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丁俊懿

丁俊懿

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

丁俊懿課程

《TTT講師訓(xùn)練——杰出講師技能訓(xùn)練》

杰出講師技能訓(xùn)練課程大綱第一部分課程開發(fā)篇第一章 尋根問底——課程設(shè)計技巧1、表達流程-第一步:用問題線切入主題-第二步:用關(guān)聯(lián)線解決問題線-第三步:總結(jié)整理2、金字

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《TTT講師訓(xùn)練——21天成就魅力演講》

21天成就魅力演講課程課程大綱第一章怎樣才算“會講話”一、如何給“講話”下定義1、講話不光要用口2、講話不等于演講二、講話能力強的標(biāo)志1、講話能力強的標(biāo)

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攻心為上:大客戶銷售策略創(chuàng)新

大客戶銷售策略創(chuàng)新課程 課程背景(Background)“速度取勝”、“剩者為王”的*年代來臨,行業(yè)的整合趨勢愈演愈烈,大客戶掌控市場,大終端

丁俊懿 2天 培訓(xùn)時長

員工激勵與輔導(dǎo) —— 如何讓團隊生機勃勃的策略與方法

員工激勵與輔導(dǎo)學(xué)習(xí)課程 課程背景(Background)變革時代,萬眾創(chuàng)新,對企業(yè)團隊管理提出了越來越高的要求,必須充分激勵團隊,培養(yǎng)團隊,激發(fā)團隊中每一個人的積極性與創(chuàng)造力,才能有效應(yīng)對企

丁俊懿 2天 培訓(xùn)時長

*:問題分析與決策

問題分析與決策學(xué)習(xí)課程 課程背景(BackGround)世界上沒有不存在問題的組織,同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,做出決策,解決問題,是一個簡單而固定的流程。然而,如

丁俊懿 2天 培訓(xùn)時長

《激活團隊:企業(yè)領(lǐng)袖的*》

企業(yè)領(lǐng)袖的修煉課程課程背景企業(yè)的發(fā)展造就了一大批成功的領(lǐng)導(dǎo),未來的企業(yè)更需要有頭腦、善創(chuàng)新、有智慧的領(lǐng)導(dǎo)。要求領(lǐng)導(dǎo)不但要有敏銳的洞察力、還要有做大事的魄力,不但要能打仗、還要會打仗、更要會帶團隊打仗。

丁俊懿 1天 培訓(xùn)時長

MTP中層管理者管理才能訓(xùn)練

中層管理者管理才能訓(xùn)練 【MTP簡介】ManagementTrainingProgramMTP素有“Mini-MBA”之稱。MTP訓(xùn)練?于1950年創(chuàng)立,是全球領(lǐng)先的

丁俊懿 4天 培訓(xùn)時長

DISC性格分析與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧

領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧培訓(xùn)

丁俊懿 2天 培訓(xùn)時長

忠誠密碼:客戶關(guān)系升級策略

客戶關(guān)系升級策略培訓(xùn)

丁俊懿 2天 培訓(xùn)時長

打造變革環(huán)境下的職業(yè)競爭力

如何打造變革環(huán)境下的職業(yè)競爭力培訓(xùn)

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買賣成功的藝術(shù) ——業(yè)務(wù)精英銷售溝通技巧訓(xùn)練

業(yè)務(wù)精英銷售溝通技巧培訓(xùn)

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群雄逐鹿 精耕為王 —— 企業(yè)區(qū)域客戶深度開發(fā)與維護實戰(zhàn)策略

客戶如何開發(fā)和維護

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流火歲月,引爆目標(biāo) ——卓越銷售團隊高效執(zhí)行力訓(xùn)練

營銷團隊執(zhí)行力培訓(xùn)班

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