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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何防止新老員工薪資倒掛?

 
講師:許林芳 瀏覽次數(shù):2288
   內(nèi)部員工的薪資的問(wèn)題,薪資倒掛,新老員工倒掛這個(gè)問(wèn)題其實(shí)基本上在就所有的公司都會(huì)存在。但這個(gè)問(wèn)題老板們千萬(wàn)不要過(guò)于理想主義,倒掛這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)2-3年去逐步解決,但不要通過(guò)一次到位去解決。為什么?這是人性的管理。我們薪資要注意以下三個(gè)屬性。   一、對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具備公平性,對(duì)個(gè)人

  內(nèi)部員工的薪資的問(wèn)題,薪資倒掛,新老員工倒掛這個(gè)問(wèn)題其實(shí)基本上在就所有的公司都會(huì)存在。但這個(gè)問(wèn)題老板們千萬(wàn)不要過(guò)于理想主義,倒掛這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)2-3年去逐步解決,但不要通過(guò)一次到位去解決。為什么?這是人性的管理。我們薪資要注意以下三個(gè)屬性。

  一、對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具備公平性,對(duì)個(gè)人具有激勵(lì)性。首先我們要考慮的不是內(nèi)部的平衡,排在第一位的是要對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性。你說(shuō)我考慮內(nèi)部的平衡,你看看在這個(gè)崗位上,員工薪資就是1萬(wàn)元。最公平的方法就是你干了同樣的崗位,我就用1萬(wàn)塊錢(qián)招起來(lái),你不進(jìn)來(lái)就算了,進(jìn)來(lái)就要跟我必須保持內(nèi)部公平性。那很遺憾你招不進(jìn)來(lái),所以你招不進(jìn)來(lái),你追求內(nèi)部平衡,那有什么意義呢?那外面的市場(chǎng)你要引進(jìn)這人才就需要13000。所以第一個(gè)條件你是必須要符合的,否則人進(jìn)不來(lái)。進(jìn)來(lái)以后,接下來(lái)就考慮內(nèi)部的公平性的問(wèn)題是吧??jī)?nèi)部的公平性其實(shí)有好幾種做法的。

  第一就是公司的獎(jiǎng)金的分配制度一定要比較公平。比如說(shuō)他進(jìn)來(lái)雖然是13000,你是10000,但是你老員工不服,是因?yàn)槟阌X(jué)得你的能力比他強(qiáng),你做的貢獻(xiàn)可能比他還多。那公司能不能有這樣的機(jī)制,就是說(shuō)他做的結(jié)果是好的,他的貢獻(xiàn)是很大的。他的獎(jiǎng)金拿的是很高的,比如說(shuō)他的獎(jiǎng)金就可以拿到八九千了。最后這個(gè)老員工會(huì)拿到將近2萬(wàn)塊錢(qián),但是你是13000進(jìn)來(lái)的,你最后貢獻(xiàn)不如老員工。因?yàn)槲覜](méi)他熟,所以你的獎(jiǎng)金肯定是低的,那你可能只能拿到2000塊錢(qián)獎(jiǎng)金。最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的收入總體上不及老員工,那這個(gè)不就公平了嗎?就是我是按社會(huì)的成本給你付工資,但是我是按你的結(jié)果給你付獎(jiǎng)金,那就扯平了,這是一種,所以你要有一個(gè)合理的公司的激勵(lì)機(jī)制。

  第二個(gè)就是我們很多世界500強(qiáng)都會(huì)采取一種辦法,就是我給他一個(gè)簽約費(fèi),簽字費(fèi)就是我們這個(gè)崗位上他的工資最高可能就是1萬(wàn)塊錢(qián)。你要13000,那3000塊錢(qián)作為簽字費(fèi),還是每個(gè)月給。發(fā)13000,但是會(huì)用兩種不同的方式發(fā)給員工。1萬(wàn)塊錢(qián)是工資,3000塊錢(qián)是簽字費(fèi)發(fā)的,但是簽字費(fèi)是有有效期的,因?yàn)樗行谑莾赡辏瑑赡戤?dāng)中你的簽字費(fèi)就無(wú)效了。那你會(huì)說(shuō)那不行,那我就告訴你,如果你看你的工資是比我們內(nèi)部的員工高的,這樣子發(fā)給你,對(duì)你來(lái)講是一種保護(hù),讓人家不會(huì)激動(dòng)。你實(shí)際上拿到的收入比別人高,就意味著你一定要比別人肯定是更突出,你的工作成就一定是比別人更強(qiáng)。那如果你的工作成就比別人更強(qiáng),你的第二年一定會(huì)給你加薪,每年都會(huì)有加薪。你的加薪的比例就會(huì)比別人高。兩年加薪下來(lái),實(shí)際上你的工資肯定超過(guò)13000了。如果你達(dá)到我們所謂的在這些員工當(dāng)中是最好的那一檔的話,你3000塊錢(qián)拿掉了。但實(shí)際上你加薪加上已經(jīng)到了14000了,除非你對(duì)自己的工作表現(xiàn)沒(méi)信心。所以這種是很多世界500強(qiáng)在不打破自己的薪酬體系的情況下會(huì)采取的這種做法。然后還有一種我們可以采取薪酬包給員工的工資里面包含幾個(gè)部分。第一個(gè)是屬于現(xiàn)金部分。還有是屬于期權(quán)部分。對(duì)用這種方式。比如說(shuō)一些互聯(lián)網(wǎng)公司,它都是經(jīng)常這樣做的,這個(gè)是解決內(nèi)部的公平性的問(wèn)題。還有一個(gè)叫對(duì)個(gè)人要具有激勵(lì)性,一般的工資我們分為兩部分,一個(gè)叫固定工資,一個(gè)叫浮動(dòng)工資。如果你的固定工資很高,浮動(dòng)工資很低,你這個(gè)就沒(méi)有激勵(lì)性。所以有一個(gè)比例的分配問(wèn)題。比如說(shuō)我們基層員工可能就是要讓他有饑餓感,基層要有饑餓感。底薪的固定的部分能夠保障他的一個(gè)生活。然后剩下的你要想賺更多的錢(qián),你就要通過(guò)你的績(jī)效,你這樣的薪資構(gòu)成就具備激勵(lì)性。就是我說(shuō)的這種關(guān)于薪資的這個(gè)問(wèn)題,就是三個(gè)屬性,對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具備公平性,對(duì)個(gè)人具備激勵(lì)性。所以這個(gè)是幾種常見(jiàn)的一些做法,供你們只是參考一下。



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