當我們還沉浸在新年假期的喜悅中,元宵都已經(jīng)悄悄過去了。元宵節(jié)的過去,意味著這個春節(jié)就已經(jīng)結束了。接下來就是挽起袖子努力干的時候了!不少企業(yè)已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)拉開了“春招”大戰(zhàn)的序幕。春招的特點可以用2個關鍵詞來形容,就是“稍縱即逝”和“快馬加鞭”。
2019年的“金三銀四”(每年三四月份的人才招聘高峰期)沒有出現(xiàn),2020年疫情的影響下,部分企業(yè)面臨困境,更是大量裁員。今年,企業(yè)大都很看好這次“春招”機會,勢頭滿滿,想要從中招聘出優(yōu)秀人才。但從中又隱藏著一些弊端:
一、為趕“勢頭”,招聘方式過于草率
企業(yè)都清楚春招是招聘優(yōu)秀人才的好機會,導致很多企業(yè)都在追求一種速度,好像搶到就是賺到,招人方式大都也是“憑感覺”和“社會標準”在招人,看著還行就先招進來用,不合格再淘汰,一來二去就加大了企業(yè)的成本負荷,也錯失了相當多的機會成本。
我們強調人才的速度,不單單是指人才的量,更強調人才的質。如果企業(yè)員工只是填塞工作崗位的人,而不是為企業(yè)業(yè)績增長負責的人,那么企業(yè)的發(fā)展將會舉步維艱。
二、用人需求未明確就倉促選人
管理者不凡回想一下,我們是什么時候發(fā)現(xiàn)有用人需求的?是我們的工作量加大,事情堆積如山之時。又或者只是看著這次春招大家勢頭滿滿想要招聘人才,自家企業(yè)也不想落后。
這個時候,我們只想快速解決問題,于是倉促選人。既然倉促選人,那就談不上制定匹配、嚴格的標準了。這樣就會導致招進來的人魚龍混雜,良莠不齊。
摸清需求,接下來就要做好精準選人。在當今的招聘市場中,我們可以先規(guī)劃為兩類人:
一、會找工作的人:大部分會找工作的人往往工作表現(xiàn)不盡如人意,他們只具備了取悅考官,展現(xiàn)自己形象獲得好感的能力。他們是找工作的高手,而非真正的實際工作高手。
二、真正的工作高手:他們會尋找工作遇到了巨大的障礙,但他們難以表現(xiàn)出你所需要的外向、熱情、自信、團隊精神等要素,他的表達不具備你所需要的激情和流利,在你看來他們甚至有點“怪異”,但他們的內在是具備這些的。
這就是為什么企業(yè)苦苦尋求人才,卻找不到真正的人才。原因來自于雙方信息的不對稱。但并非在教大家專門招聘那些看著“怪異”的人。實際上,真正的人才需要精挑細選,需要根據(jù)崗位的要求招人。建立崗位勝任力標準,通過測評量化人才內在能力,做到人崗匹配。
小編的公司目前也在招聘,但我們有自家的“寶物”助力招聘,人啊人.T12人才測評是通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定。
通過人才測評可以幫企業(yè)去發(fā)現(xiàn)一個人的內在素質,在他還沒去展現(xiàn)自己優(yōu)勢的時候就可以去發(fā)現(xiàn)他的潛質,這對企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛質人才是有非常實質的幫助的。而且人才測評中也會有價值觀方面的結果,比如責任、動機需求這塊,可以幫助企業(yè)去了解被測者價值觀與企業(yè)價值觀是否匹配,從而讓企業(yè)人才管理更順利。
今日微博的熱門話題:工作是服務老板還是自己。
其實會出現(xiàn)這種想法,從側面也反映了有一部分員工對自己的工作是不明確的,他們在公司找不到自身的價值,哪怕是自己喜歡的工作,在日復一日的勞作中,興趣也會消磨殆盡。如果是自己不喜歡的工作,這種感覺就更強烈了。一開始就沒有做好人崗匹配,在自己不喜歡和擅長的崗位,誰能一直堅持下去呢?
企業(yè)管理者可借助測評數(shù)據(jù)來分析員工,使他們的能力與崗位相適應。把個人素質與群體素質相吻合,讓員工的成才軌跡與企業(yè)目標相一致,把好鋼用到刀刃上,為員工搭建施展才華的舞臺。
企業(yè)的長遠發(fā)展必然離不開人的作用,只有明確掌握企業(yè)內部崗位到實際需要和工作人員的專業(yè)水平,使二者有效融合,才能夠發(fā)揮*作用,這就是人崗匹配的*效果。
最后,也希望所有企業(yè)能夠把握好迎面而來的春招,把握正確方式?jīng)_沖沖!
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