和高收益，從而使得企業(yè)不斷提升，
學(xué)習(xí)庫(kù)存管理【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：-市場(chǎng)需求變化快，產(chǎn)品升級(jí)快，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化相對(duì)滯后；-企業(yè)庫(kù)存量大，庫(kù)存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場(chǎng)；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本
質(zhì)量工具的課程【課程背景】企業(yè)的管理之痛：-企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量遇到瓶頸很難再向上提高一個(gè)臺(tái)階；-基層質(zhì)量管理人員較多，但是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；-計(jì)劃，交付
生產(chǎn)工具的課程【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：-執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；-基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；-生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；-計(jì)劃，交付和庫(kù)存之間