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中國企業(yè)培訓講師
《GMDP總經(jīng)理發(fā)展計劃:流程與組織》
 
講師:蔣偉良 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

業(yè)務流程再造與組織變革管理課程培訓

· 總經(jīng)理

培訓講師:蔣偉良    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業(yè)務流程再造與組織變革管理課程培訓

【針對問題】
華為在推行業(yè)務流程變革之前,面臨的七個問題:
.缺乏準確、前瞻的客戶需求關注;
.反復做無用功浪費資源,造成高成本;
.沒有跨部門的結構化流程;
.組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內耗;
.各部門的流程之間靠人工銜接,運作過程割裂;
.專業(yè)技能不足,作業(yè)不規(guī)范,依賴難以復制的英雄;
.項目計劃無效,實施混亂無變更控制,版本泛濫。
深度推行變革之后,組織實現(xiàn)了:
.模版級流程讓新員工3個月迅速勝任關鍵工作;
.基于業(yè)務本質,研發(fā)、營銷、服務均不斷優(yōu)化“*路徑”,實現(xiàn)端到端高效運轉;
.將權力有序下放,實現(xiàn)Point to Point員工直對員工的工作流轉;
.全面IT化,實現(xiàn)有效監(jiān)管。

【關鍵收獲】
.理解客戶需求的本質及產(chǎn)品、營銷、供應鏈、人力、財務流程的本質
.掌握業(yè)務流程再造的核心思想與再造方法論
.掌握與業(yè)務流程匹配的組織設計方法
.理解企業(yè)變革管理的核心步驟,學會驅動一場成功的組織變革
【核心內容】流程再造、價值鏈與主流程、FT-BOD模型、流程管理體系設計、優(yōu)勢的新型組織、流程設計與運作、矩陣式組合、戰(zhàn)略中心型組織、變革中的三種智障、變革框架
【核心價值點】
.將權力有序下放,實現(xiàn)Point to Point員工直對員工的工作流轉
.基于業(yè)務本質,研發(fā)、營銷、服務均不斷優(yōu)化“*路徑”,實現(xiàn)端到端高效運轉
.模版級流程讓新員工3個月迅速勝任關鍵工作
.全面IT化,實現(xiàn)有效監(jiān)管

【課程大綱】
.端到端的業(yè)務流程再造與組織變革——追溯以客戶為中心的根源,突破傳統(tǒng)組織的管理困境
一:課程總綱
1、分析當前企業(yè)經(jīng)營遇到問題的根因
.描述企業(yè)經(jīng)營遇到的問題
.識別企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的新要求
.確定企業(yè)經(jīng)營問題的根因
2、確定問題解決方案:建立流程型組織
.理解以客戶為中心的業(yè)務流程再造
.理解組織變革與流程型組織
二:重新界定客戶
1、識別客戶
2、識別客戶的需求
.客戶需求的本質-快速、正確、便宜、容易;
.如何通過業(yè)務流程滿足客戶需求;

三:再造業(yè)務流程每一步都有項目管理
1、發(fā)起流程再造項目
.發(fā)起階段完成的里程碑
.確定項目目標和范圍  
.確定項目組組成
.確定項目主計劃
.明確項目主要交付和驗收標準
.工作說明書和開工會
2、關注原流程問題
.現(xiàn)狀分析,通過對假設的驗證,明確流程的重整內容
.引導客戶實現(xiàn)對現(xiàn)狀問題點的認同
.關注階段使用的工具
.定義現(xiàn)狀流程
.制定項目詳細計劃:以周為單位
.嚴格的項目例會:訪談模型、魚骨圖,保證過程目標達成
.項目評審會:階段性成果與計劃

3、發(fā)明新流程
.里程碑:發(fā)明總結會議
.交付件:流程模板、操作指導書、重整方案、KPI文檔
.流程優(yōu)化的策略
.TO-BE流程設計思路的確定
.BPR發(fā)明工作:三種工作會議
.發(fā)明工作展開至模板級
.詳細流程發(fā)明的核心方法:活動分析和引導法、BENCHMARK方法
4、推行新流程落地
.流程推行 
.組織建制和推行
.IT實施與流程MAPPING
.溝通和培訓
.設計新角色是,需要建立資源池
.并行開展流程管理

四:轉型干部和組織
1、確定職位和崗位
.崗位和職位的分析與設置
2、轉型干部職能
3、建立流程自發(fā)展機制
.流程管理三件事
.流程體系與流程的劃分
.流程文件化管理
.流程管理要素分析
.流程管理關鍵成功要素
.流程OWNER及其權責

【講師簡介】
蔣偉良 博士
.管理實踐&咨詢經(jīng)歷:
曾就職于華為,領導與參與實施了對華為的業(yè)務和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項目,經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變,深諳其背后的關鍵改革思想和方法論,離開華為后的幾年時間里,蔣博專注于為企業(yè)進行深度改革,從業(yè)務流程、組織設計、任職資格體系建設等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關鍵思想和工具,并協(xié)助企業(yè)進行落地,取得顯著成效。
.主要研究與咨詢方向:
蔣偉良博士大多數(shù)時間貼身于領先企業(yè)的深度變革,通過以客戶為中心的流程穿越,深入調研之后,從組織、流程、人力資源三個模塊為企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案,積累了通信、家電制造、農(nóng)牧、服飾、網(wǎng)游等各行業(yè)主流企業(yè)的變革經(jīng)驗,不僅為企業(yè)提供系統(tǒng)性變革,也通過授課方式將流程、組織、戰(zhàn)略、人力資源變革的經(jīng)驗毫無保留地輸送給企業(yè)經(jīng)營層。

業(yè)務流程再造與組織變革管理課程培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/35188.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《GMDP總經(jīng)理發(fā)展計劃:流程與組織》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔣偉良
[僅限會員]

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