已加入本站309天 , 點(diǎn)擊量：26129 次
華為業(yè)財(cái)融合實(shí)踐課程 課程背景：2000年開(kāi)始，華為大規(guī)模進(jìn)軍海外市場(chǎng)。2005年，華為海外銷(xiāo)售額開(kāi)始超過(guò)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額。2007年，華為突破了歐洲所有的主流運(yùn)營(yíng)商。然而華為公司的利潤(rùn)率卻逐年下
IFS財(cái)經(jīng)變革管理課程 課程背景：作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿，華為在*的持續(xù)打壓之下，2020年實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)售收入8914億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.8%，凈利潤(rùn)646億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.2%；2
企業(yè)中高層主管的財(cái)務(wù)課程課程背景：2022年以來(lái)，疫情反復(fù)，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)引發(fā)資源價(jià)格上漲，*博弈持續(xù)升級(jí)，整體經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩下行，人口和管理紅利逐步消失，在巨大不確定的宏觀環(huán)境和瞬息萬(wàn)變、劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)背景下，
華為國(guó)際商務(wù)管理課程課程背景：1996年，華為進(jìn)軍海外的第一步邁向俄羅斯。1998年，華為進(jìn)入泰國(guó)和印度市場(chǎng)，1999-2000年，華為陸續(xù)進(jìn)入了非洲、中東、亞太、獨(dú)聯(lián)體、拉美等十幾個(gè)國(guó)家，華為的品牌
業(yè)財(cái)融合實(shí)踐案例課程 課程簡(jiǎn)介：華為從2萬(wàn)元起家到收入達(dá)到8914億，三十多年不僅持續(xù)高增長(zhǎng)，而且經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，如此驚人的成績(jī)已然成為中國(guó)企業(yè)中的標(biāo)桿，更成為了企業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。華為采用了以&l
企業(yè)戰(zhàn)略落地的利器課程課程背景：您的企業(yè)有沒(méi)有面臨如下問(wèn)題：1、戰(zhàn)略和目標(biāo)制定了落不了地，沒(méi)有一個(gè)管理機(jī)制去落地和跟蹤；2、沒(méi)有例行會(huì)議看經(jīng)營(yíng)情況，只有老板和CFO等少數(shù)高管在關(guān)心經(jīng)營(yíng)結(jié)果；3、經(jīng)營(yíng)分
戰(zhàn)略的產(chǎn)品投資課程【課程背景】當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)技術(shù)飛速發(fā)展、快速更新迭代的時(shí)代，傳統(tǒng)依靠資源驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式正在過(guò)渡到戰(zhàn)略創(chuàng)新型發(fā)展模式，唯有在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和新技術(shù)的投入上取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并不斷優(yōu)化，才能在激