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組織變革的管理【培訓(xùn)對(duì)象】公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等（支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)集體參加本次學(xué)習(xí)）【培訓(xùn)大綱】1、陳述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織變革的本質(zhì)（市場(chǎng)層面）2、理解時(shí)代驅(qū)動(dòng)下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的客戶導(dǎo)向的
國(guó)際變革管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)管理人員【課程背景】：據(jù)*《財(cái)富》雜志報(bào)道，*中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-
執(zhí)行的工具和方法【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)管理人員、核心員工。【培訓(xùn)大綱】1、讓學(xué)員掌握?qǐng)?zhí)行的工具和方法；2、調(diào)整參訓(xùn)的心態(tài)與狀態(tài)，把“讓你學(xué)”變成“我要學(xué)&rdquo
戰(zhàn)略流程體系培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理人員【培訓(xùn)大綱】戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”，面對(duì)茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處
流程組織變革培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等（支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)集體參加本次學(xué)習(xí)）【培訓(xùn)收益】理解業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理理念，強(qiáng)化流程管理思想（理念層面）掌握流程優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作流程，領(lǐng)
績(jī)效管理體系工具【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)管理人員?！九嘤?xùn)大綱】1、全面深入了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容；2、掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；3、掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用。第一部分拿什么奉獻(xiàn)你，我們
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